雪王卖辣条，茶颜卖面包丁，奶茶店开始卖零食自救？
发布日期：2024-11-23 08:24
杨安琪
■今年的《财富》世界500强榜单中，在互联网服务及零售的分类下，中国排名前三位的公司依旧是京东集团、阿里巴巴集团和腾讯控股有限公司。京东集团排名第46位，阿里巴巴集团排名第55位，腾讯控股有限公司排名第121位。
一个简单的逻辑是：越接近实体经济的公司，在排名中越靠前。
此规律不仅适用于中国公司，在《财富》世界500强的美国公司中同样适用。比如，今年排名前两位的沃尔玛和亚马逊，以及排名第7位的苹果，都是涉及生产、制造、销售等诸多实体供应链环节。
同时，我们注意到，随着新产业、新业态、新模式的不断涌现，实体经济的内涵也在发生深刻变化：数实融合趋势愈发凸显，消费互联网与产业互联网正在迅速融合发展，形成了若干在全球处于领先地位的新型实体及平台公司。在过去三年的时间内，京东基于自身的供应链优势逐步利用人工智能、云计算等技术进行优化，以进一步提升质量和效率，阿里巴巴、腾讯则侧重将数字技术工具应用到其他实体企业场景中，通过人工智能、云服务等提升生产效率。
从中国的国家战略和背景来说，创新和数字经济登上“十四五”时期的重要战略高度。“十四五”《规划纲要》提出一系列明确的具体指标，比如战略性新兴产业增加值占GDP比重超过17%。
《规划纲要》还将数字经济部分单列一篇，首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，并明确要求数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至2025年的10%。可以预见的是，数字经济与实体经济的充分融合将释放整个社会的增长潜能、重塑产业生态、深刻改变生产要素和劳动力结构。这些都为《财富》世界500强中致力于数字经济创新的中国公司提供了机会。
更重要的是，在新冠肺炎疫情的反复之下，三家中国公司都提出成为“社会型”企业的目标。
京东集团本质上是一家以供应链为核心的新型实体企业。它从中关村线下三尺柜台起步创立，持续加强供应链基础设施壁垒，在经济转型升级进程中实现了跨越式发展。京东在2016年第一次进入《财富》世界500强，当时，排名第366位，收入约为288亿美元。如今，京东集团的收入高达约1,475亿美元，雇佣了42万人，是国内员工数最多的民营企业，活跃用户数从当年的1.5亿增加到5.8亿，仓库数量从213个增加到1,400个，在自营商品SKU超1,000万的基础上，仍然将库存周转天数从近37天降至近30天。特别是在今年的上海抗疫保供期间，京东的供应链和物流发挥的价值得到了广泛的认可。
巨大的变化始于2020年。当时，京东提出新的战略定位：以供应链为基础的技术与服务企业，并构建面向未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链。可以说，京东在消费互联网时代就在做产业互联网的事情。在此规划之下，京东将供应链与仓储网络、货物网络、云服务网络融合，使之成为“链网融合”的扩大效应。
2022年第一季度，京东在管理超1,000万SKU（最小库存单位）自营商品的基础上，平均库存周转天数进一步降至30.2天，在过去六年间加快了7天，一年能够周转12.1次。
库存周转天数是指商品从入库到出库的天数，是零售行业体现供应链效率的关键指标：天数越短，资金的周转效率就越高。行业公认的供应链能力很强的两家零售商开市客和沃尔玛，库存周转天数分别为30.4天和45.5天，但它们的SKU数只有5,000个和5万个，比起1,000万SKU的管理其复杂性和难度完全不在一个层次。京东的30.2天代表了目前零售行业的最高水平，供应链效率全球领先。
阿里巴巴集团从电商零售平台起家，其互联网服务属性更强。阿里巴巴在2017年第一次进入《财富》世界500强，排名第462位，2016年阿里巴巴集团收入约为235亿美元左右，2021年公司收入约为1,329亿美元。
阿里巴巴在三家中国互联网公司中感受到了剧烈的外部变化。阿里巴巴董事会主席张勇甚至称过去一年为“数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。”2021年4月，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以182.28亿元罚款。此次处罚显然影响了阿里巴巴2021年的经营业绩。2022年《财富》世界500强排行榜披露该公司2021年利润97亿美元，只相当于上年利润44%。2021年该公司销售收益率只有7.3%，而上一年销售收益率高达21%。
