周五在东京泡汤，周一凌晨赶回来打工。
发布日期：2024-12-26 18:44
彭博
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虽然中国消费者需求低迷，但有些品牌的销售额在中国依旧实现了两位数增长，这意味着在中国这个全球第二大经济体，并非所有品牌都前景黯淡。
科尔尼大中华区（Kearney China）总裁贺晓青表示：“在具有挑战性的宏观环境下，中国消费者变得日益成熟和理性。”她指出，消费者更加重视价值和令人感觉良好的因素。 “零售商只有充分满足消费者的需求，才有机会获胜。”
让我们仔细研究这些品牌成功的秘诀：
山姆会员店
尽管中国超市行业销售下滑，但沃尔玛（Walmart Inc.）旗下的会员制仓储超市部门山姆会员店（Sam’s Club）却表现出色。山姆会员店主要服务大宗商品采购者。从生鲜农产品、烘焙食品和饮料到家居用品，山姆会员店的许多商品备受消费者喜爱。购物者经常在社交媒体上分享他们最喜欢的山姆会员店的商品，这表明山姆会员店在中产阶级消费者中拥有近乎狂热的粉丝。
山姆会员店成功的一个因素，是它采取了“少即是多”的策略，而不是用多种品牌、不同价位和质量的同类产品，让顾客感到不知所措。山姆会员店仅销售同类最佳的商品，这些商品要么来自市场上现有的品牌，要么来自它与从中国精心挑选的供应商联合开发的自有品牌Member’s Mark。
来自上海的张晓迈（音译）从2014年起成为山姆会员。他表示：“好像他们已经为你尽心挑选过一样。你只需要购买需要的商品即可，无需对比不同品牌，这种购物体验更直接，而且没有压力。”
提供这种客户体验，帮助沃尔玛在中国市场的可比销售额在截至7月31日的一个季度，同比增长了13.8%，而同期山姆会员店在中国的会员收入增长了26%。
露露乐蒙，始祖鸟
在新冠疫情居家隔离期间，运动休闲和休闲服饰大受欢迎。随着中国5亿多中产阶级日益接受积极的生活方式，这类商品的吸引力似乎与日俱增。在这种趋势的推动下，尽管面临大量更低价的替代产品的竞争，露露乐蒙公司（Lululemon Athletica Inc.）今年依旧在中国实现增长。在截至7月28日的一个季度，该公司在中国大陆市场的净营收和可比销售额分别增长了34%和23%。
各公司正在学习如何利用“同伴影响力”吸引这批不断变化的消费群体。如今，在社交媒体上，拥有始祖鸟（Arc’teryx）运动服饰被宣扬是“中产必备”服饰之一。
因此，尽管有一些价格极低的本土品牌，但加拿大服装品牌始祖鸟的标志性户外服饰，在阿里巴巴（Alibaba Group Holding Ltd.）旗下的天猫商城非常抢手。该品牌的母公司亚玛芬体育（Amer Sports Inc.）公布的大中华区销售额同比增长了54%，这个西方品牌在大中华区的业绩超过了安踏（Anta）品牌。2019年，亚玛芬体育被中国安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）牵头的财团收购。
佳富龙洲（Gavekal Dragonomics）中国消费者分析师埃尔南·崔认为，如今中国的千禧一代成为中产阶级的主力，他们的消费更加挑剔，不再满足于耐克（Nike Inc.）和阿迪达斯（Adidas AG）等大众市场品牌。
这解释了为什么昂跑（On Holding Ag）和Hoka等相对小众的运动品牌能够实现增长。这些品牌的大多数跑鞋在中国的售价均超过1,000元（约合141美元）。
网球巨星罗杰·费德勒投资的昂跑表示，其第二季度的亚太市场净销售额增长了74%，这主要得益于日本和中国市场的销售强劲。随着中国消费者对Hoka品牌的喜爱达到痴迷的程度，该品牌一直在中国市场迅速扩张。一个典型的例子是：Hoka的热销产品Tor Summit刚发布便被抢购一空。虽然该品牌的鞋子在外观上没有特别之处，但它的主要吸引力在于出色的缓震和减震功能，使其不仅是舒适的首选跑步鞋，而且对于追求性价比的中国消费者而言，它还适合作为通勤鞋和用于日常穿搭。
珀莱雅，小米
