卫视跨年战，谁是赢家？
发布日期：2025-01-02 20:29
RUTH UMOH
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想知道自己是否具备成为首席执行官的条件，需要全面评估与这个职位的需求有关的技能、品质和经验。没有人比猎头公司和管理咨询公司更了解这一点，这些公司专门为企业提供高管任命建议。《财富》杂志采访了十几位相关领域的专家，以了解他们如何识别有潜力领导一些世界上最大和最有影响力公司的候选人。
猎头公司Barbachano International的首席执行官费尔南多·奥尔蒂斯-巴巴恰诺表示，他关注候选人如何处理过去的挑战，因为这通常可以作为预测未来行为的可靠指标。虽然这不是一个绝对的衡量标准，但这种方法涉及深入探讨具体情境，以发现领导倾向。候选人可能会被要求描述当他们的团队出现意见冲突时，他们如何控制局面，他们采取了哪些措施，引发了什么反应以及最终结果如何。同样，他们可能会被要求回忆处理表现不佳的团队或适应文化差异以促进包容的经验。
奥尔蒂斯-巴巴恰诺指出，典型的首席执行官职业路径发生了变化：虽然领导者传统上来自销售或业务开发领域，但现在越来越多的人对具有工程或技术运营领域专业知识的候选人感兴趣，尤其是同时兼具销售和运营经验的人选。他还强调了持续职业发展的重要性，即候选人能够定期获得晋升和掌握新技能。他表示：“我们不喜欢看到领导者担任一个职位八九年时间。我们希望看到他们快速获得晋升……并处理不同的问题，建立新的技能组合。”
费城猎头公司Diversified Search Group的首席执行官艾琳·亚历山大通过询问候选人对组织未来的愿景对他们进行评估。通过这个问题可以了解他们将战略、运营和文化联系起来进行战略性和整体性思考的能力。亚历山大警告称，候选人不能只专注于运营或战略方面却不关注人力资源，因为成功的领导需要平衡这三者。
管理咨询公司Kotter的首席执行官瑞克·韦斯顿认为，领导力就是激励和影响他人的能力。他问道：“如果你是领导者，但却没有追随者，你真地是在领导这家公司吗？”他表示，高潜力的首席执行官候选人早在担任最高职位之前就已经展示出协作、解决问题以及建立信任和合作的能力。
想要成为首席执行官的人经常忽视的一点是理解追求这一职位背后的原因。罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）的全球评估能力主管艾琳·佐尔纳解释说，优秀的首席执行官候选人目标明确，他们会选择与个人价值体系一致的公司。
史宾沙（Spencer Stuart）全球董事会和首席执行官业务主管贾森·鲍姆加特纳提供了一个补充观点。他指出，伟大的领导者深知是什么激励他们追求首席执行官职位，因为这种目标感必须符合他们自我展示的方式和成为首席执行官之后的目标。
“你是一个渴望胜利的、以结果为导向的人吗？你想要颠覆一个行业吗？你想让你的员工觉得他们得到了最好的生活体验吗？你全心全意为你的客户服务吗？”鲍姆加特纳坚持认为，无论想成为首席执行官的动机是什么，候选人必须明确他们的内在驱动力如何与他们希望领导的公司的具体需求相一致。
理解自己的动机至关重要，因为候选人的个人使命与公司或职位的需求之间的不一致，可能令他们感到脱节和疲惫。例如，一位热衷于客户体验的潜在首席执行官，在专注于恢复财务状况的转型情境中可能举步维艰。尽管他们可能仍能取得成果，但这可能会带来巨大的压力，并且需要更长的时间。
鲍姆加特纳解释称，理解首席执行官的动机尤其重要，因为没有所谓的在所有情况下都优秀或糟糕的首席执行官：“你是那个公司在当下在当前情况下最优秀的首席执行官。我们希望一位首席执行官的动机是独特的，适合那个时刻。”
最后，鲍姆加特纳表示，许多人渴望成为首席执行官，却没有意识到他们的愿望通常与理想的环境有关，即公司繁荣发展、利润强劲、员工快乐。他承认：“对领导者而言，这确实是一个美好而快乐的工作场所，”然而，在当今不可预测和颠覆性的商业环境中，有志成为首席执行官的人必须进行自我反思，思考为什么他们想要担任这个职位。他建议：“这是一个复杂的时代，所以确保公司的境况符合你的动机。”
