阿里又变了。
发布日期：2024-11-22 21:04
徐晓彤
■近日，字节跳动旗下今日头条推出一款资讯产品“头条号外”App。用户可在注册后选择感兴趣的领域，系统根据用户偏好将相关内容推送至“推荐”页面。经体验发现，该页面以视频内容为主，图文占比相对较少。除“推荐”外，这款App还设有“号外”功能，为用户推送实时要闻。目前这一功能已设有科技、影视与游戏三个细分模块。
据消息称，“头条号外”App内容均来自今日头条，且用户账号中会保留在今日头条App的发布内容和点赞记录。由于目标受众人群与推送页面设计相似，一种声音认为字节跳动此举是在对标资讯版B站。
与“头条号外”几乎同一时间问世的还有“可颂”App——一款定位为社交、分享、生活方式社区的种草类产品。这款产品的用户账号与抖音相同。从内容形式到产品功能都与小红书十分相似。
在2018年字节跳动推出的“新草”App夭折铩羽而归后，这款App可被视作公司在种草领域的再次尝试。（但“可颂”App目前仍未在部分安卓手机市场上架。）
字节跳动无疑已成为“App工厂”一般的存在，而疯狂产出新产品的背后，是其王牌产品陷入增长困境的焦虑。抖音已走过野蛮生长期，迎来日活数和新用户增长量瓶颈。其海外版TikTok也传出调整全球业务的消息，这个红极一时的App在美英及欧盟国家市场的扩张计划被搁置，在招聘冻结的同时，部分海外公司员工被解雇。
而站在“头条号外”App背后的今日头条，在2019年后便不再展示用户增长。作为字节跳动崛起起点的今日头条，在更受欢迎的新产品浪潮中声量渐弱，影响力远不如以往。曾让其脱颖而出的个性化推荐算法，想必也是“头条号外”App的产品核心，它确实需要一个新外壳去收获更多用户。今日头条在下沉过后，也将目光投向了年轻人群体。
字节跳动产出App的逻辑是“广撒网，多敛鱼，择优而从之。”互联网市场经过长期发展已经鲜有空白领域，如今的新产品还是要在已有赛道中找到落脚处，与对标产品看齐，寻求后来者的活路。
通过以往上架运营过的大量产品，字节跳动已经掌握了一套属于自己的方法论框架，大批孵化产品，充分试错并观察市场反馈，对有潜力的产品进行运营规划，而更多的产品未激起水花便被关停。
对于这类已经具备相当体量的巨头来说，成活率或许已经不再重要，重要的是在寻找潜在增长点的过程中，严防竞争对手的崛起。
Meta在这方面有绝对发言权，毕竟TikTok就是它没有防住的那一关。这款来自中国的短视频App的成功突袭宣告Facebook（鉴于当时公司还未更名Meta，用Facebook更为合适）依靠先发优势大肆占领市场的时代正式结束。
在字节跳动崛起后，放眼全球市场，人们愈发将目光聚焦在这两家巨头的较量上，似乎只剩下这两股力量此消彼长。但事实情况并非如此，抢走Facebook所擅长的图文产品市场份额的，绝非只有短视频产品。还有更多来自中国市场的各类社交产品（例如欢聚集团旗下的直播平台Bigo Live和复制Soul并出海成功的Litmatch），也在默默占领着各自细分领域的市场。
在形式更加多元化的互联网时代来临时，Facebook没能及时做出反应。近年来，面对字节跳动和多样化App的分散围攻，Facebook在2019年成立NPE（New Product Experimentation）团队作为内部的“App工厂”，负责从0到1产出新产品，以抵抗来自四面八方的竞争对手。
NPE团队曾发文表示，被大众普遍接受的事物往往会从细分市场出现，其目标是开发创新产品，从用户尚未被满足的点切入，由此将创新且小众的产品推向大众市场，成为具备普及性的产品。但在如此饱和的市场寻求空白之地，并让填补空白的产品成功长久生存下去，是几乎所有互联网公司共同的愿望。若想实现，谈何容易。
据已有数据，NPE团队所开发出的产品，大多并不长寿，例如匿名社交产品Bump和实时互动平台Super等均已下架。目前只有零星几款成功存活，距离“普及性”这一宏大目标有很长的路要走。
在创新之外，Facebook也曾试图通过“复制”夺回市场主动权。在TikTok掀起海外短视频风潮后，它也上线了Reels功能模仿TikTok模式，但收效甚微，反倒被外界指责抄袭。
Facebook的过往经验值得字节跳动借鉴，但有些弯路注定无法绕行。在已有头部产品的细分赛道推出新产品，没有水花是常态，幸存才是少有。
