以色列对黎巴嫩南部的真主党目标发动了一波空袭，此举正值真主党领导人发表讲话，称以色列两天来针对真主党成员的袭击事件无异于宣战。
发布日期：2024-09-20 11:31
■“我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。”8月10日，知乎创始人、董事长兼CEO周源发布站内信，回顾知乎创业12年历程。信中披露，2022年7月知乎月盐选会员数突破1000万，标志着公司商业化进入了新的里程碑。
成立于2010年的知乎，聚集了互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域极具创造力的人群。根据CIC的调查，就2020年平均移动月活用户和收入而言，知乎是中国最大的问答式在线社区，也是中国前五大综合在线内容社区之一。
与多数问答平台对用户完全开放的做法不同，自2011年初上线后，知乎却将自己半封闭起来，长达 2 年。这两年里，登录知乎必须通过邀请码。淘宝上，120 元一个的知乎邀请码一售而空。也是在这两年里，高质量内容输出让知乎笼络了包括互联网、创业、心理学、健康、电影、财经等领域的头部力量。这是知乎发家的优势所在，也是其高端调性的养成之基。
2016年，知乎正式启动商业化。这一年，知乎推出首个付费产品“值乎”，正式开展付费内容业务。2019年3月21日，知乎推出全新会员服务体系“盐选会员”，标志着知乎在广告投放之外的商业模式从单一的知识付费向更多元化的会员经济迈进。盐选会员推出之后，知乎会员规模和付费收入总量都有快速上升。
知乎会员业务自2018年起步，2019年升级为盐选会员，首次将创作者纳入会员体系，从社区问答中挖掘和孵化创作者，一大批盐选创作者依托盐选专栏、电子书等付费产品释放创作潜力，推动个人和平台实现可观的商业价值。
2022年4月22日，知乎成功回港上市，周源曾在站内信中公布了“生态第一”的知乎战略：好生态带来好内容，好内容就是好生意。“生态第一”战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速。
在收入层面，知乎会员业务一直保持强劲增长，收入连续四个季度同比涨幅保持在 95% 以上。盐选会员数也从2021年第一季度的月均400万，增长到2022年7月的1000万，显示出超高增速。
数据显示，2021年有超过30位盐选创作者收入突破百万，创作者们共累积了数万部盐选作品，其中不乏实现出版化、影视化的爆款佳作。2022年知乎在产品能力和变现能力上继续升级，计划打造100位收入破百万的盐选创作者。
周源表示，月盐选会员数突破1000万，意义不止于商业。从社区孵化到自给自足，再到反哺社区建设，会员业务成为知乎生态发展裂变的一个缩影。“今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。”整理编辑/邹宇萌
以下为周源站内信全文：
12年、中途和1000万盐选会员
各位知友，大家好。
一不留神，知乎公司已经创业第12 个年头了。知友们都知道社区在 2011.1.26 上线，而我们开始创业的时间却是在12 年前的今天。没错，我们是从2010.8.10开始拼桌子写代码的。
12 年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的年龄从 30+ 变成了 40+；但有时也觉得很短，像是一场开端的结束（the end of the beginning）。我想对于一家创业公司来说，开端的结束，就开启了一场叫“中途”的新旅程。中途，并不像爬山，知道山顶的坐标和距离，而像是航海，知道此后将航行得更远。
8.10 是 12 年前创业的 Day 1，在今天，也是我们这家公司进入新阶段的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。这就意味着公司要和社区共同成长，尤其注重“生态第一”。
我们今年执行“生态第一”战略，时刻都发现节奏很重要。其实把握节奏就是把握重点。把重心放在了用户体验，并以此为基准调整了现阶段的增长策略，尤其注意商业化增速匹配社区增速。节奏的调整不会是一蹴而就，但只要方向正确，我们就会走得更稳，才可能走得更远。
今天趁这个机会，也讲个好消息，7月，社区月均付费会员数突破了1000万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑。但其意义却不止于商业。为什么这么说？
我给大家简要回顾下：知乎会员业务是从 2018 年起步的，那时还叫超级会员，真正走上正轨则是 2019 年推出的盐选会员。这中间最大的变化就是我们从社区问答的原生体验出发，将创作者们在知乎原有的付费作品集升级为“盐选专栏”，把创作者纳入了会员体系。由此，涌现了一大批“盐选创作者”，通过盐选付费内容创作释放了创作潜力，个人和平台都实现了可观的商业价值。