今年上半年，在天猫平台上，中国本土品牌珀莱雅（Proya Cosmetics Co.）的销量，超过了欧莱雅（L’Oreal）、兰蔻（Lancome）和雅诗兰黛（Estee Lauder）等全球竞争对手。天猫是中国重要的化妆品零售平台。珀莱雅今年上半年的营收涨幅高达38%，而全球竞争对手的中国业务表现平平甚至出现萎缩。这主要归功于该公司投入23.4亿美元开展的市场营销活动，包括在TikTok的中国姊妹版应用抖音（Douyin）上通过多个店铺进行24小时不间断直播，目的是使其红宝石（Ruby）面霜成为与兰蔻菁纯（Absolute）乳霜和雅诗兰黛抗衰老产品一样的标志性产品。
红宝石面霜的零售价不到300元，而且在中国社交媒体上有大量消费者分享在日常护肤中换掉外国品牌的帖子。
另外一家没有受到需求下滑影响的公司是智能手机与电动汽车制造商小米公司（Xiaomi Corp.）。客户认为，小米是他们买不起的其他品牌高端产品的低价平替。因此，小米创建了一个可以远程操控的家用电器生态系统，而且成本低廉。小米第二季度智能手机营收同比增长了27.1%，达到465亿元，空调、冰箱和洗衣机等家用电器的增长势头同样强劲。
霸王茶姬
总部位于成都的茶饮连锁品牌霸王茶姬（Chagee）在中国持续扩张，号称其门店可以提供与星巴克（Starbucks）类似的休息室氛围。
霸王茶姬出售添加牛乳奶油的中国传统绿茶、红茶和乌龙茶，售价略高于2美元，在过去不到两年时间里，其门店数量增加了三倍以上，达到4,500家。随着消费者健康意识的提高，他们逐渐放弃了传统的高热量奶茶（含有木薯粉珍珠和高脂高糖奶精的奶茶），转而选择霸王茶姬等品牌出售的由优质茶叶和天然成分制成的饮品。
名创优品
在截至6月份的一个季度，生活方式零售商名创优品集团控股有限公司（MINISO Group Holding Ltd.）再次公布了出色的业绩，这主要得益于其门店将购买家居用品、玩具、电子产品和办公用品变得更加有趣，而不仅仅是交易行为。名创优品的顾客毫不掩饰走进门店时的愉悦心情，这使得名创优品成为为数不多能让中国年轻人愿意消费的实体店之一。得益于这种令人愉悦的购物体验，该零售商计划今年在中国大陆再开设350至450家门店。截至6月30日，其门店数量已经超过4,100家。
百胜中国
但并非所有品牌的成功秘诀都完全相同。肯德基（KFC）和必胜客（Pizza Hut）的中国运营商百胜中国控股公司（Yum China Holdings Inc.）凭借频繁的促销活动和廉价套餐，吸引更节俭的顾客，在中国市场保持了韧性。肯德基售价9.90元（约合1.40美元）的鸡肉三明治和29.90元的周末套餐，以及必胜客的买一送一促销活动，帮助百胜的利润在第二季度超出预期。百胜在激烈的价格战中取得如此优秀的业绩，在一定程度上得益于该公司的成本战略，即直接从农户采购农产品和采用自动化库存管理等。与去年同期相比，百胜中国的门店数量增加了13%，并计划到2026年，在中国大陆建立一个有20,000家门店的网络。
佳富龙洲的埃尔南·崔表示，“无论是一般商品、超市、化妆品、连锁餐厅，还是小米等电子产品品牌”，关键是“那些提供更高性价比的产品通常更具优势”。
科尔尼大中华区（Kearney China）总裁贺晓青表示：“在具有挑战性的宏观环境下，中国消费者变得日益成熟和理性。”她指出，消费者更加重视价值和令人感觉良好的因素。 “零售商只有充分满足消费者的需求，才有机会获胜。”
让我们仔细研究这些品牌成功的秘诀：
山姆会员店
尽管中国超市行业销售下滑，但沃尔玛（Walmart Inc.）旗下的会员制仓储超市部门山姆会员店（Sam’s Club）却表现出色。山姆会员店主要服务大宗商品采购者。从生鲜农产品、烘焙食品和饮料到家居用品，山姆会员店的许多商品备受消费者喜爱。购物者经常在社交媒体上分享他们最喜欢的山姆会员店的商品，这表明山姆会员店在中产阶级消费者中拥有近乎狂热的粉丝。
山姆会员店成功的一个因素，是它采取了“少即是多”的策略，而不是用多种品牌、不同价位和质量的同类产品，让顾客感到不知所措。山姆会员店仅销售同类最佳的商品，这些商品要么来自市场上现有的品牌，要么来自它与从中国精心挑选的供应商联合开发的自有品牌Member’s Mark。
