一个视频看懂芯片产业战争。
发布日期：2024-11-21 21:03
Forbes
■远景是全球唯一能够提供可再生能源、电池、智能物联网等零碳全产业链解决方案的科技企业。
在零碳时代，远景正用全球智慧解决全球挑战。
鄂尔多斯，位于内蒙古黄河几字弯中部，拥有丰富的能源、化工等资源，被誉为“塞外宝库”。
今年4月以来，一批又一批政策人士、专家和企业家齐聚鄂尔多斯伊金霍洛旗，他们的共同目的是去全球首个零碳产业园一探究竟。
“到2025年，远景鄂尔多斯零碳产业园将帮当地打造新能源电池、新能源汽车和新能源装备三个千亿产业集群，创造10万个绿色高科技岗位，实现1亿吨二氧化碳年减排的目标”，远景科技集团CEO张雷这样谈对于产业园的规划。
从2021年3月到2022年4月，短短一年中，这家企业让一座前所未有的零碳产业园落地在“煤都”，并且在当地政府的支持下，吸引上汽红岩、一汽解放、华友股份等行业龙头企业纷纷入驻。一个以零碳为核心，覆盖新型电力系统、零碳数字操作系统和绿色新工业集群的全产业链体系轮廓渐清。
这并非远景第一次打造行业“首个”。纵观这家企业过去15年的发展历程可以发现，识别关键挑战，提出全新产品理念，并在全球范围内选择最优秀的人才去创新实现，已经成为了远景在全球市场高速成长的重要策略。
专注「解决挑战」
2022年，远景入选福布斯中国最佳雇主评选Top10。榜单以“可持续发展”和“数字责任”为核心洞察，以雇主企业和雇员双重视角，从近300家报名公司中评选出得分前10的企业。但对于“最佳雇主”，远景创始人张雷也有自己的定义：解决这个时代的重大挑战，为这个时代开拓新的机遇，为人类的永续发展开启新的篇章，这样的企业、平台才可以称得上最佳雇主。
从创立时起，张雷就把企业定位为新一代全球化企业，全球布局，延揽顶尖人才。回顾创业之初的选择，张雷直言不讳地说道，是基于自己对世界的认知和思考。
企业家往往喜欢发表诸如奋斗精神、创造力、开创性等观点，但他认为，探求事物的本质和真理，并以此解决社会发展的重大挑战才是一个企业家的基本素养。而“为人类可持续未来解决挑战”正是张雷底层思考之后的结果，也成为远景一直坚定不移的发展使命。
面对如此宏大的愿景，张雷将新能源发展面临的挑战聚焦为“能源成本”、“存储成本”和“协同成本”的挑战，并在三年前就提出，要打造“新煤炭、新石油、新电网”以解决上述挑战，同时从2021年开始，拓展到“新基建”和“新工业”领域。
2007年，远景进入风电领域。不同于当时市场上上百家风机制造商“抄图纸”的普遍做法，远景成为了首个在海外设立风电研发中心的企业，在全球范围内广纳人才，建立起业内一流的产品开发能力，于2009年推出了全行业首台低速风机，让中国60%的区域实现了风电开发从0到1的突破，也因此成为行业黑马，在全球市场与GE、维斯塔斯等老牌企业一争高下。根据全球风能理事会 (GWEC) 最新发布的《全球风电供应侧报告》，2021年远景能源风机市场份额为8.6%，排名全球第4位，新增订单行业第一。而追求原创、重视技术、汇聚全球智慧攻坚行业难点的打法，逐渐沉淀成为了远景独特的基因。
“挑战创造机遇，所以哪里有挑战，哪里就有远景。远景要挑战现状，挑战常规，挑战惯性。”
远景使命中的“解决挑战”，决定了其业务布局不断去集成如智能物联网、动力电池、碳管理等新的技术，形成新的解决方案，进入新的业务领域。而储能作为新能源系统稳定、平价的关键，成为了远景聚焦的下一个挑战。
2012年，远景聚集国内外多位工程师成立实验室，开始研究储能技术。2018年，远景收购日产集团旗下的动力电池企业AESC，成立远景动力，将日本的工匠精神与中国的创新与速度相结合，正式进军电池领域。过去三年，远景动力已经斩获了包括奔驰、日产、本田、雷诺、捷豹路虎等在内的众多头部客户。同时快速拓展储能市场，在中国、泰国、新加坡等地部署超过100个智慧储能项目，并一跃成为全球唯一能够提供智慧风、光、储等绿色能源全产业链技术解决方案的科技企业。
2017年，远景智能成立，总部设在新加坡。“远景智能打造了AIoT智能物联操作系统EnOS™，解决能源协同的挑战，目前接入的全球资产已经超过了400GW。这个产品也是我们新加坡、欧洲、中国团队全力合作开发和持续优化的典范。”张雷说。
目前，远景智能超过60%的业务来自国际市场，包括英国石油公司 (BP) 、荷兰的壳牌 (Shell) 、法国道达尔 (Total) 、微软 (Microsoft) 、英特尔 (Intel) 、耐克 (Nike) 、汇丰银行 (HSBC) 、法国电力公司 (EDF) 、泰国石油化工企业 (PTT) 等全球知名企业都正通过EnOS™进行数字化与可持续转型。
2018年10月，远景智能中标成为新加坡政府科技局的合作伙伴，为其“智慧国家”计划提供AIoT平台技术，这无疑是远景全球化运作的成果之一。
在张雷看来，眼下正热的碳中和变革，不仅是一场能源革命，更是一个工业体系重大的变化，“全新的绿色工业体系，从本质上，就是为了保护环境，让人与万物协同发展”。
所以，在布局新能源体系、推动新能源革命之后，远景当下将发力点聚焦于布局零碳新工业体系，在鄂尔多斯建立全球首个零碳产业园，就是希望将这一范式打造成全球绿色新工业体系的新基建。
“零碳产业园将成为我们实现可再生能源生产与产业能耗相结合的关键，将成为绿色产业革命的基础设施要素。”张雷说，未来十年，远景计划在全球建设100个零碳产业园，每年为地球减碳10亿吨。
如今，张雷对远景的愿景是绿色能源系统的集成者，绿色新工业体系的赋能者，绿色新工业体系的平台型企业，“我们的征途是星辰大海，现在才刚刚起步。”
