在过去一年多，印度军火商出售的炮弹都在通过欧洲公司转口至乌克兰，变相援乌。
发布日期：2024-09-20 06:26
Ray A. Smith
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恭喜，你刚刚被提拔了，马上要升任新职、承担重任。但别高兴得太早，你以为升职就能加薪？
所谓的“干”升职，也就是那种担子更重、薪水不涨的升职，让打工人左右为难。 一些数据表明，在公司预算趋紧、对人事管理精打细算的当下，无加薪升职变得更加普遍。福利咨询公司美世(Mercer)最近对900多家公司进行的调查显示，2024年，与晋升挂钩的加薪在薪资预算中所占比例低于去年。
与此同时，薪酬咨询公司Pearl Meyer最近的调查显示，13%的雇主表示，在加薪预算有限的情况下，它们会依靠给予新职衔来奖励员工，这一比例高于2018年的8%。
我们可以把无加薪升职视为劳动者一方话语权减弱的迹象，因为现在劳动力短缺问题已经缓解，同时公司也正想方设法削减成本。公司高管和薪酬顾问表示，无加薪升职往往在经济形势不确定的时期呈现攀升势头。在劳动力较为短缺的时候，公司会仅仅为了挽留员工而大幅加薪。现在，一些管理者将被裁员工的职责交给留下来的人，却不会相应地提高薪酬。
“换个头衔不费钱，加薪就不行了，”全球组织咨询公司Korn Ferry的高级客户合伙人汤姆·麦克马伦(Tom McMullen)说。
要不要接受无加薪升职，是一个令人挠头的问题。如果同意在没有经济回报的情况下承担责任更大的工作，可能会导致倦怠，让你忿忿不平，并影响你的加薪进度。不过，谈判专家说，如果能够巧妙地处理，你可能会在今后获得回报，或者利用新资质在其他地方找到一份收入更高的工作。
当答案是“不”
几年前，罗宾·林恩·瓦伦蒂诺(Robin Lynn Valentino)所在的饮料业公司给了她一个晋升机会，起初她感到很兴奋。她将不再管理现有的销售区域，而是要与另一个州的销售团队一起打造一个品牌。
她说，当她要求与新职位相应的加薪时，上司却不大乐意。他们强调这次升职是多么好的职业机会。“我的心沉了下去，”瓦伦蒂诺说，“我知道自己的价值。”瓦伦蒂诺在领英(LinkedIn)上提到了这项升职提议。
另外，升职后她就不再能赚取自己的佣金。她拒绝了升职提议，大约18个月后，她在公司合并后离职了。现在，她在佛罗里达州萨拉索塔地区从事饮料行业的工作，是一名独立承包商。
“站出来对你知道不合理的东西说不，让人感觉非常解气，”她说。不过，她对公司提议只升职不加薪这件事还是耿耿于怀。
职业和薪酬顾问说，如果一个职位能够让你进入比目前路径更快的职业发展通道，不妨接受“干”升职，当然，从长期来看，只升职不加薪是说不过去的。
招聘公司Robert Half的运营总裁道恩·费伊(Dawn Fay)建议考虑升职是否有助于你在几年内达到自己的目标。“你可能有机会参加原本不可能参加的会议和活动，这能够帮助你学习、成长和建立人脉，”她说。
费伊还见过一些员工接受了“干”升职，随后凭着履历上的最新职务另谋高就。这可能是导致许多人在晋升后离职的一项原因，薪资服务提供商ADP最近的数据显示，近30%的人在首次升职后的一个月内离职。
改变你的谈判策略
职涯教练表示，他们从女性那儿听说的“干”升职经历比从男性那儿听说的要多。“女性告诉我，她们觉得有压力，不敢进行谈判，”哥伦比亚大学法学院调解实务项目(Mediation Clinic at Columbia Law School)主任康怡莉(Alexandra Carter)说。康怡莉写过一本关于谈判的书。
康怡莉说，如果升职后立即加薪谈不成，那就创造条件，争取在短期内加薪。要求在一个既定的时间之后（比如在下一个财季）重新讨论加薪问题，可以传递坚定但不失礼貌的讯息。要把约定落到纸面上。
“如果他们说‘以后’可以给你加薪，那就继续追问，”她说。“我们什么时候能再谈谈？我们可以在6月份，也就是下一年度的薪酬周期开始时安排一次会议吗？”
