成立电商事业群，由蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。后附内部信。
发布日期：2024-11-22 06:02
Tracy Qu
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阿里巴巴(Alibaba)联合创始人马云(Jack Ma)在致员工通知中称赞了公司最高领导层和正在进行的重组工作，这是这位亿万富豪近年来远离聚光灯后的罕见举动。
“不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因，”据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)看到的这封内部信函副本显示。在阿里巴巴内网看到这封信的两名消息人士对此予以了核实。
马云称赞了阿里巴巴董事局主席蔡崇信(Joe Tsai)和首席执行官吴泳铭(Eddie Wu)的领导力，并在周三上午发布的这封信中表示，这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。
阿里巴巴去年3月宣布重组，将集团拆分为六家独立运营的公司，这实际上瓦解了马云20多年来搭建起的商业帝国。
这些业务分为云智能、淘天集团、阿里国际数字商业、菜鸟、本地生活和大文娱等部门。
阿里巴巴已放弃了部分重组计划，包括今年3月放弃了将物流业务菜鸟上市的计划。该公司还搁置了一项云计算业务分拆计划。
马云在信中写道：“改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益。”
阿里巴巴一度是华尔街的宠儿，但随着中国经济降温，以及来自拼多多(PDD Holdings)的电商平台和字节跳动(ByteDance)的短视频应用抖音等本土后起之秀的竞争日益激烈，阿里巴巴一直在艰难应对增长乏力的局面。
自2020年底金融关联公司蚂蚁集团(Ant Group)在香港和上海的IPO被叫停以来，马云本人一直保持低调；此次IPO原本要筹资逾340亿美元。阿里巴巴因自身的庞大体量而受到中国监管机构关注；监管机构已开始对互联网行业的野蛮生长进行整顿。
阿里巴巴股价周三收盘上涨4.9%，报73.95港元（合9.44美元）。
“不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因，”据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)看到的这封内部信函副本显示。在阿里巴巴内网看到这封信的两名消息人士对此予以了核实。
马云称赞了阿里巴巴董事局主席蔡崇信(Joe Tsai)和首席执行官吴泳铭(Eddie Wu)的领导力，并在周三上午发布的这封信中表示，这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。
阿里巴巴去年3月宣布重组，将集团拆分为六家独立运营的公司，这实际上瓦解了马云20多年来搭建起的商业帝国。
这些业务分为云智能、淘天集团、阿里国际数字商业、菜鸟、本地生活和大文娱等部门。
阿里巴巴已放弃了部分重组计划，包括今年3月放弃了将物流业务菜鸟上市的计划。该公司还搁置了一项云计算业务分拆计划。
马云在信中写道：“改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益。”
阿里巴巴一度是华尔街的宠儿，但随着中国经济降温，以及来自拼多多(PDD Holdings)的电商平台和字节跳动(ByteDance)的短视频应用抖音等本土后起之秀的竞争日益激烈，阿里巴巴一直在艰难应对增长乏力的局面。
自2020年底金融关联公司蚂蚁集团(Ant Group)在香港和上海的IPO被叫停以来，马云本人一直保持低调；此次IPO原本要筹资逾340亿美元。阿里巴巴因自身的庞大体量而受到中国监管机构关注；监管机构已开始对互联网行业的野蛮生长进行整顿。
阿里巴巴股价周三收盘上涨4.9%，报73.95港元（合9.44美元）。
又讯：马云发信力挺蔡崇信，阿里再度伟大的底气
杨波
马云又一次在阿里内网发话了，上次是半年前拼多多市值超越阿里，这次是给蔡崇信等新管理层打气，让阿里巴巴再度伟大，资本市场也给马云的这封信给了正面反馈，阿里港股盘中大涨5%，并带领恒生科技指数大涨。
如果说半年前马云罕见发话是为了狙击拼多多市值暴涨，给阿里内部带来的负面情绪，这次马云旗帜鲜明地支持蔡崇信等新管理层过去一年的改革，包括推迟菜鸟上市、收缩战线、盒马转型，就是要让新管理层放手加快改革，并且凝聚阿里内部的士气，毕竟虽然马老师已经不在电商江湖很久了，但江湖上还是有着马老师的伟大传说，更不用说马老师是阿里无可取代的精神领袖。