来自上海的张晓迈（音译）从2014年起成为山姆会员。他表示：“好像他们已经为你尽心挑选过一样。你只需要购买需要的商品即可，无需对比不同品牌，这种购物体验更直接，而且没有压力。”
提供这种客户体验，帮助沃尔玛在中国市场的可比销售额在截至7月31日的一个季度，同比增长了13.8%，而同期山姆会员店在中国的会员收入增长了26%。
露露乐蒙，始祖鸟
在新冠疫情居家隔离期间，运动休闲和休闲服饰大受欢迎。随着中国5亿多中产阶级日益接受积极的生活方式，这类商品的吸引力似乎与日俱增。在这种趋势的推动下，尽管面临大量更低价的替代产品的竞争，露露乐蒙公司（Lululemon Athletica Inc.）今年依旧在中国实现增长。在截至7月28日的一个季度，该公司在中国大陆市场的净营收和可比销售额分别增长了34%和23%。
各公司正在学习如何利用“同伴影响力”吸引这批不断变化的消费群体。如今，在社交媒体上，拥有始祖鸟（Arc’teryx）运动服饰被宣扬是“中产必备”服饰之一。
因此，尽管有一些价格极低的本土品牌，但加拿大服装品牌始祖鸟的标志性户外服饰，在阿里巴巴（Alibaba Group Holding Ltd.）旗下的天猫商城非常抢手。该品牌的母公司亚玛芬体育（Amer Sports Inc.）公布的大中华区销售额同比增长了54%，这个西方品牌在大中华区的业绩超过了安踏（Anta）品牌。2019年，亚玛芬体育被中国安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）牵头的财团收购。
佳富龙洲（Gavekal Dragonomics）中国消费者分析师埃尔南·崔认为，如今中国的千禧一代成为中产阶级的主力，他们的消费更加挑剔，不再满足于耐克（Nike Inc.）和阿迪达斯（Adidas AG）等大众市场品牌。
这解释了为什么昂跑（On Holding Ag）和Hoka等相对小众的运动品牌能够实现增长。这些品牌的大多数跑鞋在中国的售价均超过1,000元（约合141美元）。
网球巨星罗杰·费德勒投资的昂跑表示，其第二季度的亚太市场净销售额增长了74%，这主要得益于日本和中国市场的销售强劲。随着中国消费者对Hoka品牌的喜爱达到痴迷的程度，该品牌一直在中国市场迅速扩张。一个典型的例子是：Hoka的热销产品Tor Summit刚发布便被抢购一空。虽然该品牌的鞋子在外观上没有特别之处，但它的主要吸引力在于出色的缓震和减震功能，使其不仅是舒适的首选跑步鞋，而且对于追求性价比的中国消费者而言，它还适合作为通勤鞋和用于日常穿搭。
珀莱雅，小米
今年上半年，在天猫平台上，中国本土品牌珀莱雅（Proya Cosmetics Co.）的销量，超过了欧莱雅（L’Oreal）、兰蔻（Lancome）和雅诗兰黛（Estee Lauder）等全球竞争对手。天猫是中国重要的化妆品零售平台。珀莱雅今年上半年的营收涨幅高达38%，而全球竞争对手的中国业务表现平平甚至出现萎缩。这主要归功于该公司投入23.4亿美元开展的市场营销活动，包括在TikTok的中国姊妹版应用抖音（Douyin）上通过多个店铺进行24小时不间断直播，目的是使其红宝石（Ruby）面霜成为与兰蔻菁纯（Absolute）乳霜和雅诗兰黛抗衰老产品一样的标志性产品。
红宝石面霜的零售价不到300元，而且在中国社交媒体上有大量消费者分享在日常护肤中换掉外国品牌的帖子。
另外一家没有受到需求下滑影响的公司是智能手机与电动汽车制造商小米公司（Xiaomi Corp.）。客户认为，小米是他们买不起的其他品牌高端产品的低价平替。因此，小米创建了一个可以远程操控的家用电器生态系统，而且成本低廉。小米第二季度智能手机营收同比增长了27.1%，达到465亿元，空调、冰箱和洗衣机等家用电器的增长势头同样强劲。
霸王茶姬
总部位于成都的茶饮连锁品牌霸王茶姬（Chagee）在中国持续扩张，号称其门店可以提供与星巴克（Starbucks）类似的休息室氛围。
