Shein将向全球品牌开放自己的供应链系统
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在中国创立的Shein已经凭借开创先河的小批量生产模式打造出一个低价时装王国。而现在，Shein正计划向全球品牌和设计师开放这一模式。

Shen Lu

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在中国创立的希音(Shein)已凭借开创先河的小批量生产模式打造出一个低价时尚王国。如今，该公司计划向全球品牌和设计师开放这一模式。

此举标志着经营战略的转变，正值希音在其最大市场美国面临一系列挑战。

希音执行主席唐伟(Donald Tang)在一封致投资者的信中宣布了这一计划，将新举措称为“供应链即服务”。

根据这个新计划，希音将对外部品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术，允许他们利用希音的系统来小批量测试新款时尚产品，并跟踪这些产品在消费者中的受欢迎程度。

Shein称，由于其采用了预测客户需求并小批量生产的模式，它能够快速上新价格合理的服装。这则视频解释了Shein如何在全球快时尚市场占据主导地位，以及它为何又是世界上透明度最低的电子商务公司之一。

借助小批量、按需生产模式，希音已从一家中国折扣服装销售商迅速发展成为一个全球时尚品牌，目前其产品销往150多个国家。但过去一年，希音受到来自西方监管机构和政界人士的阻力，并遭遇激烈竞争，对手包括另一家起源于中国的低价零售商Temu。

去年11月，总部位于新加坡的希音秘密申请在美国上市，但迄今尚未收到美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission, 简称SEC)的书面答复。据《华尔街日报》报道，知情人士和华盛顿方面的人士称，这可能反映出SEC不愿触碰一个具有潜在政治影响的敏感问题。

这种不同寻常的拖延迫使希音不得不考虑其他方案。一位知情人士说，希音已与伦敦监管机构和政界人士就在伦敦上市的可能性进行了非正式讨论。

唐伟在致信投资者时表示，希音2023年的收入和利润双双创纪录。

希音彻底改变了时尚产业的生产方式。该公司与中国众多工厂签订合同，每天生产数万种新款式。希音向供应商下单，要求在几天内交货，依靠实时数据快速分析需求，并根据需要补充订单。这种做法降低了仓储成本，限制了库存浪费，这也是该公司能主打超低价格的主要原因。

去年，希音在美国、墨西哥、欧洲和巴西推出了平台模式，除了时尚和美妆等优势产品外，还提供更广泛门类的产品。希音也由此与Temu展开了直接竞争。虽然希音凭藉平台模式能够向消费者提供更多种类的产品，但也带来了挑战，比如对供应商在其平台上所售产品的可见性降低。

过去几年，希音与全球品牌建立了多种合作关系。去年，该公司收购了英国时尚品牌Missguided，并购入美国快时尚品牌Forever21运营商Sparc Group三分之一的股份。通过孵化器项目Shein X，一些崭露头角的设计师已经可以使用希音的技术。

通过向更多品牌开放其供应链生态系统，希音正重新聚焦于自身在高效生产和分销时尚产品方面的强大能力。在这个领域，希音也不与Temu正面竞争，后者以极低价格销售从办公用品到园艺工具的几乎所有产品。自2022年9月上线以来，按月度用户数衡量，Temu已成为美国第二受欢迎的购物应用，仅次于亚马逊。

希音风靡美国引起一些议员和检察长的关注，他们要求希音解决是否从中国新疆地区采购棉花的问题。美国指责中国政府在新疆实施种族灭绝，并在镇压以穆斯林为主的维吾尔族人时使用强迫劳动，北京方面否认了这些指控。一些议员已敦促SEC叫停希音的IPO，直到该公司的供应链足够透明。

希音已表示，该公司对强迫劳动采取“零容忍政策”，并建立了健全的制度来遵守美国法律。希音还聘请了说客和顾问，以化解华盛顿方面对强迫劳动的担忧。

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