在过去二十年中，英伟达是标普1500指数中总回报表现最好的股票。
发布日期：2024-12-04 15:57
Sarah E. Needleman，Dean Seal
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英特尔(Intel)首席执行官基辛格(Pat Gelsinger)突然宣布退休，结束了近四年的任期。在此期间，这家芯片制造商在打造助推人工智能(AI)热潮的半导体方面落后于竞争对手。
英特尔周一表示，任命公司首席财务官David Zinsner和客户计算部门总经理Michelle Johnston Holthaus为临时联席首席执行官。英特尔董事会已成立招募委员会，寻找一位长期继任者来接替周日卸任的63岁的基辛格。
基辛格的离职正值他的扭亏为盈战略实施到半途之际，这个持续多年的计划旨在建立所谓的代工业务，让英特尔为其他公司生产芯片。在这段时期，英特尔的股价表现逊于大盘和竞争对手。战略失误和错失AI热潮叠加在一起，改写了英特尔的命运，据闻英特尔在今年早些时候曾被视作收购目标。
英特尔董事会的独立主席Frank Yeary说：“我们知道，我们在英特尔还有很多工作要做，我们将致力于恢复投资者的信心。”
Bernstein Research分析师Stacy Rasgon说，英特尔领导层的变动表明董事会希望朝着新的方向前进，但这将意味着什么还不清楚。
Rasgon表示：“对制造业务的关注是否会开始减弱？他们会将英特尔拆分成数个部分吗？成本削减的幅度会更大吗？不确定性很大。”
英特尔股价周一收跌12美分，至23.93美元，跌幅0.5%，今年以来累计下跌52%。
基辛格自2021年2月起担任英特尔首席执行官。在他掌舵期间，英特尔的销售额一路走低，下降近三分之一，股价下跌61%，英特尔失去了芯片技术标准制定者的地位。同期，标普500指数上涨53%。上个月，英特尔在道琼斯指数中的位置被英伟达(Nvidia)取代，标志着这家芯片制造商的命运急转直下。
在基辛格执掌英特尔之前，该公司就因制造方面的挫折开始暴露出各种问题。随着这位新上台的首席执行官推行代价高昂的扭亏为盈战略，情况愈发恶化；基辛格在战略计划中想让英特尔开始为其他公司代工生产芯片，而这需要投入数十亿美元来建设新厂。
英特尔设定的内部目标是到2030年成为全球第二大芯片代工企业。实际上，英特尔一直难以吸引到大客户，并且领导层经历了多次人事变动。
美国银行(Bank of America)分析师Vivek Arya表示：“我们现在认为，英特尔更有可能考虑将旗下产品和代工部门分拆开来，此举可以赋予这两项业务所急需的运营和财务独立性。”Arya指出，任何此类分拆行动都可能因英特尔同意接受政府补贴而变得复杂。
与此同时，英特尔未能预见到AI热的爆发会如何推动需求转向竞争对手英伟达的芯片。英伟达搭乘着AI浪潮一跃成为全球最有价值的公司，而英特尔则继续踯躅不前。
在2022年末，针对AI计算基础设施的投资激增，这压缩了客户对购买英特尔芯片的预算。为了保住扭亏为盈战略，英特尔削减了成本。今年早些时候，英特尔裁员约1.5万人，暂停第四季度的股息支付，并计划明年削减100亿美元成本。
“晶圆代工业务烧钱如此之多，目前的情况是不可持续的，”纽约资产管理公司Spear Invest首席投资官Ivana Delevska表示。该公司持有芯片股，并对英特尔进行了评估。
基辛格继续投入资源来扭亏为盈，希望通过重组实现极大的财务效率。为抵消未来几年可能耗资超过1,000亿美元的工厂扩建计划，他与多家投资公司建立了合作伙伴关系，并成功申请了2022年通过的《芯片法案》(Chips Act)中近78.7亿美元的政府资金。
“今天当然是苦乐参半的，在我职业生涯的大部分时间里，这家公司就是我的一切，”基辛格说，“对我们所有人来说，这是充满挑战的一年，因为我们作出了艰难但必要的决定，以使英特尔适应当前的市场动态。”
曾任英特尔董事29年直至2018年的David Yoffie表示，董事会可能想要基辛格离开，因为他致力于一项需要太长时间才能见效的增长战略，这从过去两年收入下降和开支膨胀就可以看出。