霸王茶姬出售添加牛乳奶油的中国传统绿茶、红茶和乌龙茶，售价略高于2美元，在过去不到两年时间里，其门店数量增加了三倍以上，达到4,500家。随着消费者健康意识的提高，他们逐渐放弃了传统的高热量奶茶（含有木薯粉珍珠和高脂高糖奶精的奶茶），转而选择霸王茶姬等品牌出售的由优质茶叶和天然成分制成的饮品。
名创优品
在截至6月份的一个季度，生活方式零售商名创优品集团控股有限公司（MINISO Group Holding Ltd.）再次公布了出色的业绩，这主要得益于其门店将购买家居用品、玩具、电子产品和办公用品变得更加有趣，而不仅仅是交易行为。名创优品的顾客毫不掩饰走进门店时的愉悦心情，这使得名创优品成为为数不多能让中国年轻人愿意消费的实体店之一。得益于这种令人愉悦的购物体验，该零售商计划今年在中国大陆再开设350至450家门店。截至6月30日，其门店数量已经超过4,100家。
百胜中国
但并非所有品牌的成功秘诀都完全相同。肯德基（KFC）和必胜客（Pizza Hut）的中国运营商百胜中国控股公司（Yum China Holdings Inc.）凭借频繁的促销活动和廉价套餐，吸引更节俭的顾客，在中国市场保持了韧性。肯德基售价9.90元（约合1.40美元）的鸡肉三明治和29.90元的周末套餐，以及必胜客的买一送一促销活动，帮助百胜的利润在第二季度超出预期。百胜在激烈的价格战中取得如此优秀的业绩，在一定程度上得益于该公司的成本战略，即直接从农户采购农产品和采用自动化库存管理等。与去年同期相比，百胜中国的门店数量增加了13%，并计划到2026年，在中国大陆建立一个有20,000家门店的网络。
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从山姆会员店到露露乐蒙：这些品牌在中国赢得更“理性的”消费者青睐
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科尔尼大中华区（Kearney China）总裁贺晓青表示：“在具有挑战性的宏观环境下，中国消费者变得日益成熟和理性。
彭博
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虽然中国消费者需求低迷，但有些品牌的销售额在中国依旧实现了两位数增长，这意味着在中国这个全球第二大经济体，并非所有品牌都前景黯淡。
科尔尼大中华区（Kearney China）总裁贺晓青表示：“在具有挑战性的宏观环境下，中国消费者变得日益成熟和理性。”她指出，消费者更加重视价值和令人感觉良好的因素。 “零售商只有充分满足消费者的需求，才有机会获胜。”
让我们仔细研究这些品牌成功的秘诀：
山姆会员店
尽管中国超市行业销售下滑，但沃尔玛（Walmart Inc.）旗下的会员制仓储超市部门山姆会员店（Sam’s Club）却表现出色。山姆会员店主要服务大宗商品采购者。从生鲜农产品、烘焙食品和饮料到家居用品，山姆会员店的许多商品备受消费者喜爱。购物者经常在社交媒体上分享他们最喜欢的山姆会员店的商品，这表明山姆会员店在中产阶级消费者中拥有近乎狂热的粉丝。
山姆会员店成功的一个因素，是它采取了“少即是多”的策略，而不是用多种品牌、不同价位和质量的同类产品，让顾客感到不知所措。山姆会员店仅销售同类最佳的商品，这些商品要么来自市场上现有的品牌，要么来自它与从中国精心挑选的供应商联合开发的自有品牌Member’s Mark。
来自上海的张晓迈（音译）从2014年起成为山姆会员。他表示：“好像他们已经为你尽心挑选过一样。你只需要购买需要的商品即可，无需对比不同品牌，这种购物体验更直接，而且没有压力。”
提供这种客户体验，帮助沃尔玛在中国市场的可比销售额在截至7月31日的一个季度，同比增长了13.8%，而同期山姆会员店在中国的会员收入增长了26%。
露露乐蒙，始祖鸟