职业顾问、前人力资源高管泰莎·怀特(Tessa White)回忆说，一位科技行业的客户在公司重组后被要求承担新职责，却被告知不可能加薪。这位客户是高级项目经理，她很想担任这个职务，于是同意先干三个月。她要求公司书面保证到时会重新评估加薪问题。
“三个月后，她得到了加薪，公司甚至把加薪日期追溯到她升职的那天，”怀特说。
职业顾问说，放弃立即加薪还可以作为争取其他福利的筹码，比如更灵活的工作安排、额外的休假或参加培训项目的机会。
加州大学旧金山分校(University of California, San Francisco)的副教授兼研究员克里斯塔·哈里森(Krista Harrison)说，几年前她在一家医疗保健公司的无加薪升职经历让她得到了宝贵的教训：如果给你升职的人说没钱加薪，不要指望这种情况将来会改变。
在前任负责人离职后，公司要求她负责监督一项重大举措。她询问有没有加薪，或者会不会增加人手，结果被告知“目前没有”。哈里森说，她和公司商定，在三个月后再讨论加薪问题，但后续谈话从未进行。她很快就离职了。
她说，从那以后，“对于这种让我做事情但又不给钱的情况，我变得更加谨慎，我也会更加果断地放弃一些东西”。
所谓的“干”升职，也就是那种担子更重、薪水不涨的升职，让打工人左右为难。 一些数据表明，在公司预算趋紧、对人事管理精打细算的当下，无加薪升职变得更加普遍。福利咨询公司美世(Mercer)最近对900多家公司进行的调查显示，2024年，与晋升挂钩的加薪在薪资预算中所占比例低于去年。
与此同时，薪酬咨询公司Pearl Meyer最近的调查显示，13%的雇主表示，在加薪预算有限的情况下，它们会依靠给予新职衔来奖励员工，这一比例高于2018年的8%。
我们可以把无加薪升职视为劳动者一方话语权减弱的迹象，因为现在劳动力短缺问题已经缓解，同时公司也正想方设法削减成本。公司高管和薪酬顾问表示，无加薪升职往往在经济形势不确定的时期呈现攀升势头。在劳动力较为短缺的时候，公司会仅仅为了挽留员工而大幅加薪。现在，一些管理者将被裁员工的职责交给留下来的人，却不会相应地提高薪酬。
“换个头衔不费钱，加薪就不行了，”全球组织咨询公司Korn Ferry的高级客户合伙人汤姆·麦克马伦(Tom McMullen)说。
要不要接受无加薪升职，是一个令人挠头的问题。如果同意在没有经济回报的情况下承担责任更大的工作，可能会导致倦怠，让你忿忿不平，并影响你的加薪进度。不过，谈判专家说，如果能够巧妙地处理，你可能会在今后获得回报，或者利用新资质在其他地方找到一份收入更高的工作。
当答案是“不”
几年前，罗宾·林恩·瓦伦蒂诺(Robin Lynn Valentino)所在的饮料业公司给了她一个晋升机会，起初她感到很兴奋。她将不再管理现有的销售区域，而是要与另一个州的销售团队一起打造一个品牌。
她说，当她要求与新职位相应的加薪时，上司却不大乐意。他们强调这次升职是多么好的职业机会。“我的心沉了下去，”瓦伦蒂诺说，“我知道自己的价值。”瓦伦蒂诺在领英(LinkedIn)上提到了这项升职提议。
另外，升职后她就不再能赚取自己的佣金。她拒绝了升职提议，大约18个月后，她在公司合并后离职了。现在，她在佛罗里达州萨拉索塔地区从事饮料行业的工作，是一名独立承包商。
“站出来对你知道不合理的东西说不，让人感觉非常解气，”她说。不过，她对公司提议只升职不加薪这件事还是耿耿于怀。
职业和薪酬顾问说，如果一个职位能够让你进入比目前路径更快的职业发展通道，不妨接受“干”升职，当然，从长期来看，只升职不加薪是说不过去的。
招聘公司Robert Half的运营总裁道恩·费伊(Dawn Fay)建议考虑升职是否有助于你在几年内达到自己的目标。“你可能有机会参加原本不可能参加的会议和活动，这能够帮助你学习、成长和建立人脉，”她说。
费伊还见过一些员工接受了“干”升职，随后凭着履历上的最新职务另谋高就。这可能是导致许多人在晋升后离职的一项原因，薪资服务提供商ADP最近的数据显示，近30%的人在首次升职后的一个月内离职。
改变你的谈判策略