猎头公司Barbachano International的首席执行官费尔南多·奥尔蒂斯-巴巴恰诺表示，他关注候选人如何处理过去的挑战，因为这通常可以作为预测未来行为的可靠指标。虽然这不是一个绝对的衡量标准，但这种方法涉及深入探讨具体情境，以发现领导倾向。候选人可能会被要求描述当他们的团队出现意见冲突时，他们如何控制局面，他们采取了哪些措施，引发了什么反应以及最终结果如何。同样，他们可能会被要求回忆处理表现不佳的团队或适应文化差异以促进包容的经验。
奥尔蒂斯-巴巴恰诺指出，典型的首席执行官职业路径发生了变化：虽然领导者传统上来自销售或业务开发领域，但现在越来越多的人对具有工程或技术运营领域专业知识的候选人感兴趣，尤其是同时兼具销售和运营经验的人选。他还强调了持续职业发展的重要性，即候选人能够定期获得晋升和掌握新技能。他表示：“我们不喜欢看到领导者担任一个职位八九年时间。我们希望看到他们快速获得晋升……并处理不同的问题，建立新的技能组合。”
费城猎头公司Diversified Search Group的首席执行官艾琳·亚历山大通过询问候选人对组织未来的愿景对他们进行评估。通过这个问题可以了解他们将战略、运营和文化联系起来进行战略性和整体性思考的能力。亚历山大警告称，候选人不能只专注于运营或战略方面却不关注人力资源，因为成功的领导需要平衡这三者。
管理咨询公司Kotter的首席执行官瑞克·韦斯顿认为，领导力就是激励和影响他人的能力。他问道：“如果你是领导者，但却没有追随者，你真地是在领导这家公司吗？”他表示，高潜力的首席执行官候选人早在担任最高职位之前就已经展示出协作、解决问题以及建立信任和合作的能力。
想要成为首席执行官的人经常忽视的一点是理解追求这一职位背后的原因。罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）的全球评估能力主管艾琳·佐尔纳解释说，优秀的首席执行官候选人目标明确，他们会选择与个人价值体系一致的公司。
史宾沙（Spencer Stuart）全球董事会和首席执行官业务主管贾森·鲍姆加特纳提供了一个补充观点。他指出，伟大的领导者深知是什么激励他们追求首席执行官职位，因为这种目标感必须符合他们自我展示的方式和成为首席执行官之后的目标。
“你是一个渴望胜利的、以结果为导向的人吗？你想要颠覆一个行业吗？你想让你的员工觉得他们得到了最好的生活体验吗？你全心全意为你的客户服务吗？”鲍姆加特纳坚持认为，无论想成为首席执行官的动机是什么，候选人必须明确他们的内在驱动力如何与他们希望领导的公司的具体需求相一致。
理解自己的动机至关重要，因为候选人的个人使命与公司或职位的需求之间的不一致，可能令他们感到脱节和疲惫。例如，一位热衷于客户体验的潜在首席执行官，在专注于恢复财务状况的转型情境中可能举步维艰。尽管他们可能仍能取得成果，但这可能会带来巨大的压力，并且需要更长的时间。
鲍姆加特纳解释称，理解首席执行官的动机尤其重要，因为没有所谓的在所有情况下都优秀或糟糕的首席执行官：“你是那个公司在当下在当前情况下最优秀的首席执行官。我们希望一位首席执行官的动机是独特的，适合那个时刻。”
最后，鲍姆加特纳表示，许多人渴望成为首席执行官，却没有意识到他们的愿望通常与理想的环境有关，即公司繁荣发展、利润强劲、员工快乐。他承认：“对领导者而言，这确实是一个美好而快乐的工作场所，”然而，在当今不可预测和颠覆性的商业环境中，有志成为首席执行官的人必须进行自我反思，思考为什么他们想要担任这个职位。他建议：“这是一个复杂的时代，所以确保公司的境况符合你的动机。”
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2024-12-30 19:08
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想成为CEO？看看猎头公司注重哪些品质
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《财富》杂志采访了十几位相关领域的专家，以了解他们如何识别有潜力领导一些世界上最大和最有影响力公司的候选人。
RUTH UMOH