有意思的是，在马云的这封内部信中有么一句话：三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
显然，马老师言下之意就是这两年春风得意马蹄疾的拼多多，在三年后未必就还是阿里的最大竞争对手，尤其在阿里已经正视并且大范围复制这个竞争对手的打法之后，拼多多从追赶者变成了被追赶者，对于重仓拼多多的投资者来说，这未必不是一个善意的提醒。
当然，对于阿里电商来说，寄希望于拼多多犯错而掉队，其实也不现实，因为2024年不是2004年，那时候的电商江湖还是懵懂期，而经过了20年的发展之后，中国市场已经是三足鼎立，而且三家各有特色，在海外市场上，除了亚马逊这样的传统巨头之外，快时尚品牌 SHEIN、拼多多的 Temu、字节跳动旗下 TikTok才是阿里最值得警醒，也是最值得学习的对象。
比如 SHEIN，这个被称为数字时代ZARA的快时尚品牌，其核心品类服装正是阿里电商最强势的品类，某种程度上甚至可以称之为淘宝服装版2.0，背靠中国供应链把市值做到了千亿，而且还是完全不做中国市场的情况下，相比于广告抽成的淘宝模式来说， SHEIN才是真正诠释了天下没有难做的生意。
而且，SHEIN、Temu的低价高频消费模式，将中国供应链在全球市场的竞争优势发挥到了极致，阿里虽说也有速卖通这样的产品，也有买全球、卖全球的口号，但很遗憾却在实践中落伍了，而且远远落后于这些新兴平台。
当然，造成这种结果的最直接原因就是大企业病，曾几何时，阿里的P8、P9成为互联网精英中层的代名词，也是大厂年薪百万的代名词，而且阿里还在某种程度上乐见其成，却忽视了这种以KPI为核心的大厂模式，不可避免地陷入到大企业病之中，尤其在马云2019年交权之后，接班人张勇选择了萧规曹随，导致了阿里在2020年之后的一系列掉队。
最后，马云的这封信虽然在资本市场上让阿里扬威，但商场没有永远的冠军，尤其是考虑到颠覆了实体店商业模式的阿里电商，在未来十年会不会成为下一个万达商城，其实没有人知道，恐怕也包括马云和蔡崇信，从电商商业模式的角度，笔者认为天猫极为类似于万达模式，而阿里力推的直播电商也不过就是万达模式的变种，好在不同于万达的滚雪球，阿里目前手上现金充裕，而且可以直接变现的投资也有不少，手上有粮心中不慌，手握大笔现金的阿里，还是有王者归来的机会。
如果说半年前马云罕见发话是为了狙击拼多多市值暴涨，给阿里内部带来的负面情绪，这次马云旗帜鲜明地支持蔡崇信等新管理层过去一年的改革，包括推迟菜鸟上市、收缩战线、盒马转型，就是要让新管理层放手加快改革，并且凝聚阿里内部的士气，毕竟虽然马老师已经不在电商江湖很久了，但江湖上还是有着马老师的伟大传说，更不用说马老师是阿里无可取代的精神领袖。
有意思的是，在马云的这封内部信中有么一句话：三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
显然，马老师言下之意就是这两年春风得意马蹄疾的拼多多，在三年后未必就还是阿里的最大竞争对手，尤其在阿里已经正视并且大范围复制这个竞争对手的打法之后，拼多多从追赶者变成了被追赶者，对于重仓拼多多的投资者来说，这未必不是一个善意的提醒。
当然，对于阿里电商来说，寄希望于拼多多犯错而掉队，其实也不现实，因为2024年不是2004年，那时候的电商江湖还是懵懂期，而经过了20年的发展之后，中国市场已经是三足鼎立，而且三家各有特色，在海外市场上，除了亚马逊这样的传统巨头之外，快时尚品牌 SHEIN、拼多多的 Temu、字节跳动旗下 TikTok才是阿里最值得警醒，也是最值得学习的对象。
比如 SHEIN，这个被称为数字时代ZARA的快时尚品牌，其核心品类服装正是阿里电商最强势的品类，某种程度上甚至可以称之为淘宝服装版2.0，背靠中国供应链把市值做到了千亿，而且还是完全不做中国市场的情况下，相比于广告抽成的淘宝模式来说， SHEIN才是真正诠释了天下没有难做的生意。
而且，SHEIN、Temu的低价高频消费模式，将中国供应链在全球市场的竞争优势发挥到了极致，阿里虽说也有速卖通这样的产品，也有买全球、卖全球的口号，但很遗憾却在实践中落伍了，而且远远落后于这些新兴平台。
当然，造成这种结果的最直接原因就是大企业病，曾几何时，阿里的P8、P9成为互联网精英中层的代名词，也是大厂年薪百万的代名词，而且阿里还在某种程度上乐见其成，却忽视了这种以KPI为核心的大厂模式，不可避免地陷入到大企业病之中，尤其在马云2019年交权之后，接班人张勇选择了萧规曹随，导致了阿里在2020年之后的一系列掉队。
