小红书取消大小周，企业这波“反内卷”有何不同？
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讨论和对抗不会在今年画上句号。

徐晓彤

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近期，关于企业管理模式变革的消息十分密集。

无论是京东为骑手上社保，带动其他平台跟进，还是大疆、美的开始强制员工准时下班，2025年以来，多家公司的政策改变指向同一方向——关注劳动者多维度的权益。

4月24日，小红书的相关新动作引发广泛关注。公司发布全员信称，从5月1日起，公司不新增现金或期权竞业，原有的现金和期权竞业全部释放。与此同时，员工离职时期权可申请回购，并取消隔周周六工作的安排（即俗称的“大小周”）。

小红书这一步迈得并不算早。2021年市场就曾掀起过一阵“反内卷”风波。这背后或许是以互联网行业为首的中国企业，在曾经历了一段野蛮生长时期后，发展行至瓶颈，不再需要劳动力用大量工时抢占市场份额。对员工和企业双方来说，投入产出比陷入失衡。

当时，先后发生了多起员工猝死事件。2021年，最高法、人社部公开发布劳动人事争议典型案例，明确“996”严重违反法律规定。这推动企业从野蛮生长到精细化运营转变，公司管理开始从效率驱动看向人性化价值。字节跳动、快手等一批互联网企业在这一年先后宣布取消了“大小周”。

但形成惯性的模式无法在一夕之间完成转变。四年过去，无论是互联网公司还是更广范围的经营者，面对同样的议题无疑都有了更多的紧迫性。

2025年3月，在中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《提振消费专项行动方案》中，强调了要依法保障劳动者休息休假权益，不得违法延长劳动者工作时间。

在当下的消费和就业环境中，健康合法的劳动环境已成为推动经济的必要一环。而今年与2021年不同的变化是，公司不仅需要关注超长工时与过劳问题，也开始着手调整劳动者更多维度的权益。

开年以来，最受瞩目的商业对垒，莫过于京东和美团的外卖业务领域的竞争。与以往不同的是，这次对抗的侧重点不在“价格战”，而在于公司是否愿意让渡一定利益，去保障骑手和商家权益。

京东以骑手待遇为切入点，率先提出为外卖骑手缴纳五险一金，并配备相关保障，并质疑其他平台有“二选一”等压榨劳动者的行为。相较布局新业务，这一动作引发了公众更为广泛的讨论。

刘强东表示：“我们所学的知识、商业模式、技术算法都不应该是用来压榨社会最底层的兄弟们的。我们的利润、市值和财富更不应该建立在底层百姓无保障的生活之上的。”

在ESG理念的渗透下，商业层面一个正在发生的趋势是，竞争的衡量维度开始走向多元化，在业绩数字之外，企业在经营环节中的道德和责任履行也成为了一个关键点。尤其是To C的公司，都试图在当下有限的市场需求中成为“得民心者”。

除此之外，在企业纷纷采取行动的背后，可能也有各自出海需求的助推。近两年，包括美的、大疆、京东等中国企业正在加速出海，小红书也在年初承接一波海外流量后，摸索走向海外市场。走向国际后，企业在商业道德和社会责任方面的作为，势必要接受更严格和多元的审视。

与业绩能以财报上的具体数字展现不同，善待员工、履行社会责任的成果往往难以被量化，但相关的成本仍需要有人承担。显然，公司规定的调整只是一个开始，公众视角对规则的质疑在所难免。

比如，为骑手缴纳社保的模式是否适用于零工经济？取消大小周的做法，是否只是企业增长见顶之下变相的降本增效？员工实际收入是否会被影响？休假时间是否依然会被工作占用？

四年前，字节跳动取消大小周后，有报道称，员工收入随之出现下降，且工作量并未因工时的减少而减少。该公司曾就“是否要取消大小周”做过内部调查，结果显示，仅有1/3员工支持取消，另有1/3员工反对，其余中立。

劳动者权益的缺失是系统性问题，无法仅仅通过单一角度的改善而解决。况且，目前已做出的很多改变也只刚刚满足法律设定的底线而已。即便如此，企业主动做出的微小改变仍然必要。

过去一周，伴随着企业用工规则调整的消息，也有令人感到割裂的新闻传出——知名互联网教培企业猿辅导公司被曝有员工猝死。官方对此回应称，当日员工所在团队没有安排加班，已成立专项工作组处理该事件。

随后，小米因“日均工时不低于11.5小时”的加班要求登上热搜。多名员工表示，小米内部通过工时排名向员工施压，每日工时低于8小时需提交书面说明，排名落后会被约谈，甚至劝退，该规则也覆盖外包员工。且加班要求多为口头传达，不会留下痕迹。截至目前，小米官方并未回应此事。

显然，关于劳动者权益保障议题的讨论和对抗，不会在今年画上句号。

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