职涯教练表示，他们从女性那儿听说的“干”升职经历比从男性那儿听说的要多。“女性告诉我，她们觉得有压力，不敢进行谈判，”哥伦比亚大学法学院调解实务项目(Mediation Clinic at Columbia Law School)主任康怡莉(Alexandra Carter)说。康怡莉写过一本关于谈判的书。
康怡莉说，如果升职后立即加薪谈不成，那就创造条件，争取在短期内加薪。要求在一个既定的时间之后（比如在下一个财季）重新讨论加薪问题，可以传递坚定但不失礼貌的讯息。要把约定落到纸面上。
“如果他们说‘以后’可以给你加薪，那就继续追问，”她说。“我们什么时候能再谈谈？我们可以在6月份，也就是下一年度的薪酬周期开始时安排一次会议吗？”
职业顾问、前人力资源高管泰莎·怀特(Tessa White)回忆说，一位科技行业的客户在公司重组后被要求承担新职责，却被告知不可能加薪。这位客户是高级项目经理，她很想担任这个职务，于是同意先干三个月。她要求公司书面保证到时会重新评估加薪问题。
“三个月后，她得到了加薪，公司甚至把加薪日期追溯到她升职的那天，”怀特说。
职业顾问说，放弃立即加薪还可以作为争取其他福利的筹码，比如更灵活的工作安排、额外的休假或参加培训项目的机会。
加州大学旧金山分校(University of California, San Francisco)的副教授兼研究员克里斯塔·哈里森(Krista Harrison)说，几年前她在一家医疗保健公司的无加薪升职经历让她得到了宝贵的教训：如果给你升职的人说没钱加薪，不要指望这种情况将来会改变。
在前任负责人离职后，公司要求她负责监督一项重大举措。她询问有没有加薪，或者会不会增加人手，结果被告知“目前没有”。哈里森说，她和公司商定，在三个月后再讨论加薪问题，但后续谈话从未进行。她很快就离职了。
她说，从那以后，“对于这种让我做事情但又不给钱的情况，我变得更加谨慎，我也会更加果断地放弃一些东西”。
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2024-05-28 15:39
社会与生活
职场：升职不加薪，你该不该接受？
职场：升职不加薪，你该不该接受？
要不要接受没有加薪的“干”升职，是个棘手的难题。不过，如果能够巧妙应对，有时也会有所收获。
Ray A. Smith
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恭喜，你刚刚被提拔了，马上要升任新职、承担重任。但别高兴得太早，你以为升职就能加薪？
所谓的“干”升职，也就是那种担子更重、薪水不涨的升职，让打工人左右为难。 一些数据表明，在公司预算趋紧、对人事管理精打细算的当下，无加薪升职变得更加普遍。福利咨询公司美世(Mercer)最近对900多家公司进行的调查显示，2024年，与晋升挂钩的加薪在薪资预算中所占比例低于去年。
与此同时，薪酬咨询公司Pearl Meyer最近的调查显示，13%的雇主表示，在加薪预算有限的情况下，它们会依靠给予新职衔来奖励员工，这一比例高于2018年的8%。
我们可以把无加薪升职视为劳动者一方话语权减弱的迹象，因为现在劳动力短缺问题已经缓解，同时公司也正想方设法削减成本。公司高管和薪酬顾问表示，无加薪升职往往在经济形势不确定的时期呈现攀升势头。在劳动力较为短缺的时候，公司会仅仅为了挽留员工而大幅加薪。现在，一些管理者将被裁员工的职责交给留下来的人，却不会相应地提高薪酬。
“换个头衔不费钱，加薪就不行了，”全球组织咨询公司Korn Ferry的高级客户合伙人汤姆·麦克马伦(Tom McMullen)说。
要不要接受无加薪升职，是一个令人挠头的问题。如果同意在没有经济回报的情况下承担责任更大的工作，可能会导致倦怠，让你忿忿不平，并影响你的加薪进度。不过，谈判专家说，如果能够巧妙地处理，你可能会在今后获得回报，或者利用新资质在其他地方找到一份收入更高的工作。
当答案是“不”
几年前，罗宾·林恩·瓦伦蒂诺(Robin Lynn Valentino)所在的饮料业公司给了她一个晋升机会，起初她感到很兴奋。她将不再管理现有的销售区域，而是要与另一个州的销售团队一起打造一个品牌。