最后，马云的这封信虽然在资本市场上让阿里扬威，但商场没有永远的冠军，尤其是考虑到颠覆了实体店商业模式的阿里电商，在未来十年会不会成为下一个万达商城，其实没有人知道，恐怕也包括马云和蔡崇信，从电商商业模式的角度，笔者认为天猫极为类似于万达模式，而阿里力推的直播电商也不过就是万达模式的变种，好在不同于万达的滚雪球，阿里目前手上现金充裕，而且可以直接变现的投资也有不少，手上有粮心中不慌，手握大笔现金的阿里，还是有王者归来的机会。
以下为马云内部信《致改革 致创新》全文：
——写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。
过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。
去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。
这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。
一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……
面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。
改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。
加油，阿里巴巴！
风清扬
2024.4.10
——写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。
过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。
去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。
这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。
一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……
面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。
改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。
加油，阿里巴巴！
风清扬
2024.4.10
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2024-04-10 17:52
商业与经济
马云罕见致信称赞阿里巴巴领导层和重组工作
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“不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因，”据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)看到的这封内部信函副本显示。在阿里巴巴内网看到这封信的两名消息人士对此予以了核实。
马云称赞了阿里巴巴董事局主席蔡崇信(Joe Tsai)和首席执行官吴泳铭(Eddie Wu)的领导力，并在周三上午发布的这封信中表示，这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。
阿里巴巴去年3月宣布重组，将集团拆分为六家独立运营的公司，这实际上瓦解了马云20多年来搭建起的商业帝国。
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阿里巴巴已放弃了部分重组计划，包括今年3月放弃了将物流业务菜鸟上市的计划。该公司还搁置了一项云计算业务分拆计划。
马云在信中写道：“改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益。”
阿里巴巴一度是华尔街的宠儿，但随着中国经济降温，以及来自拼多多(PDD Holdings)的电商平台和字节跳动(ByteDance)的短视频应用抖音等本土后起之秀的竞争日益激烈，阿里巴巴一直在艰难应对增长乏力的局面。
自2020年底金融关联公司蚂蚁集团(Ant Group)在香港和上海的IPO被叫停以来，马云本人一直保持低调；此次IPO原本要筹资逾340亿美元。阿里巴巴因自身的庞大体量而受到中国监管机构关注；监管机构已开始对互联网行业的野蛮生长进行整顿。
阿里巴巴股价周三收盘上涨4.9%，报73.95港元（合9.44美元）。
“不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因，”据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)看到的这封内部信函副本显示。在阿里巴巴内网看到这封信的两名消息人士对此予以了核实。
