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2024-03-27 09:37
商业与经济

从“最佳洗碗工”到英伟达CEO,黄仁勋是如何做到的?

英伟达首席执行官黄仁勋的第一份工作是在丹尼连锁餐厅当洗碗工。
英伟达黄仁勋财经早餐 | 2024年6月3日
Sydney Lake


黄仁勋(Jensen Huang)曾经荣获丹尼连锁餐厅(Denny’s)的“最佳洗碗工”称号。

他在最近接受斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)的采访时说:“我制定工作计划,做事有条不紊,并负责餐前准备工作。我把那些盘子洗得干干净净。”

如今,作为全球首屈一指的先进芯片制造商英伟达(Nvidia)的总裁兼首席执行官,黄仁勋鹤立鸡群,身价近820亿美元,与他人共同创立的公司市值达2万亿美元。

不过,黄仁勋将自己在商业上的巨大成功归功于他在丹尼连锁餐厅当洗碗工期间养成的良好职业道德,之后他才被“提拔”为勤杂工。

“我从未两手空空离开洗碗台,也从未两手空空回到洗碗台,工作效率极其高。不管怎样,我最终成为了一名首席执行官,而且仍然在努力成为出色的首席执行官。”

黄仁勋是如何联合创办英伟达的

黄仁勋1963年出生于中国台湾,5岁时移居泰国,9岁时移居美国华盛顿州。据英伟达的博客文章称,他在俄勒冈州波特兰郊外读高中,15岁时开始在丹尼连锁餐厅工作,随后在俄勒冈州立大学(Oregon State University)获得了电子工程学位,并于1992年在斯坦福大学(Stanford University)获得了该专业的硕士学位。

黄仁勋不仅在丹尼连锁餐厅找到了他的第一份工作,而且也是在这里,他和两个朋友萌生了让他成为亿万富翁的想法。据英伟达的博客文章称,1993年,黄仁勋与克里斯·马拉科夫斯基和柯蒂斯·普里姆[两人都曾经在太阳计算机系统有限公司(Sun Microsystems)工作]在北加州丹尼连锁餐厅“最受欢迎”的地点之一会面,讨论“如何开发一款能够在个人电脑上实现逼真3D图形的芯片”。

黄仁勋说:“克里斯和柯蒂斯称有一天他们会离开[太阳计算机系统有限公司],但他们希望我去弄清楚他们离职后要追求怎样的目标,并坚持要我和他们一起研究如何创办一家公司。”但由于对如何创业知之甚少,黄仁勋决定去书店寻找有关创业的书籍,并找到了戈登·贝尔所著的《如何撰写商业计划书》(How to Write a Business Plan)一书。但问题是这本书长达450页。

黄仁勋表示:“好吧,我承认自己从来没有读完过这本书,而且相差甚远。我翻了几页,然后说:‘你知道吗,等我读完这本书,我就失业了。’”就这样,黄仁勋和他的两个朋友来到丹尼连锁餐厅的一个分隔用餐区,开始了一场头脑风暴。

当时,黄仁勋在美国加州圣克拉拉的一家销售半导体和软件的公司巨积(LSI Logic)担任工程师。安华高科技(Avago Technologies)于2014年以66亿美元收购了巨积。但黄仁勋在讲述自己的职业生涯故事时,似乎略过了这一部分。

黄仁勋在斯坦福大学的采访中称:“在担任首席执行官之前,我的第一份工作是洗碗工。我表现相当出色。”

根据英伟达的说法,在那个决定命运的夜晚,黄仁勋、马拉科夫斯基和普里姆在丹尼连锁餐厅“狼吞虎咽地吃完了伐木工大满贯早餐(Lumberjack Slam)、火腿炒蛋三明治(Moons Over My Hammy)和超级鸟三明治(Super Bird),还喝了很多咖啡”,这是开发新技术的最佳燃料。现在,在圣何塞东部的一家丹尼连锁餐厅里,有一个专门为黄仁勋而设的分隔用餐区。

黄仁勋在接受斯坦福大学采访时称:“个人电脑革命才刚刚开始,我们当时就想,为什么不成立一家公司来解决通用计算机无法解决的问题呢?这就成为公司的使命。”黄仁勋说,由于英伟达的技术,一些行业“应运而生”,包括计算药物设计、天气模拟、材料设计、机器人技术、自动驾驶汽车,以及最重要的一个行业:人工智能。

黄仁勋表示:英伟达的技术“开创了一种全新的软件开发方式,即由计算机自己编写软件——这就是我们今天所知的人工智能。这就是我们的创业之旅。”

黄仁勋关于培养领导力的建议

虽然英伟达无疑一直在开发推动人工智能革命的技术,但直到大约一个月前,它一直相对低调。在今年2月中旬,其股价大涨46%,超过了亚马逊(Amazon),市值增加了约5,600亿美元。随后,英伟达击败Alphabet,成为美国市值第三大的公司。但也有一些持怀疑态度的人认为,英伟达估值可能过高。阿波罗全球管理公司(Apollo Global Management)表示,英伟达虚报收益,正在形成“比20世纪90年代的科技泡沫更大”的人工智能泡沫。

不过,即使英伟达取得了如此大的成功,黄仁勋也一直在反思自己的卑微的出身。他努力维持公司的扁平化结构,并在力所能及的范围内伸出援手。他指出(与传统的商业智慧相反),首席执行官应该拥有公司里最多的直接下属:他有50名。

黄仁勋说:“我从不自视清高。我曾经是一名洗碗工,还打扫过洗手间,而且打扫过的洗手间数目比你们所有人加起来都多。有些情形糟糕到过目难忘。”

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商业与经济

从“最佳洗碗工”到英伟达CEO,黄仁勋是如何做到的?