汇聚全球「挑战者」
解决全球挑战
“鄂尔多斯产业园能在一年之内快速建成并成为标杆，背后的关键是人。”远景创始团队成员、远景能源执行董事周宏文介绍，零碳产业园项目集成了公司内深耕新能源行业多年的业务专家，国际头部咨询公司背景的海归博士，来自日本、欧洲的动力电池工程师，以及来自德国的建筑设计团队。
用国际化的顶尖人才形成差异化的产品研发设计能力，以及用人才打造的制造和供应链能力打赢市场竞争，或许就是远景近几年在国内外市场高速成长重要策略。
截至目前，公司已在全球20多个国家设立了研发中心和制造基地，拥有6,000多名员工，国际员工占比高达50%。在位于新加坡的远景智能总部办公室里，可以看到来自26个国家、有着不同种族和文化信仰的人才共同协作。
张雷说，从员工结构来说，远景从本质上就是一家国际企业。同时，从业务构成来看，远景布局的风光、氢能、储能、动力电池等业务，都与解决人类共同面临的全球性气候挑战息息相关，势必需要全球专业人才的协同合作，汇聚国际顶尖的研发、设计、制造能力。
“挑战者精神”是远景企业文化的核心，与其“解决挑战”的公司哲学相匹配。
所谓“挑战者精神”，即围绕公司理念及愿景，将每一位员工比作“挑战者”，鼓励员工为之奋斗，在不断挑战中快速成长，并形成了公司独有的“挑战者文化”。
远景的人才管理体系中专门设有“挑战体系”，用挑战级别来判定人才成长的程度，而不是职务。这种企业文化不仅是筛选人才时的重要标准，也通过“价值观对齐”将全球员工牢牢整合在一起。
在周宏文看来，远景15年来的发展历程中，“挑战者文化”发挥出了显著的作用。以此为精神指引，远景在激烈的市场竞争下，一次次突破边界，引领行业的发展。
他认为，全球化人才布局是远景的核心竞争力，但同时跨国沟通和协同，对远景来说是一个长期挑战。为此，公司通过对企业文化梳理和组织形态的打通，跨越国界和文化的鸿沟，以企业使命和愿景为出发点，推动全球员工之间的沟通和协同。
“事实上，我们并非招才上门。而是上门招才，哪里有人才，我们的机构就开到哪里。”周宏文说，“例如远景智能，总部设在新加坡，拥有近900名员工，在英国、法国、德国、日本、中国和美国设有12家办事处。”
远景建立了一种横向作战的组织形态，将全球化的员工整合在一起。例如，远景电动方程式车队的日常运营，就融合了其英国银石总部和远景能源、智能、动力专家的协作，提供电池技术、软件算法、气象预测等领域的技术支持，通过全球协作为车队锻造打开冠军大门的“钥匙”。
日常运营方面，远景也通过联合开发、培训、交流等方式促进全球化的协同——过去几年中，有百余位日籍员工来到位于江苏无锡的远景动力中国产品工程中心，与中国工程师团队并肩作战。“日本团队的工匠精神和自律性与中国、美国、英国团队的速度和创新精神相结合，这种强大的综合实力在锂电行业并不多见。”周宏文说。
可以说，远景的使命、价值观、文化以及国际化的沟通与管理方式，使它在汇聚国际一流人才方面走在国内前列。
下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生
碳中和已成为当下人类共同面临的挑战之一。而在这样一个不确定性与日俱增的时代，碳中和转型作为为数不多的“确定性”，已成为世界各国的共识和战略目标。
在越来越多国家和企业提出碳中和目标的同时，企业ESG（环境、社会和公司治理）的重要性日渐加强。张雷认为，ESG是一个无法回避的责任，更是一个企业应该主动拥抱的商业机遇。
远景在2021年度《碳中和行动报告》中，明确提出将于2022年底实现运营碳中和，2028年底将实现全价值链碳中和，这无疑是一个非常具有挑战性的目标。“远景要成为全球企业、政府与机构‘零碳技术伙伴’，我们首先要以身作则，每一天自省：我们要如何实现自身碳中和？”张雷说。
在张雷看来，企业应该从正心、正念、正业出发，挖掘ESG中的机遇，勇于开创新技术，并以此为核心竞争力，解决环境挑战，实现可持续发展，“很多企业只是将ESG当作合规，没有当作责任，更没有看作机遇。下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生。”
目前，远景已成立了ESG委员会，制定了相关风险管理制度和规章制度，涵盖碳排放、商业道德、公司治理、废弃物管理、产品生命周期管理、可持续供应链、安全等各个ESG因素，并将其纳入可持续风险流程。
不仅如此，远景还会在人才体系中对可持续发展的目标进行宣导，并倡导全体远景人来思考可持续的定义，从身边的小事做起，积极改善当下诸多的环节问题。例如，公司内设置了“绿点计划”，鼓励员工降低碳排放来得到绿点，兑换礼品及奖励。
除了加速公司自身绿色转型，张雷还希望远景能成为全球企业和政府的“零碳技术伙伴”。公司2022年的《碳中和行动报告》显示，截至目前，剑桥大学、星巴克、新加坡国际港务集团 (PSA) 、德国电信、立讯精密等都正通过远景的软硬件解决方案加速零碳转型。
2021年3月，远景与红杉中国合作成立了总规模达100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的领先科技企业，促进创新型低碳技术和解决方案的开发与发展。
“伟大的公司应该是真正能够成就社会的公司，去解决重大的社会挑战，创造重大的社会发展机遇，推动重大的社会进程。”张雷认为，当下正处于绿色工业革命的档口，一大批热衷追求创新和勇于突破的优秀人才需要借助一个平台，通过技术革新，实现碳中和，引领人类走向可持续未来，这是生逢其时的一代人最为宏伟的使命。