Yoffie说：“世界已经改变，英特尔需要采取不同的做法。”
基辛格于1979年加入英特尔，当时他只有18岁。这位来自宾夕法尼亚州农场的男孩转型成为工程师，一路晋升，30岁时成为英特尔有史以来最年轻的副总裁，2001年成为该公司第一位首席技术官。担任这一职位时，他实际上负责维护摩尔定律，该定律以英特尔创始人之一的名字命名，其内容是芯片上的晶体管数量大约每两年就会增加一倍。
在英特尔工作的头30年里，基辛格担当重任，参与设计了一些最成功和最赚钱的芯片，这些芯片是20世纪80年代和90年代个人电脑热潮中的计算主力。他成为传奇英特尔首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)的门徒，并帮助开创了现在无处不在的USB端口和Wi-Fi技术。
基辛格曾于2009年离开英特尔，去经营企业软件制造商VMware Inc.，在那里他度过了八年时光，通过放弃公司的云计算业务并选择借助合作伙伴关系获利，使销售额大约翻了一番。
他的回归本应标志着英特尔在对抗市场份额损失的战斗中的转折点，并解决关于英特尔商业模式的质疑。英特尔同时设计和制造芯片，而大多数竞争对手已经专注于其中之一。
分析公司Cascend的分析师Eric Ross表示，基辛格未能扭转英特尔在半导体世界的命运，这表明即使拥有数十年的从业经验，“这些问题也需要很长时间才能纠正”。
英特尔周一表示，任命公司首席财务官David Zinsner和客户计算部门总经理Michelle Johnston Holthaus为临时联席首席执行官。英特尔董事会已成立招募委员会，寻找一位长期继任者来接替周日卸任的63岁的基辛格。
基辛格的离职正值他的扭亏为盈战略实施到半途之际，这个持续多年的计划旨在建立所谓的代工业务，让英特尔为其他公司生产芯片。在这段时期，英特尔的股价表现逊于大盘和竞争对手。战略失误和错失AI热潮叠加在一起，改写了英特尔的命运，据闻英特尔在今年早些时候曾被视作收购目标。
英特尔董事会的独立主席Frank Yeary说：“我们知道，我们在英特尔还有很多工作要做，我们将致力于恢复投资者的信心。”
Bernstein Research分析师Stacy Rasgon说，英特尔领导层的变动表明董事会希望朝着新的方向前进，但这将意味着什么还不清楚。
Rasgon表示：“对制造业务的关注是否会开始减弱？他们会将英特尔拆分成数个部分吗？成本削减的幅度会更大吗？不确定性很大。”
英特尔股价周一收跌12美分，至23.93美元，跌幅0.5%，今年以来累计下跌52%。
基辛格自2021年2月起担任英特尔首席执行官。在他掌舵期间，英特尔的销售额一路走低，下降近三分之一，股价下跌61%，英特尔失去了芯片技术标准制定者的地位。同期，标普500指数上涨53%。上个月，英特尔在道琼斯指数中的位置被英伟达(Nvidia)取代，标志着这家芯片制造商的命运急转直下。
在基辛格执掌英特尔之前，该公司就因制造方面的挫折开始暴露出各种问题。随着这位新上台的首席执行官推行代价高昂的扭亏为盈战略，情况愈发恶化；基辛格在战略计划中想让英特尔开始为其他公司代工生产芯片，而这需要投入数十亿美元来建设新厂。
英特尔设定的内部目标是到2030年成为全球第二大芯片代工企业。实际上，英特尔一直难以吸引到大客户，并且领导层经历了多次人事变动。
美国银行(Bank of America)分析师Vivek Arya表示：“我们现在认为，英特尔更有可能考虑将旗下产品和代工部门分拆开来，此举可以赋予这两项业务所急需的运营和财务独立性。”Arya指出，任何此类分拆行动都可能因英特尔同意接受政府补贴而变得复杂。
与此同时，英特尔未能预见到AI热的爆发会如何推动需求转向竞争对手英伟达的芯片。英伟达搭乘着AI浪潮一跃成为全球最有价值的公司，而英特尔则继续踯躅不前。
在2022年末，针对AI计算基础设施的投资激增，这压缩了客户对购买英特尔芯片的预算。为了保住扭亏为盈战略，英特尔削减了成本。今年早些时候，英特尔裁员约1.5万人，暂停第四季度的股息支付，并计划明年削减100亿美元成本。
“晶圆代工业务烧钱如此之多，目前的情况是不可持续的，”纽约资产管理公司Spear Invest首席投资官Ivana Delevska表示。该公司持有芯片股，并对英特尔进行了评估。