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想知道自己是否具备成为首席执行官的条件，需要全面评估与这个职位的需求有关的技能、品质和经验。没有人比猎头公司和管理咨询公司更了解这一点，这些公司专门为企业提供高管任命建议。《财富》杂志采访了十几位相关领域的专家，以了解他们如何识别有潜力领导一些世界上最大和最有影响力公司的候选人。
猎头公司Barbachano International的首席执行官费尔南多·奥尔蒂斯-巴巴恰诺表示，他关注候选人如何处理过去的挑战，因为这通常可以作为预测未来行为的可靠指标。虽然这不是一个绝对的衡量标准，但这种方法涉及深入探讨具体情境，以发现领导倾向。候选人可能会被要求描述当他们的团队出现意见冲突时，他们如何控制局面，他们采取了哪些措施，引发了什么反应以及最终结果如何。同样，他们可能会被要求回忆处理表现不佳的团队或适应文化差异以促进包容的经验。
奥尔蒂斯-巴巴恰诺指出，典型的首席执行官职业路径发生了变化：虽然领导者传统上来自销售或业务开发领域，但现在越来越多的人对具有工程或技术运营领域专业知识的候选人感兴趣，尤其是同时兼具销售和运营经验的人选。他还强调了持续职业发展的重要性，即候选人能够定期获得晋升和掌握新技能。他表示：“我们不喜欢看到领导者担任一个职位八九年时间。我们希望看到他们快速获得晋升……并处理不同的问题，建立新的技能组合。”
费城猎头公司Diversified Search Group的首席执行官艾琳·亚历山大通过询问候选人对组织未来的愿景对他们进行评估。通过这个问题可以了解他们将战略、运营和文化联系起来进行战略性和整体性思考的能力。亚历山大警告称，候选人不能只专注于运营或战略方面却不关注人力资源，因为成功的领导需要平衡这三者。
管理咨询公司Kotter的首席执行官瑞克·韦斯顿认为，领导力就是激励和影响他人的能力。他问道：“如果你是领导者，但却没有追随者，你真地是在领导这家公司吗？”他表示，高潜力的首席执行官候选人早在担任最高职位之前就已经展示出协作、解决问题以及建立信任和合作的能力。
想要成为首席执行官的人经常忽视的一点是理解追求这一职位背后的原因。罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）的全球评估能力主管艾琳·佐尔纳解释说，优秀的首席执行官候选人目标明确，他们会选择与个人价值体系一致的公司。
史宾沙（Spencer Stuart）全球董事会和首席执行官业务主管贾森·鲍姆加特纳提供了一个补充观点。他指出，伟大的领导者深知是什么激励他们追求首席执行官职位，因为这种目标感必须符合他们自我展示的方式和成为首席执行官之后的目标。
“你是一个渴望胜利的、以结果为导向的人吗？你想要颠覆一个行业吗？你想让你的员工觉得他们得到了最好的生活体验吗？你全心全意为你的客户服务吗？”鲍姆加特纳坚持认为，无论想成为首席执行官的动机是什么，候选人必须明确他们的内在驱动力如何与他们希望领导的公司的具体需求相一致。
理解自己的动机至关重要，因为候选人的个人使命与公司或职位的需求之间的不一致，可能令他们感到脱节和疲惫。例如，一位热衷于客户体验的潜在首席执行官，在专注于恢复财务状况的转型情境中可能举步维艰。尽管他们可能仍能取得成果，但这可能会带来巨大的压力，并且需要更长的时间。
鲍姆加特纳解释称，理解首席执行官的动机尤其重要，因为没有所谓的在所有情况下都优秀或糟糕的首席执行官：“你是那个公司在当下在当前情况下最优秀的首席执行官。我们希望一位首席执行官的动机是独特的，适合那个时刻。”
最后，鲍姆加特纳表示，许多人渴望成为首席执行官，却没有意识到他们的愿望通常与理想的环境有关，即公司繁荣发展、利润强劲、员工快乐。他承认：“对领导者而言，这确实是一个美好而快乐的工作场所，”然而，在当今不可预测和颠覆性的商业环境中，有志成为首席执行官的人必须进行自我反思，思考为什么他们想要担任这个职位。他建议：“这是一个复杂的时代，所以确保公司的境况符合你的动机。”