“远景的目标就是成为这样一个平台，帮助更多优秀人才实现自己的梦想和抱负。”他说道。■
在零碳时代，远景正用全球智慧解决全球挑战。
鄂尔多斯，位于内蒙古黄河几字弯中部，拥有丰富的能源、化工等资源，被誉为“塞外宝库”。
今年4月以来，一批又一批政策人士、专家和企业家齐聚鄂尔多斯伊金霍洛旗，他们的共同目的是去全球首个零碳产业园一探究竟。
“到2025年，远景鄂尔多斯零碳产业园将帮当地打造新能源电池、新能源汽车和新能源装备三个千亿产业集群，创造10万个绿色高科技岗位，实现1亿吨二氧化碳年减排的目标”，远景科技集团CEO张雷这样谈对于产业园的规划。
从2021年3月到2022年4月，短短一年中，这家企业让一座前所未有的零碳产业园落地在“煤都”，并且在当地政府的支持下，吸引上汽红岩、一汽解放、华友股份等行业龙头企业纷纷入驻。一个以零碳为核心，覆盖新型电力系统、零碳数字操作系统和绿色新工业集群的全产业链体系轮廓渐清。
这并非远景第一次打造行业“首个”。纵观这家企业过去15年的发展历程可以发现，识别关键挑战，提出全新产品理念，并在全球范围内选择最优秀的人才去创新实现，已经成为了远景在全球市场高速成长的重要策略。
专注「解决挑战」
2022年，远景入选福布斯中国最佳雇主评选Top10。榜单以“可持续发展”和“数字责任”为核心洞察，以雇主企业和雇员双重视角，从近300家报名公司中评选出得分前10的企业。但对于“最佳雇主”，远景创始人张雷也有自己的定义：解决这个时代的重大挑战，为这个时代开拓新的机遇，为人类的永续发展开启新的篇章，这样的企业、平台才可以称得上最佳雇主。
从创立时起，张雷就把企业定位为新一代全球化企业，全球布局，延揽顶尖人才。回顾创业之初的选择，张雷直言不讳地说道，是基于自己对世界的认知和思考。
企业家往往喜欢发表诸如奋斗精神、创造力、开创性等观点，但他认为，探求事物的本质和真理，并以此解决社会发展的重大挑战才是一个企业家的基本素养。而“为人类可持续未来解决挑战”正是张雷底层思考之后的结果，也成为远景一直坚定不移的发展使命。
面对如此宏大的愿景，张雷将新能源发展面临的挑战聚焦为“能源成本”、“存储成本”和“协同成本”的挑战，并在三年前就提出，要打造“新煤炭、新石油、新电网”以解决上述挑战，同时从2021年开始，拓展到“新基建”和“新工业”领域。
2007年，远景进入风电领域。不同于当时市场上上百家风机制造商“抄图纸”的普遍做法，远景成为了首个在海外设立风电研发中心的企业，在全球范围内广纳人才，建立起业内一流的产品开发能力，于2009年推出了全行业首台低速风机，让中国60%的区域实现了风电开发从0到1的突破，也因此成为行业黑马，在全球市场与GE、维斯塔斯等老牌企业一争高下。根据全球风能理事会 (GWEC) 最新发布的《全球风电供应侧报告》，2021年远景能源风机市场份额为8.6%，排名全球第4位，新增订单行业第一。而追求原创、重视技术、汇聚全球智慧攻坚行业难点的打法，逐渐沉淀成为了远景独特的基因。
“挑战创造机遇，所以哪里有挑战，哪里就有远景。远景要挑战现状，挑战常规，挑战惯性。”
远景使命中的“解决挑战”，决定了其业务布局不断去集成如智能物联网、动力电池、碳管理等新的技术，形成新的解决方案，进入新的业务领域。而储能作为新能源系统稳定、平价的关键，成为了远景聚焦的下一个挑战。
2012年，远景聚集国内外多位工程师成立实验室，开始研究储能技术。2018年，远景收购日产集团旗下的动力电池企业AESC，成立远景动力，将日本的工匠精神与中国的创新与速度相结合，正式进军电池领域。过去三年，远景动力已经斩获了包括奔驰、日产、本田、雷诺、捷豹路虎等在内的众多头部客户。同时快速拓展储能市场，在中国、泰国、新加坡等地部署超过100个智慧储能项目，并一跃成为全球唯一能够提供智慧风、光、储等绿色能源全产业链技术解决方案的科技企业。
2017年，远景智能成立，总部设在新加坡。“远景智能打造了AIoT智能物联操作系统EnOS™，解决能源协同的挑战，目前接入的全球资产已经超过了400GW。这个产品也是我们新加坡、欧洲、中国团队全力合作开发和持续优化的典范。”张雷说。
目前，远景智能超过60%的业务来自国际市场，包括英国石油公司 (BP) 、荷兰的壳牌 (Shell) 、法国道达尔 (Total) 、微软 (Microsoft) 、英特尔 (Intel) 、耐克 (Nike) 、汇丰银行 (HSBC) 、法国电力公司 (EDF) 、泰国石油化工企业 (PTT) 等全球知名企业都正通过EnOS™进行数字化与可持续转型。
2018年10月，远景智能中标成为新加坡政府科技局的合作伙伴，为其“智慧国家”计划提供AIoT平台技术，这无疑是远景全球化运作的成果之一。
在张雷看来，眼下正热的碳中和变革，不仅是一场能源革命，更是一个工业体系重大的变化，“全新的绿色工业体系，从本质上，就是为了保护环境，让人与万物协同发展”。
所以，在布局新能源体系、推动新能源革命之后，远景当下将发力点聚焦于布局零碳新工业体系，在鄂尔多斯建立全球首个零碳产业园，就是希望将这一范式打造成全球绿色新工业体系的新基建。
“零碳产业园将成为我们实现可再生能源生产与产业能耗相结合的关键，将成为绿色产业革命的基础设施要素。”张雷说，未来十年，远景计划在全球建设100个零碳产业园，每年为地球减碳10亿吨。
如今，张雷对远景的愿景是绿色能源系统的集成者，绿色新工业体系的赋能者，绿色新工业体系的平台型企业，“我们的征途是星辰大海，现在才刚刚起步。”