基辛格继续投入资源来扭亏为盈，希望通过重组实现极大的财务效率。为抵消未来几年可能耗资超过1,000亿美元的工厂扩建计划，他与多家投资公司建立了合作伙伴关系，并成功申请了2022年通过的《芯片法案》(Chips Act)中近78.7亿美元的政府资金。
“今天当然是苦乐参半的，在我职业生涯的大部分时间里，这家公司就是我的一切，”基辛格说，“对我们所有人来说，这是充满挑战的一年，因为我们作出了艰难但必要的决定，以使英特尔适应当前的市场动态。”
曾任英特尔董事29年直至2018年的David Yoffie表示，董事会可能想要基辛格离开，因为他致力于一项需要太长时间才能见效的增长战略，这从过去两年收入下降和开支膨胀就可以看出。
Yoffie说：“世界已经改变，英特尔需要采取不同的做法。”
基辛格于1979年加入英特尔，当时他只有18岁。这位来自宾夕法尼亚州农场的男孩转型成为工程师，一路晋升，30岁时成为英特尔有史以来最年轻的副总裁，2001年成为该公司第一位首席技术官。担任这一职位时，他实际上负责维护摩尔定律，该定律以英特尔创始人之一的名字命名，其内容是芯片上的晶体管数量大约每两年就会增加一倍。
在英特尔工作的头30年里，基辛格担当重任，参与设计了一些最成功和最赚钱的芯片，这些芯片是20世纪80年代和90年代个人电脑热潮中的计算主力。他成为传奇英特尔首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)的门徒，并帮助开创了现在无处不在的USB端口和Wi-Fi技术。
基辛格曾于2009年离开英特尔，去经营企业软件制造商VMware Inc.，在那里他度过了八年时光，通过放弃公司的云计算业务并选择借助合作伙伴关系获利，使销售额大约翻了一番。
他的回归本应标志着英特尔在对抗市场份额损失的战斗中的转折点，并解决关于英特尔商业模式的质疑。英特尔同时设计和制造芯片，而大多数竞争对手已经专注于其中之一。
分析公司Cascend的分析师Eric Ross表示，基辛格未能扭转英特尔在半导体世界的命运，这表明即使拥有数十年的从业经验，“这些问题也需要很长时间才能纠正”。
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英特尔扭亏为盈战略未见功效，首席执行官基辛格解甲归田
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由于英特尔在AI热潮中落后于竞争对手，公司股价表现逊于大盘，首席执行官基辛格选择退休。董事会已成立招募委员会，寻找新的继任者。
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英特尔周一表示，任命公司首席财务官David Zinsner和客户计算部门总经理Michelle Johnston Holthaus为临时联席首席执行官。英特尔董事会已成立招募委员会，寻找一位长期继任者来接替周日卸任的63岁的基辛格。
基辛格的离职正值他的扭亏为盈战略实施到半途之际，这个持续多年的计划旨在建立所谓的代工业务，让英特尔为其他公司生产芯片。在这段时期，英特尔的股价表现逊于大盘和竞争对手。战略失误和错失AI热潮叠加在一起，改写了英特尔的命运，据闻英特尔在今年早些时候曾被视作收购目标。
英特尔董事会的独立主席Frank Yeary说：“我们知道，我们在英特尔还有很多工作要做，我们将致力于恢复投资者的信心。”
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Rasgon表示：“对制造业务的关注是否会开始减弱？他们会将英特尔拆分成数个部分吗？成本削减的幅度会更大吗？不确定性很大。”
英特尔股价周一收跌12美分，至23.93美元，跌幅0.5%，今年以来累计下跌52%。
基辛格自2021年2月起担任英特尔首席执行官。在他掌舵期间，英特尔的销售额一路走低，下降近三分之一，股价下跌61%，英特尔失去了芯片技术标准制定者的地位。同期，标普500指数上涨53%。上个月，英特尔在道琼斯指数中的位置被英伟达(Nvidia)取代，标志着这家芯片制造商的命运急转直下。