马云称赞了阿里巴巴董事局主席蔡崇信(Joe Tsai)和首席执行官吴泳铭(Eddie Wu)的领导力，并在周三上午发布的这封信中表示，这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。
阿里巴巴去年3月宣布重组，将集团拆分为六家独立运营的公司，这实际上瓦解了马云20多年来搭建起的商业帝国。
这些业务分为云智能、淘天集团、阿里国际数字商业、菜鸟、本地生活和大文娱等部门。
阿里巴巴已放弃了部分重组计划，包括今年3月放弃了将物流业务菜鸟上市的计划。该公司还搁置了一项云计算业务分拆计划。
马云在信中写道：“改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益。”
阿里巴巴一度是华尔街的宠儿，但随着中国经济降温，以及来自拼多多(PDD Holdings)的电商平台和字节跳动(ByteDance)的短视频应用抖音等本土后起之秀的竞争日益激烈，阿里巴巴一直在艰难应对增长乏力的局面。
自2020年底金融关联公司蚂蚁集团(Ant Group)在香港和上海的IPO被叫停以来，马云本人一直保持低调；此次IPO原本要筹资逾340亿美元。阿里巴巴因自身的庞大体量而受到中国监管机构关注；监管机构已开始对互联网行业的野蛮生长进行整顿。
阿里巴巴股价周三收盘上涨4.9%，报73.95港元（合9.44美元）。
又讯：马云发信力挺蔡崇信，阿里再度伟大的底气
杨波
马云又一次在阿里内网发话了，上次是半年前拼多多市值超越阿里，这次是给蔡崇信等新管理层打气，让阿里巴巴再度伟大，资本市场也给马云的这封信给了正面反馈，阿里港股盘中大涨5%，并带领恒生科技指数大涨。
如果说半年前马云罕见发话是为了狙击拼多多市值暴涨，给阿里内部带来的负面情绪，这次马云旗帜鲜明地支持蔡崇信等新管理层过去一年的改革，包括推迟菜鸟上市、收缩战线、盒马转型，就是要让新管理层放手加快改革，并且凝聚阿里内部的士气，毕竟虽然马老师已经不在电商江湖很久了，但江湖上还是有着马老师的伟大传说，更不用说马老师是阿里无可取代的精神领袖。
有意思的是，在马云的这封内部信中有么一句话：三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
显然，马老师言下之意就是这两年春风得意马蹄疾的拼多多，在三年后未必就还是阿里的最大竞争对手，尤其在阿里已经正视并且大范围复制这个竞争对手的打法之后，拼多多从追赶者变成了被追赶者，对于重仓拼多多的投资者来说，这未必不是一个善意的提醒。
当然，对于阿里电商来说，寄希望于拼多多犯错而掉队，其实也不现实，因为2024年不是2004年，那时候的电商江湖还是懵懂期，而经过了20年的发展之后，中国市场已经是三足鼎立，而且三家各有特色，在海外市场上，除了亚马逊这样的传统巨头之外，快时尚品牌 SHEIN、拼多多的 Temu、字节跳动旗下 TikTok才是阿里最值得警醒，也是最值得学习的对象。
比如 SHEIN，这个被称为数字时代ZARA的快时尚品牌，其核心品类服装正是阿里电商最强势的品类，某种程度上甚至可以称之为淘宝服装版2.0，背靠中国供应链把市值做到了千亿，而且还是完全不做中国市场的情况下，相比于广告抽成的淘宝模式来说， SHEIN才是真正诠释了天下没有难做的生意。
而且，SHEIN、Temu的低价高频消费模式，将中国供应链在全球市场的竞争优势发挥到了极致，阿里虽说也有速卖通这样的产品，也有买全球、卖全球的口号，但很遗憾却在实践中落伍了，而且远远落后于这些新兴平台。
当然，造成这种结果的最直接原因就是大企业病，曾几何时，阿里的P8、P9成为互联网精英中层的代名词，也是大厂年薪百万的代名词，而且阿里还在某种程度上乐见其成，却忽视了这种以KPI为核心的大厂模式，不可避免地陷入到大企业病之中，尤其在马云2019年交权之后，接班人张勇选择了萧规曹随，导致了阿里在2020年之后的一系列掉队。
最后，马云的这封信虽然在资本市场上让阿里扬威，但商场没有永远的冠军，尤其是考虑到颠覆了实体店商业模式的阿里电商，在未来十年会不会成为下一个万达商城，其实没有人知道，恐怕也包括马云和蔡崇信，从电商商业模式的角度，笔者认为天猫极为类似于万达模式，而阿里力推的直播电商也不过就是万达模式的变种，好在不同于万达的滚雪球，阿里目前手上现金充裕，而且可以直接变现的投资也有不少，手上有粮心中不慌，手握大笔现金的阿里，还是有王者归来的机会。
如果说半年前马云罕见发话是为了狙击拼多多市值暴涨，给阿里内部带来的负面情绪，这次马云旗帜鲜明地支持蔡崇信等新管理层过去一年的改革，包括推迟菜鸟上市、收缩战线、盒马转型，就是要让新管理层放手加快改革，并且凝聚阿里内部的士气，毕竟虽然马老师已经不在电商江湖很久了，但江湖上还是有着马老师的伟大传说，更不用说马老师是阿里无可取代的精神领袖。