汇聚全球「挑战者」
解决全球挑战
“鄂尔多斯产业园能在一年之内快速建成并成为标杆，背后的关键是人。”远景创始团队成员、远景能源执行董事周宏文介绍，零碳产业园项目集成了公司内深耕新能源行业多年的业务专家，国际头部咨询公司背景的海归博士，来自日本、欧洲的动力电池工程师，以及来自德国的建筑设计团队。
用国际化的顶尖人才形成差异化的产品研发设计能力，以及用人才打造的制造和供应链能力打赢市场竞争，或许就是远景近几年在国内外市场高速成长重要策略。
截至目前，公司已在全球20多个国家设立了研发中心和制造基地，拥有6,000多名员工，国际员工占比高达50%。在位于新加坡的远景智能总部办公室里，可以看到来自26个国家、有着不同种族和文化信仰的人才共同协作。
张雷说，从员工结构来说，远景从本质上就是一家国际企业。同时，从业务构成来看，远景布局的风光、氢能、储能、动力电池等业务，都与解决人类共同面临的全球性气候挑战息息相关，势必需要全球专业人才的协同合作，汇聚国际顶尖的研发、设计、制造能力。
“挑战者精神”是远景企业文化的核心，与其“解决挑战”的公司哲学相匹配。
所谓“挑战者精神”，即围绕公司理念及愿景，将每一位员工比作“挑战者”，鼓励员工为之奋斗，在不断挑战中快速成长，并形成了公司独有的“挑战者文化”。
远景的人才管理体系中专门设有“挑战体系”，用挑战级别来判定人才成长的程度，而不是职务。这种企业文化不仅是筛选人才时的重要标准，也通过“价值观对齐”将全球员工牢牢整合在一起。
在周宏文看来，远景15年来的发展历程中，“挑战者文化”发挥出了显著的作用。以此为精神指引，远景在激烈的市场竞争下，一次次突破边界，引领行业的发展。
他认为，全球化人才布局是远景的核心竞争力，但同时跨国沟通和协同，对远景来说是一个长期挑战。为此，公司通过对企业文化梳理和组织形态的打通，跨越国界和文化的鸿沟，以企业使命和愿景为出发点，推动全球员工之间的沟通和协同。
“事实上，我们并非招才上门。而是上门招才，哪里有人才，我们的机构就开到哪里。”周宏文说，“例如远景智能，总部设在新加坡，拥有近900名员工，在英国、法国、德国、日本、中国和美国设有12家办事处。”
远景建立了一种横向作战的组织形态，将全球化的员工整合在一起。例如，远景电动方程式车队的日常运营，就融合了其英国银石总部和远景能源、智能、动力专家的协作，提供电池技术、软件算法、气象预测等领域的技术支持，通过全球协作为车队锻造打开冠军大门的“钥匙”。
日常运营方面，远景也通过联合开发、培训、交流等方式促进全球化的协同——过去几年中，有百余位日籍员工来到位于江苏无锡的远景动力中国产品工程中心，与中国工程师团队并肩作战。“日本团队的工匠精神和自律性与中国、美国、英国团队的速度和创新精神相结合，这种强大的综合实力在锂电行业并不多见。”周宏文说。
可以说，远景的使命、价值观、文化以及国际化的沟通与管理方式，使它在汇聚国际一流人才方面走在国内前列。
下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生
碳中和已成为当下人类共同面临的挑战之一。而在这样一个不确定性与日俱增的时代，碳中和转型作为为数不多的“确定性”，已成为世界各国的共识和战略目标。
在越来越多国家和企业提出碳中和目标的同时，企业ESG（环境、社会和公司治理）的重要性日渐加强。张雷认为，ESG是一个无法回避的责任，更是一个企业应该主动拥抱的商业机遇。
远景在2021年度《碳中和行动报告》中，明确提出将于2022年底实现运营碳中和，2028年底将实现全价值链碳中和，这无疑是一个非常具有挑战性的目标。“远景要成为全球企业、政府与机构‘零碳技术伙伴’，我们首先要以身作则，每一天自省：我们要如何实现自身碳中和？”张雷说。
在张雷看来，企业应该从正心、正念、正业出发，挖掘ESG中的机遇，勇于开创新技术，并以此为核心竞争力，解决环境挑战，实现可持续发展，“很多企业只是将ESG当作合规，没有当作责任，更没有看作机遇。下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生。”
目前，远景已成立了ESG委员会，制定了相关风险管理制度和规章制度，涵盖碳排放、商业道德、公司治理、废弃物管理、产品生命周期管理、可持续供应链、安全等各个ESG因素，并将其纳入可持续风险流程。
不仅如此，远景还会在人才体系中对可持续发展的目标进行宣导，并倡导全体远景人来思考可持续的定义，从身边的小事做起，积极改善当下诸多的环节问题。例如，公司内设置了“绿点计划”，鼓励员工降低碳排放来得到绿点，兑换礼品及奖励。
除了加速公司自身绿色转型，张雷还希望远景能成为全球企业和政府的“零碳技术伙伴”。公司2022年的《碳中和行动报告》显示，截至目前，剑桥大学、星巴克、新加坡国际港务集团 (PSA) 、德国电信、立讯精密等都正通过远景的软硬件解决方案加速零碳转型。
2021年3月，远景与红杉中国合作成立了总规模达100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的领先科技企业，促进创新型低碳技术和解决方案的开发与发展。
“伟大的公司应该是真正能够成就社会的公司，去解决重大的社会挑战，创造重大的社会发展机遇，推动重大的社会进程。”张雷认为，当下正处于绿色工业革命的档口，一大批热衷追求创新和勇于突破的优秀人才需要借助一个平台，通过技术革新，实现碳中和，引领人类走向可持续未来，这是生逢其时的一代人最为宏伟的使命。