大环境的变化让阿里巴巴更需要自我更新。今年7月26日，阿里巴巴集团发布公告：董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。在香港联交所完成审核程序后，阿里巴巴将在香港联交所主板及纽约证券交易所两地双重主要上市。
并且这家公司已经意识到持续融入实体经济的重要性。张勇在致股东信中说，在这一年中，新冠肺炎疫情的起起伏伏，国家对互联网产业提出新的要求，国际地缘政治冲突频繁发生等等，种种方面带来的巨大不确定性，深刻地影响着我们。这可能是数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。面对这些巨大而深刻的变化，我们的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。
值得一提的是，阿里巴巴正在从消费互联网越来越深地进入到产业互联网当中。张勇称：“努力成为消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”过去一个财年，阿里云创立13年来的首次实现全年盈利。同时，张勇表示，如果要把握各行各业全面走向数字化的历史性机会，就需要持续建设我们的技术和产品能力，将云计算的基础设施与大数据、人工智能等充分结合，深入每个具体行业之中，并形成独特的解决方案。
腾讯同样在2017年第一次进入《财富》世界500强，当年腾讯排名第478位。重要的是，当时游戏依旧是腾讯的主要收入来源，而现在腾讯的收入结构已经完全改变：2021年第四季度，腾讯“金融科技及企业服务”业务的营收贡献已达480亿元，占总营收33%，首次超过游戏业务，成为公司第一大收入来源。
2017年，腾讯的创始人马化腾就表示，新旧动能转换的主战场是制造业，制造业是中国经济的主力。随后，马化腾还提到工业制造业是数字经济的主战场。自2018年腾讯拥抱产业互联网以来，腾讯云对实体产业的理解也在逐步加深。面对新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，腾讯也在输出优势能力，加速数字经济与实体经济融合。2021年，腾讯再次进行战略升级，宣布成立“可持续社会价值创新事业部”（简称“SSV”），首期投入500亿元。在C端腾讯微信和QQ两大社交平台，触达数十亿用户。
腾讯把C端的know how输出给客户，在工具层面上，提供云服务、公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，实现消费者和企业跨越线上线下、跨越时间、跨越场景的连接，提升供需匹配效率，最终实现C2B2C的闭环。
从根本上说，这是一种以用户价值为出发点的模式。在实体产业的发展中，产品与服务的设计和供给习惯以生产方视角，但无论是B端企业、G端政府，本质上是为了更好地服务C端用户，C2B连接带来“以用户为依归”的价值观，把消费者变成企业生产体系的一部分。
三家公司不约而同地持续将数字经济与实体经济融合，这实际上是一种更加深度融入社会的体现，每家公司都努力成为整个中国社会经济基础设施中的一环，这也正是《财富》世界500强公司的本色——国家经济的压舱石。■
一个简单的逻辑是：越接近实体经济的公司，在排名中越靠前。
此规律不仅适用于中国公司，在《财富》世界500强的美国公司中同样适用。比如，今年排名前两位的沃尔玛和亚马逊，以及排名第7位的苹果，都是涉及生产、制造、销售等诸多实体供应链环节。
同时，我们注意到，随着新产业、新业态、新模式的不断涌现，实体经济的内涵也在发生深刻变化：数实融合趋势愈发凸显，消费互联网与产业互联网正在迅速融合发展，形成了若干在全球处于领先地位的新型实体及平台公司。在过去三年的时间内，京东基于自身的供应链优势逐步利用人工智能、云计算等技术进行优化，以进一步提升质量和效率，阿里巴巴、腾讯则侧重将数字技术工具应用到其他实体企业场景中，通过人工智能、云服务等提升生产效率。
从中国的国家战略和背景来说，创新和数字经济登上“十四五”时期的重要战略高度。“十四五”《规划纲要》提出一系列明确的具体指标，比如战略性新兴产业增加值占GDP比重超过17%。