在新冠疫情居家隔离期间，运动休闲和休闲服饰大受欢迎。随着中国5亿多中产阶级日益接受积极的生活方式，这类商品的吸引力似乎与日俱增。在这种趋势的推动下，尽管面临大量更低价的替代产品的竞争，露露乐蒙公司（Lululemon Athletica Inc.）今年依旧在中国实现增长。在截至7月28日的一个季度，该公司在中国大陆市场的净营收和可比销售额分别增长了34%和23%。
各公司正在学习如何利用“同伴影响力”吸引这批不断变化的消费群体。如今，在社交媒体上，拥有始祖鸟（Arc’teryx）运动服饰被宣扬是“中产必备”服饰之一。
因此，尽管有一些价格极低的本土品牌，但加拿大服装品牌始祖鸟的标志性户外服饰，在阿里巴巴（Alibaba Group Holding Ltd.）旗下的天猫商城非常抢手。该品牌的母公司亚玛芬体育（Amer Sports Inc.）公布的大中华区销售额同比增长了54%，这个西方品牌在大中华区的业绩超过了安踏（Anta）品牌。2019年，亚玛芬体育被中国安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）牵头的财团收购。
佳富龙洲（Gavekal Dragonomics）中国消费者分析师埃尔南·崔认为，如今中国的千禧一代成为中产阶级的主力，他们的消费更加挑剔，不再满足于耐克（Nike Inc.）和阿迪达斯（Adidas AG）等大众市场品牌。
这解释了为什么昂跑（On Holding Ag）和Hoka等相对小众的运动品牌能够实现增长。这些品牌的大多数跑鞋在中国的售价均超过1,000元（约合141美元）。
网球巨星罗杰·费德勒投资的昂跑表示，其第二季度的亚太市场净销售额增长了74%，这主要得益于日本和中国市场的销售强劲。随着中国消费者对Hoka品牌的喜爱达到痴迷的程度，该品牌一直在中国市场迅速扩张。一个典型的例子是：Hoka的热销产品Tor Summit刚发布便被抢购一空。虽然该品牌的鞋子在外观上没有特别之处，但它的主要吸引力在于出色的缓震和减震功能，使其不仅是舒适的首选跑步鞋，而且对于追求性价比的中国消费者而言，它还适合作为通勤鞋和用于日常穿搭。
珀莱雅，小米
今年上半年，在天猫平台上，中国本土品牌珀莱雅（Proya Cosmetics Co.）的销量，超过了欧莱雅（L’Oreal）、兰蔻（Lancome）和雅诗兰黛（Estee Lauder）等全球竞争对手。天猫是中国重要的化妆品零售平台。珀莱雅今年上半年的营收涨幅高达38%，而全球竞争对手的中国业务表现平平甚至出现萎缩。这主要归功于该公司投入23.4亿美元开展的市场营销活动，包括在TikTok的中国姊妹版应用抖音（Douyin）上通过多个店铺进行24小时不间断直播，目的是使其红宝石（Ruby）面霜成为与兰蔻菁纯（Absolute）乳霜和雅诗兰黛抗衰老产品一样的标志性产品。
红宝石面霜的零售价不到300元，而且在中国社交媒体上有大量消费者分享在日常护肤中换掉外国品牌的帖子。
另外一家没有受到需求下滑影响的公司是智能手机与电动汽车制造商小米公司（Xiaomi Corp.）。客户认为，小米是他们买不起的其他品牌高端产品的低价平替。因此，小米创建了一个可以远程操控的家用电器生态系统，而且成本低廉。小米第二季度智能手机营收同比增长了27.1%，达到465亿元，空调、冰箱和洗衣机等家用电器的增长势头同样强劲。
霸王茶姬
总部位于成都的茶饮连锁品牌霸王茶姬（Chagee）在中国持续扩张，号称其门店可以提供与星巴克（Starbucks）类似的休息室氛围。
霸王茶姬出售添加牛乳奶油的中国传统绿茶、红茶和乌龙茶，售价略高于2美元，在过去不到两年时间里，其门店数量增加了三倍以上，达到4,500家。随着消费者健康意识的提高，他们逐渐放弃了传统的高热量奶茶（含有木薯粉珍珠和高脂高糖奶精的奶茶），转而选择霸王茶姬等品牌出售的由优质茶叶和天然成分制成的饮品。
名创优品
在截至6月份的一个季度，生活方式零售商名创优品集团控股有限公司（MINISO Group Holding Ltd.）再次公布了出色的业绩，这主要得益于其门店将购买家居用品、玩具、电子产品和办公用品变得更加有趣，而不仅仅是交易行为。名创优品的顾客毫不掩饰走进门店时的愉悦心情，这使得名创优品成为为数不多能让中国年轻人愿意消费的实体店之一。得益于这种令人愉悦的购物体验，该零售商计划今年在中国大陆再开设350至450家门店。截至6月30日，其门店数量已经超过4,100家。