“远景的目标就是成为这样一个平台，帮助更多优秀人才实现自己的梦想和抱负。”他说道。■
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2022-07-15 07:31
商业与经济
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鄂尔多斯，位于内蒙古黄河几字弯中部，拥有丰富的能源、化工等资源，被誉为“塞外宝库”。
今年4月以来，一批又一批政策人士、专家和企业家齐聚鄂尔多斯伊金霍洛旗，他们的共同目的是去全球首个零碳产业园一探究竟。
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这并非远景第一次打造行业“首个”。纵观这家企业过去15年的发展历程可以发现，识别关键挑战，提出全新产品理念，并在全球范围内选择最优秀的人才去创新实现，已经成为了远景在全球市场高速成长的重要策略。
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2022年，远景入选福布斯中国最佳雇主评选Top10。榜单以“可持续发展”和“数字责任”为核心洞察，以雇主企业和雇员双重视角，从近300家报名公司中评选出得分前10的企业。但对于“最佳雇主”，远景创始人张雷也有自己的定义：解决这个时代的重大挑战，为这个时代开拓新的机遇，为人类的永续发展开启新的篇章，这样的企业、平台才可以称得上最佳雇主。
从创立时起，张雷就把企业定位为新一代全球化企业，全球布局，延揽顶尖人才。回顾创业之初的选择，张雷直言不讳地说道，是基于自己对世界的认知和思考。
企业家往往喜欢发表诸如奋斗精神、创造力、开创性等观点，但他认为，探求事物的本质和真理，并以此解决社会发展的重大挑战才是一个企业家的基本素养。而“为人类可持续未来解决挑战”正是张雷底层思考之后的结果，也成为远景一直坚定不移的发展使命。
面对如此宏大的愿景，张雷将新能源发展面临的挑战聚焦为“能源成本”、“存储成本”和“协同成本”的挑战，并在三年前就提出，要打造“新煤炭、新石油、新电网”以解决上述挑战，同时从2021年开始，拓展到“新基建”和“新工业”领域。
2007年，远景进入风电领域。不同于当时市场上上百家风机制造商“抄图纸”的普遍做法，远景成为了首个在海外设立风电研发中心的企业，在全球范围内广纳人才，建立起业内一流的产品开发能力，于2009年推出了全行业首台低速风机，让中国60%的区域实现了风电开发从0到1的突破，也因此成为行业黑马，在全球市场与GE、维斯塔斯等老牌企业一争高下。根据全球风能理事会 (GWEC) 最新发布的《全球风电供应侧报告》，2021年远景能源风机市场份额为8.6%，排名全球第4位，新增订单行业第一。而追求原创、重视技术、汇聚全球智慧攻坚行业难点的打法，逐渐沉淀成为了远景独特的基因。
“挑战创造机遇，所以哪里有挑战，哪里就有远景。远景要挑战现状，挑战常规，挑战惯性。”
远景使命中的“解决挑战”，决定了其业务布局不断去集成如智能物联网、动力电池、碳管理等新的技术，形成新的解决方案，进入新的业务领域。而储能作为新能源系统稳定、平价的关键，成为了远景聚焦的下一个挑战。
2012年，远景聚集国内外多位工程师成立实验室，开始研究储能技术。2018年，远景收购日产集团旗下的动力电池企业AESC，成立远景动力，将日本的工匠精神与中国的创新与速度相结合，正式进军电池领域。过去三年，远景动力已经斩获了包括奔驰、日产、本田、雷诺、捷豹路虎等在内的众多头部客户。同时快速拓展储能市场，在中国、泰国、新加坡等地部署超过100个智慧储能项目，并一跃成为全球唯一能够提供智慧风、光、储等绿色能源全产业链技术解决方案的科技企业。
2017年，远景智能成立，总部设在新加坡。“远景智能打造了AIoT智能物联操作系统EnOS™，解决能源协同的挑战，目前接入的全球资产已经超过了400GW。这个产品也是我们新加坡、欧洲、中国团队全力合作开发和持续优化的典范。”张雷说。
目前，远景智能超过60%的业务来自国际市场，包括英国石油公司 (BP) 、荷兰的壳牌 (Shell) 、法国道达尔 (Total) 、微软 (Microsoft) 、英特尔 (Intel) 、耐克 (Nike) 、汇丰银行 (HSBC) 、法国电力公司 (EDF) 、泰国石油化工企业 (PTT) 等全球知名企业都正通过EnOS™进行数字化与可持续转型。
2018年10月，远景智能中标成为新加坡政府科技局的合作伙伴，为其“智慧国家”计划提供AIoT平台技术，这无疑是远景全球化运作的成果之一。
在张雷看来，眼下正热的碳中和变革，不仅是一场能源革命，更是一个工业体系重大的变化，“全新的绿色工业体系，从本质上，就是为了保护环境，让人与万物协同发展”。
所以，在布局新能源体系、推动新能源革命之后，远景当下将发力点聚焦于布局零碳新工业体系，在鄂尔多斯建立全球首个零碳产业园，就是希望将这一范式打造成全球绿色新工业体系的新基建。
“零碳产业园将成为我们实现可再生能源生产与产业能耗相结合的关键，将成为绿色产业革命的基础设施要素。”张雷说，未来十年，远景计划在全球建设100个零碳产业园，每年为地球减碳10亿吨。
如今，张雷对远景的愿景是绿色能源系统的集成者，绿色新工业体系的赋能者，绿色新工业体系的平台型企业，“我们的征途是星辰大海，现在才刚刚起步。”
汇聚全球「挑战者」
解决全球挑战