《规划纲要》还将数字经济部分单列一篇，首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，并明确要求数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至2025年的10%。可以预见的是，数字经济与实体经济的充分融合将释放整个社会的增长潜能、重塑产业生态、深刻改变生产要素和劳动力结构。这些都为《财富》世界500强中致力于数字经济创新的中国公司提供了机会。
更重要的是，在新冠肺炎疫情的反复之下，三家中国公司都提出成为“社会型”企业的目标。
京东集团本质上是一家以供应链为核心的新型实体企业。它从中关村线下三尺柜台起步创立，持续加强供应链基础设施壁垒，在经济转型升级进程中实现了跨越式发展。京东在2016年第一次进入《财富》世界500强，当时，排名第366位，收入约为288亿美元。如今，京东集团的收入高达约1,475亿美元，雇佣了42万人，是国内员工数最多的民营企业，活跃用户数从当年的1.5亿增加到5.8亿，仓库数量从213个增加到1,400个，在自营商品SKU超1,000万的基础上，仍然将库存周转天数从近37天降至近30天。特别是在今年的上海抗疫保供期间，京东的供应链和物流发挥的价值得到了广泛的认可。
巨大的变化始于2020年。当时，京东提出新的战略定位：以供应链为基础的技术与服务企业，并构建面向未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链。可以说，京东在消费互联网时代就在做产业互联网的事情。在此规划之下，京东将供应链与仓储网络、货物网络、云服务网络融合，使之成为“链网融合”的扩大效应。
2022年第一季度，京东在管理超1,000万SKU（最小库存单位）自营商品的基础上，平均库存周转天数进一步降至30.2天，在过去六年间加快了7天，一年能够周转12.1次。
库存周转天数是指商品从入库到出库的天数，是零售行业体现供应链效率的关键指标：天数越短，资金的周转效率就越高。行业公认的供应链能力很强的两家零售商开市客和沃尔玛，库存周转天数分别为30.4天和45.5天，但它们的SKU数只有5,000个和5万个，比起1,000万SKU的管理其复杂性和难度完全不在一个层次。京东的30.2天代表了目前零售行业的最高水平，供应链效率全球领先。
阿里巴巴集团从电商零售平台起家，其互联网服务属性更强。阿里巴巴在2017年第一次进入《财富》世界500强，排名第462位，2016年阿里巴巴集团收入约为235亿美元左右，2021年公司收入约为1,329亿美元。
阿里巴巴在三家中国互联网公司中感受到了剧烈的外部变化。阿里巴巴董事会主席张勇甚至称过去一年为“数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。”2021年4月，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以182.28亿元罚款。此次处罚显然影响了阿里巴巴2021年的经营业绩。2022年《财富》世界500强排行榜披露该公司2021年利润97亿美元，只相当于上年利润44%。2021年该公司销售收益率只有7.3%，而上一年销售收益率高达21%。
大环境的变化让阿里巴巴更需要自我更新。今年7月26日，阿里巴巴集团发布公告：董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。在香港联交所完成审核程序后，阿里巴巴将在香港联交所主板及纽约证券交易所两地双重主要上市。
并且这家公司已经意识到持续融入实体经济的重要性。张勇在致股东信中说，在这一年中，新冠肺炎疫情的起起伏伏，国家对互联网产业提出新的要求，国际地缘政治冲突频繁发生等等，种种方面带来的巨大不确定性，深刻地影响着我们。这可能是数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。面对这些巨大而深刻的变化，我们的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。
值得一提的是，阿里巴巴正在从消费互联网越来越深地进入到产业互联网当中。张勇称：“努力成为消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”过去一个财年，阿里云创立13年来的首次实现全年盈利。同时，张勇表示，如果要把握各行各业全面走向数字化的历史性机会，就需要持续建设我们的技术和产品能力，将云计算的基础设施与大数据、人工智能等充分结合，深入每个具体行业之中，并形成独特的解决方案。