盐选会员从社区孵化而来，初始阶段亏钱，逐步成为自给自足的业务，再到反哺社区的建设，最近开始为即将发布的“致知计划”创作基金贡献力量，这确实是我们在 2019 年未曾想到的。今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。
唠唠叨叨说了这些，感谢大家对知乎的关注，我们下次再聊。■
成立于2010年的知乎，聚集了互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域极具创造力的人群。根据CIC的调查，就2020年平均移动月活用户和收入而言，知乎是中国最大的问答式在线社区，也是中国前五大综合在线内容社区之一。
与多数问答平台对用户完全开放的做法不同，自2011年初上线后，知乎却将自己半封闭起来，长达 2 年。这两年里，登录知乎必须通过邀请码。淘宝上，120 元一个的知乎邀请码一售而空。也是在这两年里，高质量内容输出让知乎笼络了包括互联网、创业、心理学、健康、电影、财经等领域的头部力量。这是知乎发家的优势所在，也是其高端调性的养成之基。
2016年，知乎正式启动商业化。这一年，知乎推出首个付费产品“值乎”，正式开展付费内容业务。2019年3月21日，知乎推出全新会员服务体系“盐选会员”，标志着知乎在广告投放之外的商业模式从单一的知识付费向更多元化的会员经济迈进。盐选会员推出之后，知乎会员规模和付费收入总量都有快速上升。
知乎会员业务自2018年起步，2019年升级为盐选会员，首次将创作者纳入会员体系，从社区问答中挖掘和孵化创作者，一大批盐选创作者依托盐选专栏、电子书等付费产品释放创作潜力，推动个人和平台实现可观的商业价值。
2022年4月22日，知乎成功回港上市，周源曾在站内信中公布了“生态第一”的知乎战略：好生态带来好内容，好内容就是好生意。“生态第一”战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速。
在收入层面，知乎会员业务一直保持强劲增长，收入连续四个季度同比涨幅保持在 95% 以上。盐选会员数也从2021年第一季度的月均400万，增长到2022年7月的1000万，显示出超高增速。
数据显示，2021年有超过30位盐选创作者收入突破百万，创作者们共累积了数万部盐选作品，其中不乏实现出版化、影视化的爆款佳作。2022年知乎在产品能力和变现能力上继续升级，计划打造100位收入破百万的盐选创作者。
周源表示，月盐选会员数突破1000万，意义不止于商业。从社区孵化到自给自足，再到反哺社区建设，会员业务成为知乎生态发展裂变的一个缩影。“今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。”整理编辑/邹宇萌
以下为周源站内信全文：
12年、中途和1000万盐选会员
各位知友，大家好。
一不留神，知乎公司已经创业第12 个年头了。知友们都知道社区在 2011.1.26 上线，而我们开始创业的时间却是在12 年前的今天。没错，我们是从2010.8.10开始拼桌子写代码的。
12 年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的年龄从 30+ 变成了 40+；但有时也觉得很短，像是一场开端的结束（the end of the beginning）。我想对于一家创业公司来说，开端的结束，就开启了一场叫“中途”的新旅程。中途，并不像爬山，知道山顶的坐标和距离，而像是航海，知道此后将航行得更远。
8.10 是 12 年前创业的 Day 1，在今天，也是我们这家公司进入新阶段的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。这就意味着公司要和社区共同成长，尤其注重“生态第一”。
我们今年执行“生态第一”战略，时刻都发现节奏很重要。其实把握节奏就是把握重点。把重心放在了用户体验，并以此为基准调整了现阶段的增长策略，尤其注意商业化增速匹配社区增速。节奏的调整不会是一蹴而就，但只要方向正确，我们就会走得更稳，才可能走得更远。
今天趁这个机会，也讲个好消息，7月，社区月均付费会员数突破了1000万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑。但其意义却不止于商业。为什么这么说？
我给大家简要回顾下：知乎会员业务是从 2018 年起步的，那时还叫超级会员，真正走上正轨则是 2019 年推出的盐选会员。这中间最大的变化就是我们从社区问答的原生体验出发，将创作者们在知乎原有的付费作品集升级为“盐选专栏”，把创作者纳入了会员体系。由此，涌现了一大批“盐选创作者”，通过盐选付费内容创作释放了创作潜力，个人和平台都实现了可观的商业价值。
盐选会员从社区孵化而来，初始阶段亏钱，逐步成为自给自足的业务，再到反哺社区的建设，最近开始为即将发布的“致知计划”创作基金贡献力量，这确实是我们在 2019 年未曾想到的。今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。