她说，当她要求与新职位相应的加薪时，上司却不大乐意。他们强调这次升职是多么好的职业机会。“我的心沉了下去，”瓦伦蒂诺说，“我知道自己的价值。”瓦伦蒂诺在领英(LinkedIn)上提到了这项升职提议。
另外，升职后她就不再能赚取自己的佣金。她拒绝了升职提议，大约18个月后，她在公司合并后离职了。现在，她在佛罗里达州萨拉索塔地区从事饮料行业的工作，是一名独立承包商。
“站出来对你知道不合理的东西说不，让人感觉非常解气，”她说。不过，她对公司提议只升职不加薪这件事还是耿耿于怀。
职业和薪酬顾问说，如果一个职位能够让你进入比目前路径更快的职业发展通道，不妨接受“干”升职，当然，从长期来看，只升职不加薪是说不过去的。
招聘公司Robert Half的运营总裁道恩·费伊(Dawn Fay)建议考虑升职是否有助于你在几年内达到自己的目标。“你可能有机会参加原本不可能参加的会议和活动，这能够帮助你学习、成长和建立人脉，”她说。
费伊还见过一些员工接受了“干”升职，随后凭着履历上的最新职务另谋高就。这可能是导致许多人在晋升后离职的一项原因，薪资服务提供商ADP最近的数据显示，近30%的人在首次升职后的一个月内离职。
改变你的谈判策略
职涯教练表示，他们从女性那儿听说的“干”升职经历比从男性那儿听说的要多。“女性告诉我，她们觉得有压力，不敢进行谈判，”哥伦比亚大学法学院调解实务项目(Mediation Clinic at Columbia Law School)主任康怡莉(Alexandra Carter)说。康怡莉写过一本关于谈判的书。
康怡莉说，如果升职后立即加薪谈不成，那就创造条件，争取在短期内加薪。要求在一个既定的时间之后（比如在下一个财季）重新讨论加薪问题，可以传递坚定但不失礼貌的讯息。要把约定落到纸面上。
“如果他们说‘以后’可以给你加薪，那就继续追问，”她说。“我们什么时候能再谈谈？我们可以在6月份，也就是下一年度的薪酬周期开始时安排一次会议吗？”
职业顾问、前人力资源高管泰莎·怀特(Tessa White)回忆说，一位科技行业的客户在公司重组后被要求承担新职责，却被告知不可能加薪。这位客户是高级项目经理，她很想担任这个职务，于是同意先干三个月。她要求公司书面保证到时会重新评估加薪问题。
“三个月后，她得到了加薪，公司甚至把加薪日期追溯到她升职的那天，”怀特说。
职业顾问说，放弃立即加薪还可以作为争取其他福利的筹码，比如更灵活的工作安排、额外的休假或参加培训项目的机会。
加州大学旧金山分校(University of California, San Francisco)的副教授兼研究员克里斯塔·哈里森(Krista Harrison)说，几年前她在一家医疗保健公司的无加薪升职经历让她得到了宝贵的教训：如果给你升职的人说没钱加薪，不要指望这种情况将来会改变。
在前任负责人离职后，公司要求她负责监督一项重大举措。她询问有没有加薪，或者会不会增加人手，结果被告知“目前没有”。哈里森说，她和公司商定，在三个月后再讨论加薪问题，但后续谈话从未进行。她很快就离职了。
她说，从那以后，“对于这种让我做事情但又不给钱的情况，我变得更加谨慎，我也会更加果断地放弃一些东西”。
所谓的“干”升职，也就是那种担子更重、薪水不涨的升职，让打工人左右为难。 一些数据表明，在公司预算趋紧、对人事管理精打细算的当下，无加薪升职变得更加普遍。福利咨询公司美世(Mercer)最近对900多家公司进行的调查显示，2024年，与晋升挂钩的加薪在薪资预算中所占比例低于去年。
与此同时，薪酬咨询公司Pearl Meyer最近的调查显示，13%的雇主表示，在加薪预算有限的情况下，它们会依靠给予新职衔来奖励员工，这一比例高于2018年的8%。
我们可以把无加薪升职视为劳动者一方话语权减弱的迹象，因为现在劳动力短缺问题已经缓解，同时公司也正想方设法削减成本。公司高管和薪酬顾问表示，无加薪升职往往在经济形势不确定的时期呈现攀升势头。在劳动力较为短缺的时候，公司会仅仅为了挽留员工而大幅加薪。现在，一些管理者将被裁员工的职责交给留下来的人，却不会相应地提高薪酬。