无论是“头条号外”还是“可颂”，这类带着其他家公司App影子的产品，注定无法为字节跳动带来新的增量与竞争力。它们更大的意义或许在于，帮助公司稳住已有阵地，防止像TikTok这样具备突袭能力的产品撼动市场地位而已。■
据消息称，“头条号外”App内容均来自今日头条，且用户账号中会保留在今日头条App的发布内容和点赞记录。由于目标受众人群与推送页面设计相似，一种声音认为字节跳动此举是在对标资讯版B站。
与“头条号外”几乎同一时间问世的还有“可颂”App——一款定位为社交、分享、生活方式社区的种草类产品。这款产品的用户账号与抖音相同。从内容形式到产品功能都与小红书十分相似。
在2018年字节跳动推出的“新草”App夭折铩羽而归后，这款App可被视作公司在种草领域的再次尝试。（但“可颂”App目前仍未在部分安卓手机市场上架。）
字节跳动无疑已成为“App工厂”一般的存在，而疯狂产出新产品的背后，是其王牌产品陷入增长困境的焦虑。抖音已走过野蛮生长期，迎来日活数和新用户增长量瓶颈。其海外版TikTok也传出调整全球业务的消息，这个红极一时的App在美英及欧盟国家市场的扩张计划被搁置，在招聘冻结的同时，部分海外公司员工被解雇。
而站在“头条号外”App背后的今日头条，在2019年后便不再展示用户增长。作为字节跳动崛起起点的今日头条，在更受欢迎的新产品浪潮中声量渐弱，影响力远不如以往。曾让其脱颖而出的个性化推荐算法，想必也是“头条号外”App的产品核心，它确实需要一个新外壳去收获更多用户。今日头条在下沉过后，也将目光投向了年轻人群体。
字节跳动产出App的逻辑是“广撒网，多敛鱼，择优而从之。”互联网市场经过长期发展已经鲜有空白领域，如今的新产品还是要在已有赛道中找到落脚处，与对标产品看齐，寻求后来者的活路。
通过以往上架运营过的大量产品，字节跳动已经掌握了一套属于自己的方法论框架，大批孵化产品，充分试错并观察市场反馈，对有潜力的产品进行运营规划，而更多的产品未激起水花便被关停。
对于这类已经具备相当体量的巨头来说，成活率或许已经不再重要，重要的是在寻找潜在增长点的过程中，严防竞争对手的崛起。
Meta在这方面有绝对发言权，毕竟TikTok就是它没有防住的那一关。这款来自中国的短视频App的成功突袭宣告Facebook（鉴于当时公司还未更名Meta，用Facebook更为合适）依靠先发优势大肆占领市场的时代正式结束。
在字节跳动崛起后，放眼全球市场，人们愈发将目光聚焦在这两家巨头的较量上，似乎只剩下这两股力量此消彼长。但事实情况并非如此，抢走Facebook所擅长的图文产品市场份额的，绝非只有短视频产品。还有更多来自中国市场的各类社交产品（例如欢聚集团旗下的直播平台Bigo Live和复制Soul并出海成功的Litmatch），也在默默占领着各自细分领域的市场。
在形式更加多元化的互联网时代来临时，Facebook没能及时做出反应。近年来，面对字节跳动和多样化App的分散围攻，Facebook在2019年成立NPE（New Product Experimentation）团队作为内部的“App工厂”，负责从0到1产出新产品，以抵抗来自四面八方的竞争对手。
NPE团队曾发文表示，被大众普遍接受的事物往往会从细分市场出现，其目标是开发创新产品，从用户尚未被满足的点切入，由此将创新且小众的产品推向大众市场，成为具备普及性的产品。但在如此饱和的市场寻求空白之地，并让填补空白的产品成功长久生存下去，是几乎所有互联网公司共同的愿望。若想实现，谈何容易。
据已有数据，NPE团队所开发出的产品，大多并不长寿，例如匿名社交产品Bump和实时互动平台Super等均已下架。目前只有零星几款成功存活，距离“普及性”这一宏大目标有很长的路要走。
在创新之外，Facebook也曾试图通过“复制”夺回市场主动权。在TikTok掀起海外短视频风潮后，它也上线了Reels功能模仿TikTok模式，但收效甚微，反倒被外界指责抄袭。
Facebook的过往经验值得字节跳动借鉴，但有些弯路注定无法绕行。在已有头部产品的细分赛道推出新产品，没有水花是常态，幸存才是少有。