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商业与经济
知乎月盐选会员数突破1000万 周源：要做能赚钱的好公司
知乎月盐选会员数突破1000万 周源：要做能赚钱的好公司
2022年7月知乎月盐选会员数突破1000万；在收入层面知乎会员业务一直保持强劲增长。
■“我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。”8月10日，知乎创始人、董事长兼CEO周源发布站内信，回顾知乎创业12年历程。信中披露，2022年7月知乎月盐选会员数突破1000万，标志着公司商业化进入了新的里程碑。
成立于2010年的知乎，聚集了互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域极具创造力的人群。根据CIC的调查，就2020年平均移动月活用户和收入而言，知乎是中国最大的问答式在线社区，也是中国前五大综合在线内容社区之一。
与多数问答平台对用户完全开放的做法不同，自2011年初上线后，知乎却将自己半封闭起来，长达 2 年。这两年里，登录知乎必须通过邀请码。淘宝上，120 元一个的知乎邀请码一售而空。也是在这两年里，高质量内容输出让知乎笼络了包括互联网、创业、心理学、健康、电影、财经等领域的头部力量。这是知乎发家的优势所在，也是其高端调性的养成之基。
2016年，知乎正式启动商业化。这一年，知乎推出首个付费产品“值乎”，正式开展付费内容业务。2019年3月21日，知乎推出全新会员服务体系“盐选会员”，标志着知乎在广告投放之外的商业模式从单一的知识付费向更多元化的会员经济迈进。盐选会员推出之后，知乎会员规模和付费收入总量都有快速上升。
知乎会员业务自2018年起步，2019年升级为盐选会员，首次将创作者纳入会员体系，从社区问答中挖掘和孵化创作者，一大批盐选创作者依托盐选专栏、电子书等付费产品释放创作潜力，推动个人和平台实现可观的商业价值。
2022年4月22日，知乎成功回港上市，周源曾在站内信中公布了“生态第一”的知乎战略：好生态带来好内容，好内容就是好生意。“生态第一”战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速。
在收入层面，知乎会员业务一直保持强劲增长，收入连续四个季度同比涨幅保持在 95% 以上。盐选会员数也从2021年第一季度的月均400万，增长到2022年7月的1000万，显示出超高增速。
数据显示，2021年有超过30位盐选创作者收入突破百万，创作者们共累积了数万部盐选作品，其中不乏实现出版化、影视化的爆款佳作。2022年知乎在产品能力和变现能力上继续升级，计划打造100位收入破百万的盐选创作者。
周源表示，月盐选会员数突破1000万，意义不止于商业。从社区孵化到自给自足，再到反哺社区建设，会员业务成为知乎生态发展裂变的一个缩影。“今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。”整理编辑/邹宇萌
以下为周源站内信全文：
12年、中途和1000万盐选会员
各位知友，大家好。
一不留神，知乎公司已经创业第12 个年头了。知友们都知道社区在 2011.1.26 上线，而我们开始创业的时间却是在12 年前的今天。没错，我们是从2010.8.10开始拼桌子写代码的。
12 年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的年龄从 30+ 变成了 40+；但有时也觉得很短，像是一场开端的结束（the end of the beginning）。我想对于一家创业公司来说，开端的结束，就开启了一场叫“中途”的新旅程。中途，并不像爬山，知道山顶的坐标和距离，而像是航海，知道此后将航行得更远。
8.10 是 12 年前创业的 Day 1，在今天，也是我们这家公司进入新阶段的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。这就意味着公司要和社区共同成长，尤其注重“生态第一”。
我们今年执行“生态第一”战略，时刻都发现节奏很重要。其实把握节奏就是把握重点。把重心放在了用户体验，并以此为基准调整了现阶段的增长策略，尤其注意商业化增速匹配社区增速。节奏的调整不会是一蹴而就，但只要方向正确，我们就会走得更稳，才可能走得更远。
今天趁这个机会，也讲个好消息，7月，社区月均付费会员数突破了1000万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑。但其意义却不止于商业。为什么这么说？
我给大家简要回顾下：知乎会员业务是从 2018 年起步的，那时还叫超级会员，真正走上正轨则是 2019 年推出的盐选会员。这中间最大的变化就是我们从社区问答的原生体验出发，将创作者们在知乎原有的付费作品集升级为“盐选专栏”，把创作者纳入了会员体系。由此，涌现了一大批“盐选创作者”，通过盐选付费内容创作释放了创作潜力，个人和平台都实现了可观的商业价值。