腾讯同样在2017年第一次进入《财富》世界500强，当年腾讯排名第478位。重要的是，当时游戏依旧是腾讯的主要收入来源，而现在腾讯的收入结构已经完全改变：2021年第四季度，腾讯“金融科技及企业服务”业务的营收贡献已达480亿元，占总营收33%，首次超过游戏业务，成为公司第一大收入来源。
2017年，腾讯的创始人马化腾就表示，新旧动能转换的主战场是制造业，制造业是中国经济的主力。随后，马化腾还提到工业制造业是数字经济的主战场。自2018年腾讯拥抱产业互联网以来，腾讯云对实体产业的理解也在逐步加深。面对新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，腾讯也在输出优势能力，加速数字经济与实体经济融合。2021年，腾讯再次进行战略升级，宣布成立“可持续社会价值创新事业部”（简称“SSV”），首期投入500亿元。在C端腾讯微信和QQ两大社交平台，触达数十亿用户。
腾讯把C端的know how输出给客户，在工具层面上，提供云服务、公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，实现消费者和企业跨越线上线下、跨越时间、跨越场景的连接，提升供需匹配效率，最终实现C2B2C的闭环。
从根本上说，这是一种以用户价值为出发点的模式。在实体产业的发展中，产品与服务的设计和供给习惯以生产方视角，但无论是B端企业、G端政府，本质上是为了更好地服务C端用户，C2B连接带来“以用户为依归”的价值观，把消费者变成企业生产体系的一部分。
三家公司不约而同地持续将数字经济与实体经济融合，这实际上是一种更加深度融入社会的体现，每家公司都努力成为整个中国社会经济基础设施中的一环，这也正是《财富》世界500强公司的本色——国家经济的压舱石。■
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2022-08-05 07:35
商业与经济
挑战之下的JAT：持续融入实体经济
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成为“社会型”企业。
杨安琪
■今年的《财富》世界500强榜单中，在互联网服务及零售的分类下，中国排名前三位的公司依旧是京东集团、阿里巴巴集团和腾讯控股有限公司。京东集团排名第46位，阿里巴巴集团排名第55位，腾讯控股有限公司排名第121位。
一个简单的逻辑是：越接近实体经济的公司，在排名中越靠前。
此规律不仅适用于中国公司，在《财富》世界500强的美国公司中同样适用。比如，今年排名前两位的沃尔玛和亚马逊，以及排名第7位的苹果，都是涉及生产、制造、销售等诸多实体供应链环节。
同时，我们注意到，随着新产业、新业态、新模式的不断涌现，实体经济的内涵也在发生深刻变化：数实融合趋势愈发凸显，消费互联网与产业互联网正在迅速融合发展，形成了若干在全球处于领先地位的新型实体及平台公司。在过去三年的时间内，京东基于自身的供应链优势逐步利用人工智能、云计算等技术进行优化，以进一步提升质量和效率，阿里巴巴、腾讯则侧重将数字技术工具应用到其他实体企业场景中，通过人工智能、云服务等提升生产效率。
从中国的国家战略和背景来说，创新和数字经济登上“十四五”时期的重要战略高度。“十四五”《规划纲要》提出一系列明确的具体指标，比如战略性新兴产业增加值占GDP比重超过17%。
《规划纲要》还将数字经济部分单列一篇，首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，并明确要求数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至2025年的10%。可以预见的是，数字经济与实体经济的充分融合将释放整个社会的增长潜能、重塑产业生态、深刻改变生产要素和劳动力结构。这些都为《财富》世界500强中致力于数字经济创新的中国公司提供了机会。
更重要的是，在新冠肺炎疫情的反复之下，三家中国公司都提出成为“社会型”企业的目标。