“鄂尔多斯产业园能在一年之内快速建成并成为标杆，背后的关键是人。”远景创始团队成员、远景能源执行董事周宏文介绍，零碳产业园项目集成了公司内深耕新能源行业多年的业务专家，国际头部咨询公司背景的海归博士，来自日本、欧洲的动力电池工程师，以及来自德国的建筑设计团队。
用国际化的顶尖人才形成差异化的产品研发设计能力，以及用人才打造的制造和供应链能力打赢市场竞争，或许就是远景近几年在国内外市场高速成长重要策略。
截至目前，公司已在全球20多个国家设立了研发中心和制造基地，拥有6,000多名员工，国际员工占比高达50%。在位于新加坡的远景智能总部办公室里，可以看到来自26个国家、有着不同种族和文化信仰的人才共同协作。
张雷说，从员工结构来说，远景从本质上就是一家国际企业。同时，从业务构成来看，远景布局的风光、氢能、储能、动力电池等业务，都与解决人类共同面临的全球性气候挑战息息相关，势必需要全球专业人才的协同合作，汇聚国际顶尖的研发、设计、制造能力。
“挑战者精神”是远景企业文化的核心，与其“解决挑战”的公司哲学相匹配。
所谓“挑战者精神”，即围绕公司理念及愿景，将每一位员工比作“挑战者”，鼓励员工为之奋斗，在不断挑战中快速成长，并形成了公司独有的“挑战者文化”。
远景的人才管理体系中专门设有“挑战体系”，用挑战级别来判定人才成长的程度，而不是职务。这种企业文化不仅是筛选人才时的重要标准，也通过“价值观对齐”将全球员工牢牢整合在一起。
在周宏文看来，远景15年来的发展历程中，“挑战者文化”发挥出了显著的作用。以此为精神指引，远景在激烈的市场竞争下，一次次突破边界，引领行业的发展。
他认为，全球化人才布局是远景的核心竞争力，但同时跨国沟通和协同，对远景来说是一个长期挑战。为此，公司通过对企业文化梳理和组织形态的打通，跨越国界和文化的鸿沟，以企业使命和愿景为出发点，推动全球员工之间的沟通和协同。
“事实上，我们并非招才上门。而是上门招才，哪里有人才，我们的机构就开到哪里。”周宏文说，“例如远景智能，总部设在新加坡，拥有近900名员工，在英国、法国、德国、日本、中国和美国设有12家办事处。”
远景建立了一种横向作战的组织形态，将全球化的员工整合在一起。例如，远景电动方程式车队的日常运营，就融合了其英国银石总部和远景能源、智能、动力专家的协作，提供电池技术、软件算法、气象预测等领域的技术支持，通过全球协作为车队锻造打开冠军大门的“钥匙”。
日常运营方面，远景也通过联合开发、培训、交流等方式促进全球化的协同——过去几年中，有百余位日籍员工来到位于江苏无锡的远景动力中国产品工程中心，与中国工程师团队并肩作战。“日本团队的工匠精神和自律性与中国、美国、英国团队的速度和创新精神相结合，这种强大的综合实力在锂电行业并不多见。”周宏文说。
可以说，远景的使命、价值观、文化以及国际化的沟通与管理方式，使它在汇聚国际一流人才方面走在国内前列。
下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生
碳中和已成为当下人类共同面临的挑战之一。而在这样一个不确定性与日俱增的时代，碳中和转型作为为数不多的“确定性”，已成为世界各国的共识和战略目标。
在越来越多国家和企业提出碳中和目标的同时，企业ESG（环境、社会和公司治理）的重要性日渐加强。张雷认为，ESG是一个无法回避的责任，更是一个企业应该主动拥抱的商业机遇。
远景在2021年度《碳中和行动报告》中，明确提出将于2022年底实现运营碳中和，2028年底将实现全价值链碳中和，这无疑是一个非常具有挑战性的目标。“远景要成为全球企业、政府与机构‘零碳技术伙伴’，我们首先要以身作则，每一天自省：我们要如何实现自身碳中和？”张雷说。
在张雷看来，企业应该从正心、正念、正业出发，挖掘ESG中的机遇，勇于开创新技术，并以此为核心竞争力，解决环境挑战，实现可持续发展，“很多企业只是将ESG当作合规，没有当作责任，更没有看作机遇。下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生。”
目前，远景已成立了ESG委员会，制定了相关风险管理制度和规章制度，涵盖碳排放、商业道德、公司治理、废弃物管理、产品生命周期管理、可持续供应链、安全等各个ESG因素，并将其纳入可持续风险流程。
不仅如此，远景还会在人才体系中对可持续发展的目标进行宣导，并倡导全体远景人来思考可持续的定义，从身边的小事做起，积极改善当下诸多的环节问题。例如，公司内设置了“绿点计划”，鼓励员工降低碳排放来得到绿点，兑换礼品及奖励。
除了加速公司自身绿色转型，张雷还希望远景能成为全球企业和政府的“零碳技术伙伴”。公司2022年的《碳中和行动报告》显示，截至目前，剑桥大学、星巴克、新加坡国际港务集团 (PSA) 、德国电信、立讯精密等都正通过远景的软硬件解决方案加速零碳转型。
2021年3月，远景与红杉中国合作成立了总规模达100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的领先科技企业，促进创新型低碳技术和解决方案的开发与发展。
“伟大的公司应该是真正能够成就社会的公司，去解决重大的社会挑战，创造重大的社会发展机遇，推动重大的社会进程。”张雷认为，当下正处于绿色工业革命的档口，一大批热衷追求创新和勇于突破的优秀人才需要借助一个平台，通过技术革新，实现碳中和，引领人类走向可持续未来，这是生逢其时的一代人最为宏伟的使命。
“远景的目标就是成为这样一个平台，帮助更多优秀人才实现自己的梦想和抱负。”他说道。■