百胜中国
但并非所有品牌的成功秘诀都完全相同。肯德基（KFC）和必胜客（Pizza Hut）的中国运营商百胜中国控股公司（Yum China Holdings Inc.）凭借频繁的促销活动和廉价套餐，吸引更节俭的顾客，在中国市场保持了韧性。肯德基售价9.90元（约合1.40美元）的鸡肉三明治和29.90元的周末套餐，以及必胜客的买一送一促销活动，帮助百胜的利润在第二季度超出预期。百胜在激烈的价格战中取得如此优秀的业绩，在一定程度上得益于该公司的成本战略，即直接从农户采购农产品和采用自动化库存管理等。与去年同期相比，百胜中国的门店数量增加了13%，并计划到2026年，在中国大陆建立一个有20,000家门店的网络。
佳富龙洲的埃尔南·崔表示，“无论是一般商品、超市、化妆品、连锁餐厅，还是小米等电子产品品牌”，关键是“那些提供更高性价比的产品通常更具优势”。
科尔尼大中华区（Kearney China）总裁贺晓青表示：“在具有挑战性的宏观环境下，中国消费者变得日益成熟和理性。”她指出，消费者更加重视价值和令人感觉良好的因素。 “零售商只有充分满足消费者的需求，才有机会获胜。”
让我们仔细研究这些品牌成功的秘诀：
山姆会员店
尽管中国超市行业销售下滑，但沃尔玛（Walmart Inc.）旗下的会员制仓储超市部门山姆会员店（Sam’s Club）却表现出色。山姆会员店主要服务大宗商品采购者。从生鲜农产品、烘焙食品和饮料到家居用品，山姆会员店的许多商品备受消费者喜爱。购物者经常在社交媒体上分享他们最喜欢的山姆会员店的商品，这表明山姆会员店在中产阶级消费者中拥有近乎狂热的粉丝。
山姆会员店成功的一个因素，是它采取了“少即是多”的策略，而不是用多种品牌、不同价位和质量的同类产品，让顾客感到不知所措。山姆会员店仅销售同类最佳的商品，这些商品要么来自市场上现有的品牌，要么来自它与从中国精心挑选的供应商联合开发的自有品牌Member’s Mark。
来自上海的张晓迈（音译）从2014年起成为山姆会员。他表示：“好像他们已经为你尽心挑选过一样。你只需要购买需要的商品即可，无需对比不同品牌，这种购物体验更直接，而且没有压力。”
提供这种客户体验，帮助沃尔玛在中国市场的可比销售额在截至7月31日的一个季度，同比增长了13.8%，而同期山姆会员店在中国的会员收入增长了26%。
露露乐蒙，始祖鸟
在新冠疫情居家隔离期间，运动休闲和休闲服饰大受欢迎。随着中国5亿多中产阶级日益接受积极的生活方式，这类商品的吸引力似乎与日俱增。在这种趋势的推动下，尽管面临大量更低价的替代产品的竞争，露露乐蒙公司（Lululemon Athletica Inc.）今年依旧在中国实现增长。在截至7月28日的一个季度，该公司在中国大陆市场的净营收和可比销售额分别增长了34%和23%。
各公司正在学习如何利用“同伴影响力”吸引这批不断变化的消费群体。如今，在社交媒体上，拥有始祖鸟（Arc’teryx）运动服饰被宣扬是“中产必备”服饰之一。
因此，尽管有一些价格极低的本土品牌，但加拿大服装品牌始祖鸟的标志性户外服饰，在阿里巴巴（Alibaba Group Holding Ltd.）旗下的天猫商城非常抢手。该品牌的母公司亚玛芬体育（Amer Sports Inc.）公布的大中华区销售额同比增长了54%，这个西方品牌在大中华区的业绩超过了安踏（Anta）品牌。2019年，亚玛芬体育被中国安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）牵头的财团收购。
佳富龙洲（Gavekal Dragonomics）中国消费者分析师埃尔南·崔认为，如今中国的千禧一代成为中产阶级的主力，他们的消费更加挑剔，不再满足于耐克（Nike Inc.）和阿迪达斯（Adidas AG）等大众市场品牌。