有意思的是，在马云的这封内部信中有么一句话：三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
显然，马老师言下之意就是这两年春风得意马蹄疾的拼多多，在三年后未必就还是阿里的最大竞争对手，尤其在阿里已经正视并且大范围复制这个竞争对手的打法之后，拼多多从追赶者变成了被追赶者，对于重仓拼多多的投资者来说，这未必不是一个善意的提醒。
当然，对于阿里电商来说，寄希望于拼多多犯错而掉队，其实也不现实，因为2024年不是2004年，那时候的电商江湖还是懵懂期，而经过了20年的发展之后，中国市场已经是三足鼎立，而且三家各有特色，在海外市场上，除了亚马逊这样的传统巨头之外，快时尚品牌 SHEIN、拼多多的 Temu、字节跳动旗下 TikTok才是阿里最值得警醒，也是最值得学习的对象。
比如 SHEIN，这个被称为数字时代ZARA的快时尚品牌，其核心品类服装正是阿里电商最强势的品类，某种程度上甚至可以称之为淘宝服装版2.0，背靠中国供应链把市值做到了千亿，而且还是完全不做中国市场的情况下，相比于广告抽成的淘宝模式来说， SHEIN才是真正诠释了天下没有难做的生意。
而且，SHEIN、Temu的低价高频消费模式，将中国供应链在全球市场的竞争优势发挥到了极致，阿里虽说也有速卖通这样的产品，也有买全球、卖全球的口号，但很遗憾却在实践中落伍了，而且远远落后于这些新兴平台。
当然，造成这种结果的最直接原因就是大企业病，曾几何时，阿里的P8、P9成为互联网精英中层的代名词，也是大厂年薪百万的代名词，而且阿里还在某种程度上乐见其成，却忽视了这种以KPI为核心的大厂模式，不可避免地陷入到大企业病之中，尤其在马云2019年交权之后，接班人张勇选择了萧规曹随，导致了阿里在2020年之后的一系列掉队。
最后，马云的这封信虽然在资本市场上让阿里扬威，但商场没有永远的冠军，尤其是考虑到颠覆了实体店商业模式的阿里电商，在未来十年会不会成为下一个万达商城，其实没有人知道，恐怕也包括马云和蔡崇信，从电商商业模式的角度，笔者认为天猫极为类似于万达模式，而阿里力推的直播电商也不过就是万达模式的变种，好在不同于万达的滚雪球，阿里目前手上现金充裕，而且可以直接变现的投资也有不少，手上有粮心中不慌，手握大笔现金的阿里，还是有王者归来的机会。
以下为马云内部信《致改革 致创新》全文：
——写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。
过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。
去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。
这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。
一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……
面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。
改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。
加油，阿里巴巴！
风清扬
2024.4.10
——写在阿里重组一周年
这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。
过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。
去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。
这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。
一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……
面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！
这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。
改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。
加油，阿里巴巴！
风清扬
2024.4.10
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