在零碳时代，远景正用全球智慧解决全球挑战。
鄂尔多斯，位于内蒙古黄河几字弯中部，拥有丰富的能源、化工等资源，被誉为“塞外宝库”。
今年4月以来，一批又一批政策人士、专家和企业家齐聚鄂尔多斯伊金霍洛旗，他们的共同目的是去全球首个零碳产业园一探究竟。
“到2025年，远景鄂尔多斯零碳产业园将帮当地打造新能源电池、新能源汽车和新能源装备三个千亿产业集群，创造10万个绿色高科技岗位，实现1亿吨二氧化碳年减排的目标”，远景科技集团CEO张雷这样谈对于产业园的规划。
从2021年3月到2022年4月，短短一年中，这家企业让一座前所未有的零碳产业园落地在“煤都”，并且在当地政府的支持下，吸引上汽红岩、一汽解放、华友股份等行业龙头企业纷纷入驻。一个以零碳为核心，覆盖新型电力系统、零碳数字操作系统和绿色新工业集群的全产业链体系轮廓渐清。
这并非远景第一次打造行业“首个”。纵观这家企业过去15年的发展历程可以发现，识别关键挑战，提出全新产品理念，并在全球范围内选择最优秀的人才去创新实现，已经成为了远景在全球市场高速成长的重要策略。
专注「解决挑战」
2022年，远景入选福布斯中国最佳雇主评选Top10。榜单以“可持续发展”和“数字责任”为核心洞察，以雇主企业和雇员双重视角，从近300家报名公司中评选出得分前10的企业。但对于“最佳雇主”，远景创始人张雷也有自己的定义：解决这个时代的重大挑战，为这个时代开拓新的机遇，为人类的永续发展开启新的篇章，这样的企业、平台才可以称得上最佳雇主。
从创立时起，张雷就把企业定位为新一代全球化企业，全球布局，延揽顶尖人才。回顾创业之初的选择，张雷直言不讳地说道，是基于自己对世界的认知和思考。
企业家往往喜欢发表诸如奋斗精神、创造力、开创性等观点，但他认为，探求事物的本质和真理，并以此解决社会发展的重大挑战才是一个企业家的基本素养。而“为人类可持续未来解决挑战”正是张雷底层思考之后的结果，也成为远景一直坚定不移的发展使命。
面对如此宏大的愿景，张雷将新能源发展面临的挑战聚焦为“能源成本”、“存储成本”和“协同成本”的挑战，并在三年前就提出，要打造“新煤炭、新石油、新电网”以解决上述挑战，同时从2021年开始，拓展到“新基建”和“新工业”领域。
2007年，远景进入风电领域。不同于当时市场上上百家风机制造商“抄图纸”的普遍做法，远景成为了首个在海外设立风电研发中心的企业，在全球范围内广纳人才，建立起业内一流的产品开发能力，于2009年推出了全行业首台低速风机，让中国60%的区域实现了风电开发从0到1的突破，也因此成为行业黑马，在全球市场与GE、维斯塔斯等老牌企业一争高下。根据全球风能理事会 (GWEC) 最新发布的《全球风电供应侧报告》，2021年远景能源风机市场份额为8.6%，排名全球第4位，新增订单行业第一。而追求原创、重视技术、汇聚全球智慧攻坚行业难点的打法，逐渐沉淀成为了远景独特的基因。
“挑战创造机遇，所以哪里有挑战，哪里就有远景。远景要挑战现状，挑战常规，挑战惯性。”
远景使命中的“解决挑战”，决定了其业务布局不断去集成如智能物联网、动力电池、碳管理等新的技术，形成新的解决方案，进入新的业务领域。而储能作为新能源系统稳定、平价的关键，成为了远景聚焦的下一个挑战。
2012年，远景聚集国内外多位工程师成立实验室，开始研究储能技术。2018年，远景收购日产集团旗下的动力电池企业AESC，成立远景动力，将日本的工匠精神与中国的创新与速度相结合，正式进军电池领域。过去三年，远景动力已经斩获了包括奔驰、日产、本田、雷诺、捷豹路虎等在内的众多头部客户。同时快速拓展储能市场，在中国、泰国、新加坡等地部署超过100个智慧储能项目，并一跃成为全球唯一能够提供智慧风、光、储等绿色能源全产业链技术解决方案的科技企业。
2017年，远景智能成立，总部设在新加坡。“远景智能打造了AIoT智能物联操作系统EnOS™，解决能源协同的挑战，目前接入的全球资产已经超过了400GW。这个产品也是我们新加坡、欧洲、中国团队全力合作开发和持续优化的典范。”张雷说。
目前，远景智能超过60%的业务来自国际市场，包括英国石油公司 (BP) 、荷兰的壳牌 (Shell) 、法国道达尔 (Total) 、微软 (Microsoft) 、英特尔 (Intel) 、耐克 (Nike) 、汇丰银行 (HSBC) 、法国电力公司 (EDF) 、泰国石油化工企业 (PTT) 等全球知名企业都正通过EnOS™进行数字化与可持续转型。
2018年10月，远景智能中标成为新加坡政府科技局的合作伙伴，为其“智慧国家”计划提供AIoT平台技术，这无疑是远景全球化运作的成果之一。
在张雷看来，眼下正热的碳中和变革，不仅是一场能源革命，更是一个工业体系重大的变化，“全新的绿色工业体系，从本质上，就是为了保护环境，让人与万物协同发展”。
所以，在布局新能源体系、推动新能源革命之后，远景当下将发力点聚焦于布局零碳新工业体系，在鄂尔多斯建立全球首个零碳产业园，就是希望将这一范式打造成全球绿色新工业体系的新基建。
“零碳产业园将成为我们实现可再生能源生产与产业能耗相结合的关键，将成为绿色产业革命的基础设施要素。”张雷说，未来十年，远景计划在全球建设100个零碳产业园，每年为地球减碳10亿吨。
如今，张雷对远景的愿景是绿色能源系统的集成者，绿色新工业体系的赋能者，绿色新工业体系的平台型企业，“我们的征途是星辰大海，现在才刚刚起步。”
汇聚全球「挑战者」
解决全球挑战