盐选会员从社区孵化而来，初始阶段亏钱，逐步成为自给自足的业务，再到反哺社区的建设，最近开始为即将发布的“致知计划”创作基金贡献力量，这确实是我们在 2019 年未曾想到的。今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。
唠唠叨叨说了这些，感谢大家对知乎的关注，我们下次再聊。■
成立于2010年的知乎，聚集了互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域极具创造力的人群。根据CIC的调查，就2020年平均移动月活用户和收入而言，知乎是中国最大的问答式在线社区，也是中国前五大综合在线内容社区之一。
与多数问答平台对用户完全开放的做法不同，自2011年初上线后，知乎却将自己半封闭起来，长达 2 年。这两年里，登录知乎必须通过邀请码。淘宝上，120 元一个的知乎邀请码一售而空。也是在这两年里，高质量内容输出让知乎笼络了包括互联网、创业、心理学、健康、电影、财经等领域的头部力量。这是知乎发家的优势所在，也是其高端调性的养成之基。
2016年，知乎正式启动商业化。这一年，知乎推出首个付费产品“值乎”，正式开展付费内容业务。2019年3月21日，知乎推出全新会员服务体系“盐选会员”，标志着知乎在广告投放之外的商业模式从单一的知识付费向更多元化的会员经济迈进。盐选会员推出之后，知乎会员规模和付费收入总量都有快速上升。
知乎会员业务自2018年起步，2019年升级为盐选会员，首次将创作者纳入会员体系，从社区问答中挖掘和孵化创作者，一大批盐选创作者依托盐选专栏、电子书等付费产品释放创作潜力，推动个人和平台实现可观的商业价值。
2022年4月22日，知乎成功回港上市，周源曾在站内信中公布了“生态第一”的知乎战略：好生态带来好内容，好内容就是好生意。“生态第一”战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速。
在收入层面，知乎会员业务一直保持强劲增长，收入连续四个季度同比涨幅保持在 95% 以上。盐选会员数也从2021年第一季度的月均400万，增长到2022年7月的1000万，显示出超高增速。
数据显示，2021年有超过30位盐选创作者收入突破百万，创作者们共累积了数万部盐选作品，其中不乏实现出版化、影视化的爆款佳作。2022年知乎在产品能力和变现能力上继续升级，计划打造100位收入破百万的盐选创作者。
周源表示，月盐选会员数突破1000万，意义不止于商业。从社区孵化到自给自足，再到反哺社区建设，会员业务成为知乎生态发展裂变的一个缩影。“今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。”整理编辑/邹宇萌
以下为周源站内信全文：
12年、中途和1000万盐选会员
各位知友，大家好。
一不留神，知乎公司已经创业第12 个年头了。知友们都知道社区在 2011.1.26 上线，而我们开始创业的时间却是在12 年前的今天。没错，我们是从2010.8.10开始拼桌子写代码的。
12 年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的年龄从 30+ 变成了 40+；但有时也觉得很短，像是一场开端的结束（the end of the beginning）。我想对于一家创业公司来说，开端的结束，就开启了一场叫“中途”的新旅程。中途，并不像爬山，知道山顶的坐标和距离，而像是航海，知道此后将航行得更远。
8.10 是 12 年前创业的 Day 1，在今天，也是我们这家公司进入新阶段的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。这就意味着公司要和社区共同成长，尤其注重“生态第一”。
我们今年执行“生态第一”战略，时刻都发现节奏很重要。其实把握节奏就是把握重点。把重心放在了用户体验，并以此为基准调整了现阶段的增长策略，尤其注意商业化增速匹配社区增速。节奏的调整不会是一蹴而就，但只要方向正确，我们就会走得更稳，才可能走得更远。
今天趁这个机会，也讲个好消息，7月，社区月均付费会员数突破了1000万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑。但其意义却不止于商业。为什么这么说？
我给大家简要回顾下：知乎会员业务是从 2018 年起步的，那时还叫超级会员，真正走上正轨则是 2019 年推出的盐选会员。这中间最大的变化就是我们从社区问答的原生体验出发，将创作者们在知乎原有的付费作品集升级为“盐选专栏”，把创作者纳入了会员体系。由此，涌现了一大批“盐选创作者”，通过盐选付费内容创作释放了创作潜力，个人和平台都实现了可观的商业价值。
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