在基辛格执掌英特尔之前，该公司就因制造方面的挫折开始暴露出各种问题。随着这位新上台的首席执行官推行代价高昂的扭亏为盈战略，情况愈发恶化；基辛格在战略计划中想让英特尔开始为其他公司代工生产芯片，而这需要投入数十亿美元来建设新厂。
英特尔设定的内部目标是到2030年成为全球第二大芯片代工企业。实际上，英特尔一直难以吸引到大客户，并且领导层经历了多次人事变动。
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与此同时，英特尔未能预见到AI热的爆发会如何推动需求转向竞争对手英伟达的芯片。英伟达搭乘着AI浪潮一跃成为全球最有价值的公司，而英特尔则继续踯躅不前。
在2022年末，针对AI计算基础设施的投资激增，这压缩了客户对购买英特尔芯片的预算。为了保住扭亏为盈战略，英特尔削减了成本。今年早些时候，英特尔裁员约1.5万人，暂停第四季度的股息支付，并计划明年削减100亿美元成本。
“晶圆代工业务烧钱如此之多，目前的情况是不可持续的，”纽约资产管理公司Spear Invest首席投资官Ivana Delevska表示。该公司持有芯片股，并对英特尔进行了评估。
基辛格继续投入资源来扭亏为盈，希望通过重组实现极大的财务效率。为抵消未来几年可能耗资超过1,000亿美元的工厂扩建计划，他与多家投资公司建立了合作伙伴关系，并成功申请了2022年通过的《芯片法案》(Chips Act)中近78.7亿美元的政府资金。
“今天当然是苦乐参半的，在我职业生涯的大部分时间里，这家公司就是我的一切，”基辛格说，“对我们所有人来说，这是充满挑战的一年，因为我们作出了艰难但必要的决定，以使英特尔适应当前的市场动态。”
曾任英特尔董事29年直至2018年的David Yoffie表示，董事会可能想要基辛格离开，因为他致力于一项需要太长时间才能见效的增长战略，这从过去两年收入下降和开支膨胀就可以看出。
Yoffie说：“世界已经改变，英特尔需要采取不同的做法。”
基辛格于1979年加入英特尔，当时他只有18岁。这位来自宾夕法尼亚州农场的男孩转型成为工程师，一路晋升，30岁时成为英特尔有史以来最年轻的副总裁，2001年成为该公司第一位首席技术官。担任这一职位时，他实际上负责维护摩尔定律，该定律以英特尔创始人之一的名字命名，其内容是芯片上的晶体管数量大约每两年就会增加一倍。
在英特尔工作的头30年里，基辛格担当重任，参与设计了一些最成功和最赚钱的芯片，这些芯片是20世纪80年代和90年代个人电脑热潮中的计算主力。他成为传奇英特尔首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)的门徒，并帮助开创了现在无处不在的USB端口和Wi-Fi技术。
基辛格曾于2009年离开英特尔，去经营企业软件制造商VMware Inc.，在那里他度过了八年时光，通过放弃公司的云计算业务并选择借助合作伙伴关系获利，使销售额大约翻了一番。
他的回归本应标志着英特尔在对抗市场份额损失的战斗中的转折点，并解决关于英特尔商业模式的质疑。英特尔同时设计和制造芯片，而大多数竞争对手已经专注于其中之一。
分析公司Cascend的分析师Eric Ross表示，基辛格未能扭转英特尔在半导体世界的命运，这表明即使拥有数十年的从业经验，“这些问题也需要很长时间才能纠正”。
英特尔周一表示，任命公司首席财务官David Zinsner和客户计算部门总经理Michelle Johnston Holthaus为临时联席首席执行官。英特尔董事会已成立招募委员会，寻找一位长期继任者来接替周日卸任的63岁的基辛格。
基辛格的离职正值他的扭亏为盈战略实施到半途之际，这个持续多年的计划旨在建立所谓的代工业务，让英特尔为其他公司生产芯片。在这段时期，英特尔的股价表现逊于大盘和竞争对手。战略失误和错失AI热潮叠加在一起，改写了英特尔的命运，据闻英特尔在今年早些时候曾被视作收购目标。
英特尔董事会的独立主席Frank Yeary说：“我们知道，我们在英特尔还有很多工作要做，我们将致力于恢复投资者的信心。”