“鄂尔多斯产业园能在一年之内快速建成并成为标杆，背后的关键是人。”远景创始团队成员、远景能源执行董事周宏文介绍，零碳产业园项目集成了公司内深耕新能源行业多年的业务专家，国际头部咨询公司背景的海归博士，来自日本、欧洲的动力电池工程师，以及来自德国的建筑设计团队。
用国际化的顶尖人才形成差异化的产品研发设计能力，以及用人才打造的制造和供应链能力打赢市场竞争，或许就是远景近几年在国内外市场高速成长重要策略。
截至目前，公司已在全球20多个国家设立了研发中心和制造基地，拥有6,000多名员工，国际员工占比高达50%。在位于新加坡的远景智能总部办公室里，可以看到来自26个国家、有着不同种族和文化信仰的人才共同协作。
张雷说，从员工结构来说，远景从本质上就是一家国际企业。同时，从业务构成来看，远景布局的风光、氢能、储能、动力电池等业务，都与解决人类共同面临的全球性气候挑战息息相关，势必需要全球专业人才的协同合作，汇聚国际顶尖的研发、设计、制造能力。
“挑战者精神”是远景企业文化的核心，与其“解决挑战”的公司哲学相匹配。
所谓“挑战者精神”，即围绕公司理念及愿景，将每一位员工比作“挑战者”，鼓励员工为之奋斗，在不断挑战中快速成长，并形成了公司独有的“挑战者文化”。
远景的人才管理体系中专门设有“挑战体系”，用挑战级别来判定人才成长的程度，而不是职务。这种企业文化不仅是筛选人才时的重要标准，也通过“价值观对齐”将全球员工牢牢整合在一起。
在周宏文看来，远景15年来的发展历程中，“挑战者文化”发挥出了显著的作用。以此为精神指引，远景在激烈的市场竞争下，一次次突破边界，引领行业的发展。
他认为，全球化人才布局是远景的核心竞争力，但同时跨国沟通和协同，对远景来说是一个长期挑战。为此，公司通过对企业文化梳理和组织形态的打通，跨越国界和文化的鸿沟，以企业使命和愿景为出发点，推动全球员工之间的沟通和协同。
“事实上，我们并非招才上门。而是上门招才，哪里有人才，我们的机构就开到哪里。”周宏文说，“例如远景智能，总部设在新加坡，拥有近900名员工，在英国、法国、德国、日本、中国和美国设有12家办事处。”
远景建立了一种横向作战的组织形态，将全球化的员工整合在一起。例如，远景电动方程式车队的日常运营，就融合了其英国银石总部和远景能源、智能、动力专家的协作，提供电池技术、软件算法、气象预测等领域的技术支持，通过全球协作为车队锻造打开冠军大门的“钥匙”。
日常运营方面，远景也通过联合开发、培训、交流等方式促进全球化的协同——过去几年中，有百余位日籍员工来到位于江苏无锡的远景动力中国产品工程中心，与中国工程师团队并肩作战。“日本团队的工匠精神和自律性与中国、美国、英国团队的速度和创新精神相结合，这种强大的综合实力在锂电行业并不多见。”周宏文说。
可以说，远景的使命、价值观、文化以及国际化的沟通与管理方式，使它在汇聚国际一流人才方面走在国内前列。
下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生
碳中和已成为当下人类共同面临的挑战之一。而在这样一个不确定性与日俱增的时代，碳中和转型作为为数不多的“确定性”，已成为世界各国的共识和战略目标。
在越来越多国家和企业提出碳中和目标的同时，企业ESG（环境、社会和公司治理）的重要性日渐加强。张雷认为，ESG是一个无法回避的责任，更是一个企业应该主动拥抱的商业机遇。
远景在2021年度《碳中和行动报告》中，明确提出将于2022年底实现运营碳中和，2028年底将实现全价值链碳中和，这无疑是一个非常具有挑战性的目标。“远景要成为全球企业、政府与机构‘零碳技术伙伴’，我们首先要以身作则，每一天自省：我们要如何实现自身碳中和？”张雷说。
在张雷看来，企业应该从正心、正念、正业出发，挖掘ESG中的机遇，勇于开创新技术，并以此为核心竞争力，解决环境挑战，实现可持续发展，“很多企业只是将ESG当作合规，没有当作责任，更没有看作机遇。下一代的伟大企业很可能从ESG领域诞生。”
目前，远景已成立了ESG委员会，制定了相关风险管理制度和规章制度，涵盖碳排放、商业道德、公司治理、废弃物管理、产品生命周期管理、可持续供应链、安全等各个ESG因素，并将其纳入可持续风险流程。
不仅如此，远景还会在人才体系中对可持续发展的目标进行宣导，并倡导全体远景人来思考可持续的定义，从身边的小事做起，积极改善当下诸多的环节问题。例如，公司内设置了“绿点计划”，鼓励员工降低碳排放来得到绿点，兑换礼品及奖励。
除了加速公司自身绿色转型，张雷还希望远景能成为全球企业和政府的“零碳技术伙伴”。公司2022年的《碳中和行动报告》显示，截至目前，剑桥大学、星巴克、新加坡国际港务集团 (PSA) 、德国电信、立讯精密等都正通过远景的软硬件解决方案加速零碳转型。
2021年3月，远景与红杉中国合作成立了总规模达100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的领先科技企业，促进创新型低碳技术和解决方案的开发与发展。
“伟大的公司应该是真正能够成就社会的公司，去解决重大的社会挑战，创造重大的社会发展机遇，推动重大的社会进程。”张雷认为，当下正处于绿色工业革命的档口，一大批热衷追求创新和勇于突破的优秀人才需要借助一个平台，通过技术革新，实现碳中和，引领人类走向可持续未来，这是生逢其时的一代人最为宏伟的使命。
“远景的目标就是成为这样一个平台，帮助更多优秀人才实现自己的梦想和抱负。”他说道。■
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