无论是“头条号外”还是“可颂”，这类带着其他家公司App影子的产品，注定无法为字节跳动带来新的增量与竞争力。它们更大的意义或许在于，帮助公司稳住已有阵地，防止像TikTok这样具备突袭能力的产品撼动市场地位而已。■
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商业与经济
字节跳动推“仿品”，目的不在赢得竞争
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通过以往上架运营过的大量产品，字节跳动已经掌握了一套属于自己的方法论框架，大批孵化产品，充分试错并观察市场反馈，对有潜力的产品进行运营规划，而更多的产品未激起水花便被关停。
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NPE团队曾发文表示，被大众普遍接受的事物往往会从细分市场出现，其目标是开发创新产品，从用户尚未被满足的点切入，由此将创新且小众的产品推向大众市场，成为具备普及性的产品。但在如此饱和的市场寻求空白之地，并让填补空白的产品成功长久生存下去，是几乎所有互联网公司共同的愿望。若想实现，谈何容易。
据已有数据，NPE团队所开发出的产品，大多并不长寿，例如匿名社交产品Bump和实时互动平台Super等均已下架。目前只有零星几款成功存活，距离“普及性”这一宏大目标有很长的路要走。
在创新之外，Facebook也曾试图通过“复制”夺回市场主动权。在TikTok掀起海外短视频风潮后，它也上线了Reels功能模仿TikTok模式，但收效甚微，反倒被外界指责抄袭。
Facebook的过往经验值得字节跳动借鉴，但有些弯路注定无法绕行。在已有头部产品的细分赛道推出新产品，没有水花是常态，幸存才是少有。
无论是“头条号外”还是“可颂”，这类带着其他家公司App影子的产品，注定无法为字节跳动带来新的增量与竞争力。它们更大的意义或许在于，帮助公司稳住已有阵地，防止像TikTok这样具备突袭能力的产品撼动市场地位而已。■
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字节跳动产出App的逻辑是“广撒网，多敛鱼，择优而从之。”互联网市场经过长期发展已经鲜有空白领域，如今的新产品还是要在已有赛道中找到落脚处，与对标产品看齐，寻求后来者的活路。
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Meta在这方面有绝对发言权，毕竟TikTok就是它没有防住的那一关。这款来自中国的短视频App的成功突袭宣告Facebook（鉴于当时公司还未更名Meta，用Facebook更为合适）依靠先发优势大肆占领市场的时代正式结束。
在字节跳动崛起后，放眼全球市场，人们愈发将目光聚焦在这两家巨头的较量上，似乎只剩下这两股力量此消彼长。但事实情况并非如此，抢走Facebook所擅长的图文产品市场份额的，绝非只有短视频产品。还有更多来自中国市场的各类社交产品（例如欢聚集团旗下的直播平台Bigo Live和复制Soul并出海成功的Litmatch），也在默默占领着各自细分领域的市场。
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NPE团队曾发文表示，被大众普遍接受的事物往往会从细分市场出现，其目标是开发创新产品，从用户尚未被满足的点切入，由此将创新且小众的产品推向大众市场，成为具备普及性的产品。但在如此饱和的市场寻求空白之地，并让填补空白的产品成功长久生存下去，是几乎所有互联网公司共同的愿望。若想实现，谈何容易。
据已有数据，NPE团队所开发出的产品，大多并不长寿，例如匿名社交产品Bump和实时互动平台Super等均已下架。目前只有零星几款成功存活，距离“普及性”这一宏大目标有很长的路要走。
在创新之外，Facebook也曾试图通过“复制”夺回市场主动权。在TikTok掀起海外短视频风潮后，它也上线了Reels功能模仿TikTok模式，但收效甚微，反倒被外界指责抄袭。
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