这解释了为什么昂跑（On Holding Ag）和Hoka等相对小众的运动品牌能够实现增长。这些品牌的大多数跑鞋在中国的售价均超过1,000元（约合141美元）。
网球巨星罗杰·费德勒投资的昂跑表示，其第二季度的亚太市场净销售额增长了74%，这主要得益于日本和中国市场的销售强劲。随着中国消费者对Hoka品牌的喜爱达到痴迷的程度，该品牌一直在中国市场迅速扩张。一个典型的例子是：Hoka的热销产品Tor Summit刚发布便被抢购一空。虽然该品牌的鞋子在外观上没有特别之处，但它的主要吸引力在于出色的缓震和减震功能，使其不仅是舒适的首选跑步鞋，而且对于追求性价比的中国消费者而言，它还适合作为通勤鞋和用于日常穿搭。
珀莱雅，小米
今年上半年，在天猫平台上，中国本土品牌珀莱雅（Proya Cosmetics Co.）的销量，超过了欧莱雅（L’Oreal）、兰蔻（Lancome）和雅诗兰黛（Estee Lauder）等全球竞争对手。天猫是中国重要的化妆品零售平台。珀莱雅今年上半年的营收涨幅高达38%，而全球竞争对手的中国业务表现平平甚至出现萎缩。这主要归功于该公司投入23.4亿美元开展的市场营销活动，包括在TikTok的中国姊妹版应用抖音（Douyin）上通过多个店铺进行24小时不间断直播，目的是使其红宝石（Ruby）面霜成为与兰蔻菁纯（Absolute）乳霜和雅诗兰黛抗衰老产品一样的标志性产品。
红宝石面霜的零售价不到300元，而且在中国社交媒体上有大量消费者分享在日常护肤中换掉外国品牌的帖子。
另外一家没有受到需求下滑影响的公司是智能手机与电动汽车制造商小米公司（Xiaomi Corp.）。客户认为，小米是他们买不起的其他品牌高端产品的低价平替。因此，小米创建了一个可以远程操控的家用电器生态系统，而且成本低廉。小米第二季度智能手机营收同比增长了27.1%，达到465亿元，空调、冰箱和洗衣机等家用电器的增长势头同样强劲。
霸王茶姬
总部位于成都的茶饮连锁品牌霸王茶姬（Chagee）在中国持续扩张，号称其门店可以提供与星巴克（Starbucks）类似的休息室氛围。
霸王茶姬出售添加牛乳奶油的中国传统绿茶、红茶和乌龙茶，售价略高于2美元，在过去不到两年时间里，其门店数量增加了三倍以上，达到4,500家。随着消费者健康意识的提高，他们逐渐放弃了传统的高热量奶茶（含有木薯粉珍珠和高脂高糖奶精的奶茶），转而选择霸王茶姬等品牌出售的由优质茶叶和天然成分制成的饮品。
名创优品
在截至6月份的一个季度，生活方式零售商名创优品集团控股有限公司（MINISO Group Holding Ltd.）再次公布了出色的业绩，这主要得益于其门店将购买家居用品、玩具、电子产品和办公用品变得更加有趣，而不仅仅是交易行为。名创优品的顾客毫不掩饰走进门店时的愉悦心情，这使得名创优品成为为数不多能让中国年轻人愿意消费的实体店之一。得益于这种令人愉悦的购物体验，该零售商计划今年在中国大陆再开设350至450家门店。截至6月30日，其门店数量已经超过4,100家。
百胜中国
但并非所有品牌的成功秘诀都完全相同。肯德基（KFC）和必胜客（Pizza Hut）的中国运营商百胜中国控股公司（Yum China Holdings Inc.）凭借频繁的促销活动和廉价套餐，吸引更节俭的顾客，在中国市场保持了韧性。肯德基售价9.90元（约合1.40美元）的鸡肉三明治和29.90元的周末套餐，以及必胜客的买一送一促销活动，帮助百胜的利润在第二季度超出预期。百胜在激烈的价格战中取得如此优秀的业绩，在一定程度上得益于该公司的成本战略，即直接从农户采购农产品和采用自动化库存管理等。与去年同期相比，百胜中国的门店数量增加了13%，并计划到2026年，在中国大陆建立一个有20,000家门店的网络。
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■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
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