京东集团本质上是一家以供应链为核心的新型实体企业。它从中关村线下三尺柜台起步创立，持续加强供应链基础设施壁垒，在经济转型升级进程中实现了跨越式发展。京东在2016年第一次进入《财富》世界500强，当时，排名第366位，收入约为288亿美元。如今，京东集团的收入高达约1,475亿美元，雇佣了42万人，是国内员工数最多的民营企业，活跃用户数从当年的1.5亿增加到5.8亿，仓库数量从213个增加到1,400个，在自营商品SKU超1,000万的基础上，仍然将库存周转天数从近37天降至近30天。特别是在今年的上海抗疫保供期间，京东的供应链和物流发挥的价值得到了广泛的认可。
巨大的变化始于2020年。当时，京东提出新的战略定位：以供应链为基础的技术与服务企业，并构建面向未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链。可以说，京东在消费互联网时代就在做产业互联网的事情。在此规划之下，京东将供应链与仓储网络、货物网络、云服务网络融合，使之成为“链网融合”的扩大效应。
2022年第一季度，京东在管理超1,000万SKU（最小库存单位）自营商品的基础上，平均库存周转天数进一步降至30.2天，在过去六年间加快了7天，一年能够周转12.1次。
库存周转天数是指商品从入库到出库的天数，是零售行业体现供应链效率的关键指标：天数越短，资金的周转效率就越高。行业公认的供应链能力很强的两家零售商开市客和沃尔玛，库存周转天数分别为30.4天和45.5天，但它们的SKU数只有5,000个和5万个，比起1,000万SKU的管理其复杂性和难度完全不在一个层次。京东的30.2天代表了目前零售行业的最高水平，供应链效率全球领先。
阿里巴巴集团从电商零售平台起家，其互联网服务属性更强。阿里巴巴在2017年第一次进入《财富》世界500强，排名第462位，2016年阿里巴巴集团收入约为235亿美元左右，2021年公司收入约为1,329亿美元。
阿里巴巴在三家中国互联网公司中感受到了剧烈的外部变化。阿里巴巴董事会主席张勇甚至称过去一年为“数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。”2021年4月，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以182.28亿元罚款。此次处罚显然影响了阿里巴巴2021年的经营业绩。2022年《财富》世界500强排行榜披露该公司2021年利润97亿美元，只相当于上年利润44%。2021年该公司销售收益率只有7.3%，而上一年销售收益率高达21%。
大环境的变化让阿里巴巴更需要自我更新。今年7月26日，阿里巴巴集团发布公告：董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。在香港联交所完成审核程序后，阿里巴巴将在香港联交所主板及纽约证券交易所两地双重主要上市。
并且这家公司已经意识到持续融入实体经济的重要性。张勇在致股东信中说，在这一年中，新冠肺炎疫情的起起伏伏，国家对互联网产业提出新的要求，国际地缘政治冲突频繁发生等等，种种方面带来的巨大不确定性，深刻地影响着我们。这可能是数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。面对这些巨大而深刻的变化，我们的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。
值得一提的是，阿里巴巴正在从消费互联网越来越深地进入到产业互联网当中。张勇称：“努力成为消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”过去一个财年，阿里云创立13年来的首次实现全年盈利。同时，张勇表示，如果要把握各行各业全面走向数字化的历史性机会，就需要持续建设我们的技术和产品能力，将云计算的基础设施与大数据、人工智能等充分结合，深入每个具体行业之中，并形成独特的解决方案。
腾讯同样在2017年第一次进入《财富》世界500强，当年腾讯排名第478位。重要的是，当时游戏依旧是腾讯的主要收入来源，而现在腾讯的收入结构已经完全改变：2021年第四季度，腾讯“金融科技及企业服务”业务的营收贡献已达480亿元，占总营收33%，首次超过游戏业务，成为公司第一大收入来源。
2017年，腾讯的创始人马化腾就表示，新旧动能转换的主战场是制造业，制造业是中国经济的主力。随后，马化腾还提到工业制造业是数字经济的主战场。自2018年腾讯拥抱产业互联网以来，腾讯云对实体产业的理解也在逐步加深。面对新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，腾讯也在输出优势能力，加速数字经济与实体经济融合。2021年，腾讯再次进行战略升级，宣布成立“可持续社会价值创新事业部”（简称“SSV”），首期投入500亿元。在C端腾讯微信和QQ两大社交平台，触达数十亿用户。