“换个头衔不费钱，加薪就不行了，”全球组织咨询公司Korn Ferry的高级客户合伙人汤姆·麦克马伦(Tom McMullen)说。
要不要接受无加薪升职，是一个令人挠头的问题。如果同意在没有经济回报的情况下承担责任更大的工作，可能会导致倦怠，让你忿忿不平，并影响你的加薪进度。不过，谈判专家说，如果能够巧妙地处理，你可能会在今后获得回报，或者利用新资质在其他地方找到一份收入更高的工作。
当答案是“不”
几年前，罗宾·林恩·瓦伦蒂诺(Robin Lynn Valentino)所在的饮料业公司给了她一个晋升机会，起初她感到很兴奋。她将不再管理现有的销售区域，而是要与另一个州的销售团队一起打造一个品牌。
她说，当她要求与新职位相应的加薪时，上司却不大乐意。他们强调这次升职是多么好的职业机会。“我的心沉了下去，”瓦伦蒂诺说，“我知道自己的价值。”瓦伦蒂诺在领英(LinkedIn)上提到了这项升职提议。
另外，升职后她就不再能赚取自己的佣金。她拒绝了升职提议，大约18个月后，她在公司合并后离职了。现在，她在佛罗里达州萨拉索塔地区从事饮料行业的工作，是一名独立承包商。
“站出来对你知道不合理的东西说不，让人感觉非常解气，”她说。不过，她对公司提议只升职不加薪这件事还是耿耿于怀。
职业和薪酬顾问说，如果一个职位能够让你进入比目前路径更快的职业发展通道，不妨接受“干”升职，当然，从长期来看，只升职不加薪是说不过去的。
招聘公司Robert Half的运营总裁道恩·费伊(Dawn Fay)建议考虑升职是否有助于你在几年内达到自己的目标。“你可能有机会参加原本不可能参加的会议和活动，这能够帮助你学习、成长和建立人脉，”她说。
费伊还见过一些员工接受了“干”升职，随后凭着履历上的最新职务另谋高就。这可能是导致许多人在晋升后离职的一项原因，薪资服务提供商ADP最近的数据显示，近30%的人在首次升职后的一个月内离职。
改变你的谈判策略
职涯教练表示，他们从女性那儿听说的“干”升职经历比从男性那儿听说的要多。“女性告诉我，她们觉得有压力，不敢进行谈判，”哥伦比亚大学法学院调解实务项目(Mediation Clinic at Columbia Law School)主任康怡莉(Alexandra Carter)说。康怡莉写过一本关于谈判的书。
康怡莉说，如果升职后立即加薪谈不成，那就创造条件，争取在短期内加薪。要求在一个既定的时间之后（比如在下一个财季）重新讨论加薪问题，可以传递坚定但不失礼貌的讯息。要把约定落到纸面上。
“如果他们说‘以后’可以给你加薪，那就继续追问，”她说。“我们什么时候能再谈谈？我们可以在6月份，也就是下一年度的薪酬周期开始时安排一次会议吗？”
职业顾问、前人力资源高管泰莎·怀特(Tessa White)回忆说，一位科技行业的客户在公司重组后被要求承担新职责，却被告知不可能加薪。这位客户是高级项目经理，她很想担任这个职务，于是同意先干三个月。她要求公司书面保证到时会重新评估加薪问题。
“三个月后，她得到了加薪，公司甚至把加薪日期追溯到她升职的那天，”怀特说。
职业顾问说，放弃立即加薪还可以作为争取其他福利的筹码，比如更灵活的工作安排、额外的休假或参加培训项目的机会。
加州大学旧金山分校(University of California, San Francisco)的副教授兼研究员克里斯塔·哈里森(Krista Harrison)说，几年前她在一家医疗保健公司的无加薪升职经历让她得到了宝贵的教训：如果给你升职的人说没钱加薪，不要指望这种情况将来会改变。
在前任负责人离职后，公司要求她负责监督一项重大举措。她询问有没有加薪，或者会不会增加人手，结果被告知“目前没有”。哈里森说，她和公司商定，在三个月后再讨论加薪问题，但后续谈话从未进行。她很快就离职了。
她说，从那以后，“对于这种让我做事情但又不给钱的情况，我变得更加谨慎，我也会更加果断地放弃一些东西”。
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