猎头公司Barbachano International的首席执行官费尔南多·奥尔蒂斯-巴巴恰诺表示，他关注候选人如何处理过去的挑战，因为这通常可以作为预测未来行为的可靠指标。虽然这不是一个绝对的衡量标准，但这种方法涉及深入探讨具体情境，以发现领导倾向。候选人可能会被要求描述当他们的团队出现意见冲突时，他们如何控制局面，他们采取了哪些措施，引发了什么反应以及最终结果如何。同样，他们可能会被要求回忆处理表现不佳的团队或适应文化差异以促进包容的经验。
奥尔蒂斯-巴巴恰诺指出，典型的首席执行官职业路径发生了变化：虽然领导者传统上来自销售或业务开发领域，但现在越来越多的人对具有工程或技术运营领域专业知识的候选人感兴趣，尤其是同时兼具销售和运营经验的人选。他还强调了持续职业发展的重要性，即候选人能够定期获得晋升和掌握新技能。他表示：“我们不喜欢看到领导者担任一个职位八九年时间。我们希望看到他们快速获得晋升……并处理不同的问题，建立新的技能组合。”
费城猎头公司Diversified Search Group的首席执行官艾琳·亚历山大通过询问候选人对组织未来的愿景对他们进行评估。通过这个问题可以了解他们将战略、运营和文化联系起来进行战略性和整体性思考的能力。亚历山大警告称，候选人不能只专注于运营或战略方面却不关注人力资源，因为成功的领导需要平衡这三者。
管理咨询公司Kotter的首席执行官瑞克·韦斯顿认为，领导力就是激励和影响他人的能力。他问道：“如果你是领导者，但却没有追随者，你真地是在领导这家公司吗？”他表示，高潜力的首席执行官候选人早在担任最高职位之前就已经展示出协作、解决问题以及建立信任和合作的能力。
想要成为首席执行官的人经常忽视的一点是理解追求这一职位背后的原因。罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）的全球评估能力主管艾琳·佐尔纳解释说，优秀的首席执行官候选人目标明确，他们会选择与个人价值体系一致的公司。
史宾沙（Spencer Stuart）全球董事会和首席执行官业务主管贾森·鲍姆加特纳提供了一个补充观点。他指出，伟大的领导者深知是什么激励他们追求首席执行官职位，因为这种目标感必须符合他们自我展示的方式和成为首席执行官之后的目标。
“你是一个渴望胜利的、以结果为导向的人吗？你想要颠覆一个行业吗？你想让你的员工觉得他们得到了最好的生活体验吗？你全心全意为你的客户服务吗？”鲍姆加特纳坚持认为，无论想成为首席执行官的动机是什么，候选人必须明确他们的内在驱动力如何与他们希望领导的公司的具体需求相一致。
理解自己的动机至关重要，因为候选人的个人使命与公司或职位的需求之间的不一致，可能令他们感到脱节和疲惫。例如，一位热衷于客户体验的潜在首席执行官，在专注于恢复财务状况的转型情境中可能举步维艰。尽管他们可能仍能取得成果，但这可能会带来巨大的压力，并且需要更长的时间。
鲍姆加特纳解释称，理解首席执行官的动机尤其重要，因为没有所谓的在所有情况下都优秀或糟糕的首席执行官：“你是那个公司在当下在当前情况下最优秀的首席执行官。我们希望一位首席执行官的动机是独特的，适合那个时刻。”
最后，鲍姆加特纳表示，许多人渴望成为首席执行官，却没有意识到他们的愿望通常与理想的环境有关，即公司繁荣发展、利润强劲、员工快乐。他承认：“对领导者而言，这确实是一个美好而快乐的工作场所，”然而，在当今不可预测和颠覆性的商业环境中，有志成为首席执行官的人必须进行自我反思，思考为什么他们想要担任这个职位。他建议：“这是一个复杂的时代，所以确保公司的境况符合你的动机。”
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■ 或者, 留一段影像，回一曲挂牵。丝丝入扣、暖暖心灵 ，需飘过的醇厚与共。
■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
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回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
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