腾讯把C端的know how输出给客户，在工具层面上，提供云服务、公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，实现消费者和企业跨越线上线下、跨越时间、跨越场景的连接，提升供需匹配效率，最终实现C2B2C的闭环。
从根本上说，这是一种以用户价值为出发点的模式。在实体产业的发展中，产品与服务的设计和供给习惯以生产方视角，但无论是B端企业、G端政府，本质上是为了更好地服务C端用户，C2B连接带来“以用户为依归”的价值观，把消费者变成企业生产体系的一部分。
三家公司不约而同地持续将数字经济与实体经济融合，这实际上是一种更加深度融入社会的体现，每家公司都努力成为整个中国社会经济基础设施中的一环，这也正是《财富》世界500强公司的本色——国家经济的压舱石。■
一个简单的逻辑是：越接近实体经济的公司，在排名中越靠前。
此规律不仅适用于中国公司，在《财富》世界500强的美国公司中同样适用。比如，今年排名前两位的沃尔玛和亚马逊，以及排名第7位的苹果，都是涉及生产、制造、销售等诸多实体供应链环节。
同时，我们注意到，随着新产业、新业态、新模式的不断涌现，实体经济的内涵也在发生深刻变化：数实融合趋势愈发凸显，消费互联网与产业互联网正在迅速融合发展，形成了若干在全球处于领先地位的新型实体及平台公司。在过去三年的时间内，京东基于自身的供应链优势逐步利用人工智能、云计算等技术进行优化，以进一步提升质量和效率，阿里巴巴、腾讯则侧重将数字技术工具应用到其他实体企业场景中，通过人工智能、云服务等提升生产效率。
从中国的国家战略和背景来说，创新和数字经济登上“十四五”时期的重要战略高度。“十四五”《规划纲要》提出一系列明确的具体指标，比如战略性新兴产业增加值占GDP比重超过17%。
《规划纲要》还将数字经济部分单列一篇，首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，并明确要求数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至2025年的10%。可以预见的是，数字经济与实体经济的充分融合将释放整个社会的增长潜能、重塑产业生态、深刻改变生产要素和劳动力结构。这些都为《财富》世界500强中致力于数字经济创新的中国公司提供了机会。
更重要的是，在新冠肺炎疫情的反复之下，三家中国公司都提出成为“社会型”企业的目标。
京东集团本质上是一家以供应链为核心的新型实体企业。它从中关村线下三尺柜台起步创立，持续加强供应链基础设施壁垒，在经济转型升级进程中实现了跨越式发展。京东在2016年第一次进入《财富》世界500强，当时，排名第366位，收入约为288亿美元。如今，京东集团的收入高达约1,475亿美元，雇佣了42万人，是国内员工数最多的民营企业，活跃用户数从当年的1.5亿增加到5.8亿，仓库数量从213个增加到1,400个，在自营商品SKU超1,000万的基础上，仍然将库存周转天数从近37天降至近30天。特别是在今年的上海抗疫保供期间，京东的供应链和物流发挥的价值得到了广泛的认可。
巨大的变化始于2020年。当时，京东提出新的战略定位：以供应链为基础的技术与服务企业，并构建面向未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链。可以说，京东在消费互联网时代就在做产业互联网的事情。在此规划之下，京东将供应链与仓储网络、货物网络、云服务网络融合，使之成为“链网融合”的扩大效应。
2022年第一季度，京东在管理超1,000万SKU（最小库存单位）自营商品的基础上，平均库存周转天数进一步降至30.2天，在过去六年间加快了7天，一年能够周转12.1次。
库存周转天数是指商品从入库到出库的天数，是零售行业体现供应链效率的关键指标：天数越短，资金的周转效率就越高。行业公认的供应链能力很强的两家零售商开市客和沃尔玛，库存周转天数分别为30.4天和45.5天，但它们的SKU数只有5,000个和5万个，比起1,000万SKU的管理其复杂性和难度完全不在一个层次。京东的30.2天代表了目前零售行业的最高水平，供应链效率全球领先。