英伟达首席执行官黄仁勋的第一份工作是在丹尼连锁餐厅当洗碗工。
Sydney Lake


黄仁勋(Jensen Huang)曾经荣获丹尼连锁餐厅(Denny’s)的“最佳洗碗工”称号。

他在最近接受斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)的采访时说:“我制定工作计划,做事有条不紊,并负责餐前准备工作。我把那些盘子洗得干干净净。”

如今,作为全球首屈一指的先进芯片制造商英伟达(Nvidia)的总裁兼首席执行官,黄仁勋鹤立鸡群,身价近820亿美元,与他人共同创立的公司市值达2万亿美元。

不过,黄仁勋将自己在商业上的巨大成功归功于他在丹尼连锁餐厅当洗碗工期间养成的良好职业道德,之后他才被“提拔”为勤杂工。

“我从未两手空空离开洗碗台,也从未两手空空回到洗碗台,工作效率极其高。不管怎样,我最终成为了一名首席执行官,而且仍然在努力成为出色的首席执行官。”

黄仁勋是如何联合创办英伟达的

黄仁勋1963年出生于中国台湾,5岁时移居泰国,9岁时移居美国华盛顿州。据英伟达的博客文章称,他在俄勒冈州波特兰郊外读高中,15岁时开始在丹尼连锁餐厅工作,随后在俄勒冈州立大学(Oregon State University)获得了电子工程学位,并于1992年在斯坦福大学(Stanford University)获得了该专业的硕士学位。

黄仁勋不仅在丹尼连锁餐厅找到了他的第一份工作,而且也是在这里,他和两个朋友萌生了让他成为亿万富翁的想法。据英伟达的博客文章称,1993年,黄仁勋与克里斯·马拉科夫斯基和柯蒂斯·普里姆[两人都曾经在太阳计算机系统有限公司(Sun Microsystems)工作]在北加州丹尼连锁餐厅“最受欢迎”的地点之一会面,讨论“如何开发一款能够在个人电脑上实现逼真3D图形的芯片”。

黄仁勋说:“克里斯和柯蒂斯称有一天他们会离开[太阳计算机系统有限公司],但他们希望我去弄清楚他们离职后要追求怎样的目标,并坚持要我和他们一起研究如何创办一家公司。”但由于对如何创业知之甚少,黄仁勋决定去书店寻找有关创业的书籍,并找到了戈登·贝尔所著的《如何撰写商业计划书》(How to Write a Business Plan)一书。但问题是这本书长达450页。

黄仁勋表示:“好吧,我承认自己从来没有读完过这本书,而且相差甚远。我翻了几页,然后说:‘你知道吗,等我读完这本书,我就失业了。’”就这样,黄仁勋和他的两个朋友来到丹尼连锁餐厅的一个分隔用餐区,开始了一场头脑风暴。

当时,黄仁勋在美国加州圣克拉拉的一家销售半导体和软件的公司巨积(LSI Logic)担任工程师。安华高科技(Avago Technologies)于2014年以66亿美元收购了巨积。但黄仁勋在讲述自己的职业生涯故事时,似乎略过了这一部分。

黄仁勋在斯坦福大学的采访中称:“在担任首席执行官之前,我的第一份工作是洗碗工。我表现相当出色。”

根据英伟达的说法,在那个决定命运的夜晚,黄仁勋、马拉科夫斯基和普里姆在丹尼连锁餐厅“狼吞虎咽地吃完了伐木工大满贯早餐(Lumberjack Slam)、火腿炒蛋三明治(Moons Over My Hammy)和超级鸟三明治(Super Bird),还喝了很多咖啡”,这是开发新技术的最佳燃料。现在,在圣何塞东部的一家丹尼连锁餐厅里,有一个专门为黄仁勋而设的分隔用餐区。

黄仁勋在接受斯坦福大学采访时称:“个人电脑革命才刚刚开始,我们当时就想,为什么不成立一家公司来解决通用计算机无法解决的问题呢?这就成为公司的使命。”黄仁勋说,由于英伟达的技术,一些行业“应运而生”,包括计算药物设计、天气模拟、材料设计、机器人技术、自动驾驶汽车,以及最重要的一个行业:人工智能。

黄仁勋表示:英伟达的技术“开创了一种全新的软件开发方式,即由计算机自己编写软件——这就是我们今天所知的人工智能。这就是我们的创业之旅。”

黄仁勋关于培养领导力的建议

虽然英伟达无疑一直在开发推动人工智能革命的技术,但直到大约一个月前,它一直相对低调。在今年2月中旬,其股价大涨46%,超过了亚马逊(Amazon),市值增加了约5,600亿美元。随后,英伟达击败Alphabet,成为美国市值第三大的公司。但也有一些持怀疑态度的人认为,英伟达估值可能过高。阿波罗全球管理公司(Apollo Global Management)表示,英伟达虚报收益,正在形成“比20世纪90年代的科技泡沫更大”的人工智能泡沫。

不过,即使英伟达取得了如此大的成功,黄仁勋也一直在反思自己的卑微的出身。他努力维持公司的扁平化结构,并在力所能及的范围内伸出援手。他指出(与传统的商业智慧相反),首席执行官应该拥有公司里最多的直接下属:他有50名。

黄仁勋说:“我从不自视清高。我曾经是一名洗碗工,还打扫过洗手间,而且打扫过的洗手间数目比你们所有人加起来都多。有些情形糟糕到过目难忘。”

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