小米生态链模式十年来最大调整，提出分级管理策略
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生态链模式是过去流量时代的产物，如今小米终于进行大刀阔斧的改革。

邱晓芬

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小米生态链部门近期提出了“SAN分级管理策略”，并相应做了组织变革。知情人士称，这也是小米生态链模式十年以来的一次最大改革。

具体而言，小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分众多的生态链品类。其中，S类将作为小米生态链未来最关键的品类，小米梳理出了音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。

一位知情人士称，S类是未来有机会做到50-100亿市场规模的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。

S类当中，目前小米被选中合作的生态链公司还在持续确定中——小米音箱的合作方为此前负责过“米兔故事机”项目的小米生态链企业「机器岛」；门锁则选择了此前负责小米智能锁公司的「鹿客」；摄像品类则选择了六家；路由器品类暂时挂空挡。

另外，A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等等。这一类别的产品运营方式和原来的生态链模式类似，没有出现太大的模式调整。

N类的模式变化较大，主要是锁定规模为10亿元以下的品类。36氪了解到，这一品类中，小米未来将会重点把握品质，但对于定价体系、立项标准等等，则会相应放松管控，把控制权交还给生态链公司。

目前，小米生态链公司已经基本完成了和小米方面的战略合作协议签署。对此，小米方面暂无官方回复。

出现这种调整其实也并不意外。在此之前，小米IoT业务的划分逻辑主要是按照产品大类——分为智能连接、清洁电器、IoT产品、厨卫电器、健康出行、数码消费、环境电器七个细分事业部，看起来相对繁琐。

而生态链原先的这种划分模式，也得到了小米方面的反思。

36 氪了解到，不久前的一次会议上，小米方面表示，此前的分类模式，导致生态链项目执行过程中难免出现精力分散，业务缺少优先级。再加上，小米生态链各个品类近几年遭遇增长瓶颈，若继续坚持过于复杂的组织架构，难免导致整体合作效率变低、项目之间的博弈增强。

为了适应这次生态链分类逻辑的转变，小米生态链部门近期在组织架构上也相应做了调整，三个新事业部的负责人重新明确——S类体系负责人为程亮，A类为杨浩东，N类为刘迪。

一位知情人士解读称，从原来的7个事业部减轻为如今的“SAN”三个事业部，本质上为了是让”重的变重，轻的变轻”。

前述人士称，对于S类当中的关键品类，小米未来将会加强资源倾斜；而对于整体盘子没那么大的品类，小米则计划将整体流程变得更“轻”，包括推进快速立项、弱化整体的过程管理，废除单品立项标准等等。

生态链模式是小米在流量时代诞生出的产物，在承接小米手机外溢的流量之余，小米对于生态链公司进行投资、业务孵化、模式输出。在过去的十年间，许多不起眼的蚂蚁市场，通过小米生态链模式也跑出了不少爆款。

对于小米来说，生态链模式的支持下，IoT业务不仅支撑起了小米账面收入的1/3，还贡献了不小的投资收入。只是，在小米如今全力押注“人车家全生态”的当下，精力逐渐向造车业务倾斜，过于纷繁复杂的的生态链模式也需要重新思考，以适应如今的生存阶段。

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