阿里巴巴集团从电商零售平台起家，其互联网服务属性更强。阿里巴巴在2017年第一次进入《财富》世界500强，排名第462位，2016年阿里巴巴集团收入约为235亿美元左右，2021年公司收入约为1,329亿美元。
阿里巴巴在三家中国互联网公司中感受到了剧烈的外部变化。阿里巴巴董事会主席张勇甚至称过去一年为“数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。”2021年4月，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以182.28亿元罚款。此次处罚显然影响了阿里巴巴2021年的经营业绩。2022年《财富》世界500强排行榜披露该公司2021年利润97亿美元，只相当于上年利润44%。2021年该公司销售收益率只有7.3%，而上一年销售收益率高达21%。
大环境的变化让阿里巴巴更需要自我更新。今年7月26日，阿里巴巴集团发布公告：董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。在香港联交所完成审核程序后，阿里巴巴将在香港联交所主板及纽约证券交易所两地双重主要上市。
并且这家公司已经意识到持续融入实体经济的重要性。张勇在致股东信中说，在这一年中，新冠肺炎疫情的起起伏伏，国家对互联网产业提出新的要求，国际地缘政治冲突频繁发生等等，种种方面带来的巨大不确定性，深刻地影响着我们。这可能是数十年间感受到外部环境变化最为剧烈的一年。面对这些巨大而深刻的变化，我们的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。
值得一提的是，阿里巴巴正在从消费互联网越来越深地进入到产业互联网当中。张勇称：“努力成为消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”过去一个财年，阿里云创立13年来的首次实现全年盈利。同时，张勇表示，如果要把握各行各业全面走向数字化的历史性机会，就需要持续建设我们的技术和产品能力，将云计算的基础设施与大数据、人工智能等充分结合，深入每个具体行业之中，并形成独特的解决方案。
腾讯同样在2017年第一次进入《财富》世界500强，当年腾讯排名第478位。重要的是，当时游戏依旧是腾讯的主要收入来源，而现在腾讯的收入结构已经完全改变：2021年第四季度，腾讯“金融科技及企业服务”业务的营收贡献已达480亿元，占总营收33%，首次超过游戏业务，成为公司第一大收入来源。
2017年，腾讯的创始人马化腾就表示，新旧动能转换的主战场是制造业，制造业是中国经济的主力。随后，马化腾还提到工业制造业是数字经济的主战场。自2018年腾讯拥抱产业互联网以来，腾讯云对实体产业的理解也在逐步加深。面对新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，腾讯也在输出优势能力，加速数字经济与实体经济融合。2021年，腾讯再次进行战略升级，宣布成立“可持续社会价值创新事业部”（简称“SSV”），首期投入500亿元。在C端腾讯微信和QQ两大社交平台，触达数十亿用户。
腾讯把C端的know how输出给客户，在工具层面上，提供云服务、公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，实现消费者和企业跨越线上线下、跨越时间、跨越场景的连接，提升供需匹配效率，最终实现C2B2C的闭环。
从根本上说，这是一种以用户价值为出发点的模式。在实体产业的发展中，产品与服务的设计和供给习惯以生产方视角，但无论是B端企业、G端政府，本质上是为了更好地服务C端用户，C2B连接带来“以用户为依归”的价值观，把消费者变成企业生产体系的一部分。
三家公司不约而同地持续将数字经济与实体经济融合，这实际上是一种更加深度融入社会的体现，每家公司都努力成为整个中国社会经济基础设施中的一环，这也正是《财富》世界500强公司的本色——国家经济的压舱石。■
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■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
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