Bernstein Research分析师Stacy Rasgon说，英特尔领导层的变动表明董事会希望朝着新的方向前进，但这将意味着什么还不清楚。
Rasgon表示：“对制造业务的关注是否会开始减弱？他们会将英特尔拆分成数个部分吗？成本削减的幅度会更大吗？不确定性很大。”
英特尔股价周一收跌12美分，至23.93美元，跌幅0.5%，今年以来累计下跌52%。
基辛格自2021年2月起担任英特尔首席执行官。在他掌舵期间，英特尔的销售额一路走低，下降近三分之一，股价下跌61%，英特尔失去了芯片技术标准制定者的地位。同期，标普500指数上涨53%。上个月，英特尔在道琼斯指数中的位置被英伟达(Nvidia)取代，标志着这家芯片制造商的命运急转直下。
在基辛格执掌英特尔之前，该公司就因制造方面的挫折开始暴露出各种问题。随着这位新上台的首席执行官推行代价高昂的扭亏为盈战略，情况愈发恶化；基辛格在战略计划中想让英特尔开始为其他公司代工生产芯片，而这需要投入数十亿美元来建设新厂。
英特尔设定的内部目标是到2030年成为全球第二大芯片代工企业。实际上，英特尔一直难以吸引到大客户，并且领导层经历了多次人事变动。
美国银行(Bank of America)分析师Vivek Arya表示：“我们现在认为，英特尔更有可能考虑将旗下产品和代工部门分拆开来，此举可以赋予这两项业务所急需的运营和财务独立性。”Arya指出，任何此类分拆行动都可能因英特尔同意接受政府补贴而变得复杂。
与此同时，英特尔未能预见到AI热的爆发会如何推动需求转向竞争对手英伟达的芯片。英伟达搭乘着AI浪潮一跃成为全球最有价值的公司，而英特尔则继续踯躅不前。
在2022年末，针对AI计算基础设施的投资激增，这压缩了客户对购买英特尔芯片的预算。为了保住扭亏为盈战略，英特尔削减了成本。今年早些时候，英特尔裁员约1.5万人，暂停第四季度的股息支付，并计划明年削减100亿美元成本。
“晶圆代工业务烧钱如此之多，目前的情况是不可持续的，”纽约资产管理公司Spear Invest首席投资官Ivana Delevska表示。该公司持有芯片股，并对英特尔进行了评估。
基辛格继续投入资源来扭亏为盈，希望通过重组实现极大的财务效率。为抵消未来几年可能耗资超过1,000亿美元的工厂扩建计划，他与多家投资公司建立了合作伙伴关系，并成功申请了2022年通过的《芯片法案》(Chips Act)中近78.7亿美元的政府资金。
“今天当然是苦乐参半的，在我职业生涯的大部分时间里，这家公司就是我的一切，”基辛格说，“对我们所有人来说，这是充满挑战的一年，因为我们作出了艰难但必要的决定，以使英特尔适应当前的市场动态。”
曾任英特尔董事29年直至2018年的David Yoffie表示，董事会可能想要基辛格离开，因为他致力于一项需要太长时间才能见效的增长战略，这从过去两年收入下降和开支膨胀就可以看出。
Yoffie说：“世界已经改变，英特尔需要采取不同的做法。”
基辛格于1979年加入英特尔，当时他只有18岁。这位来自宾夕法尼亚州农场的男孩转型成为工程师，一路晋升，30岁时成为英特尔有史以来最年轻的副总裁，2001年成为该公司第一位首席技术官。担任这一职位时，他实际上负责维护摩尔定律，该定律以英特尔创始人之一的名字命名，其内容是芯片上的晶体管数量大约每两年就会增加一倍。
在英特尔工作的头30年里，基辛格担当重任，参与设计了一些最成功和最赚钱的芯片，这些芯片是20世纪80年代和90年代个人电脑热潮中的计算主力。他成为传奇英特尔首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)的门徒，并帮助开创了现在无处不在的USB端口和Wi-Fi技术。
基辛格曾于2009年离开英特尔，去经营企业软件制造商VMware Inc.，在那里他度过了八年时光，通过放弃公司的云计算业务并选择借助合作伙伴关系获利，使销售额大约翻了一番。
他的回归本应标志着英特尔在对抗市场份额损失的战斗中的转折点，并解决关于英特尔商业模式的质疑。英特尔同时设计和制造芯片，而大多数竞争对手已经专注于其中之一。
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