徐瑾：人类如何产生意识？意识是一种发现还是一种幻觉？理解意识或自我，是人类无法绕开的话题，而重构意识与自我，将是人工智能时代最大主题。
发布日期：2024-09-20 08:54
彭博
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尽管经历了3月8日的大跌，但在风口上的AI浪潮下，全球AI（人工智能）芯片龙头公司英伟达年内的涨幅仍超过70%。英伟达目前的市值约为2.2万亿美元，在标普500指数中排名第三，仅次于微软和苹果。英伟达飙升的背后，是投资者愈发认准其用于人工智能计算的芯片需求将保持强劲，也再次印证了华尔街对人工智能重塑科技行业潜力的乐观看法。该公司在为复杂计算任务设计的图形芯片市场上占据主导地位。
当地时间3月4日，英伟达CEO黄仁勋赴母校美国斯坦福商学院，参加了斯坦福商学院SIEPR经济峰会以及View From The Top 系列活动。
在这场最新的公开访谈中，黄仁勋身着经典“黑色皮衣”亮相，以以斯坦福校友的身份分享了创业初期的艰难和挑战，以及在面临困境时，如何通过回归事物的本质，从未来看现在。他认为，英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。他在现场也分享了如何确立一个创新性的组织架构。
困境时，回归本质，从头思考
谈及最初创业时，黄仁勋表示，在1992到1993年期间，PC革命才刚开始。革命性的Windows 95 还没上市，奔腾处理器甚至还没发布。这一切都发生在 PC 革命爆发之前，显而易见，微处理器会非常重要。为什么不创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题呢？这便成了英伟达公司使命：制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，该公司还一直专注于此。
于是，“加速计算”（NVIDIA）公司应运而生。黄仁勋表示，公司第一个重大决定就是，首个重点应用领域是3D图形。技术将是3D图形，而具体应用程序将是电子游戏。当时，廉价的3D图形技术是不可能做到的。硅谷图形芯片产品要上百万美元，做廉价版本很难。而电子游戏市场当时的价值是零美元、不存在。“你有一项难以商品化的技术，瞄准了一个尚未存在的市场。这个交集就是我们公司的创立点。”黄仁勋说。
接下来几年，英伟达着手去开拓市场。并从中发现很多问题，比如计算机药物设计、天气模拟，材料设计。机器人、自动驾驶汽车，以及人工智能的自主软件。
这也是为什么英伟达会很早就布局自动驾驶、深度学习，以及在很多领域都处于前沿。黄仁勋表示，为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，你不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式。同时你还需要去开拓全新的市场。因此，走在前面的公司必须不断创造新技术、新市场。“这种‘创造技术、开拓市场’的理念定义了我们公司。”黄仁勋表示，“我们做的几乎每件事情都是创造技术、创造市场。这就是人们说的‘生态链’的本质。过去30年里，NVIDIA的核心领悟就在于：为了让别人购买我们的产品，我们必须亲手开拓这个新市场。”
随后，英伟达不断地推动着技术进步，最终计算成本接近于零。黄仁勋在访谈中表示，“这促成了一个全新的软件开发方式，计算机自己编写软件，也就是我们今天熟知的人工智能。”
随后，微软推出了 Direct 3D 的标准，并催生了成百上千家公司。而英伟达赖以创立公司、开拓消费级 3D 图形的那项发明技术，跟 Direct 3D 标准不兼容。英伟达不得不更改赛道，否则就只能倒闭。幸运的是，黄仁勋来到一家书店看到了一本OpenGL手册，这本书定义了硅谷图形的计算机图形处理方式。
黄仁勋把书带回办公室对大家说：“我找到了咱们的未来”。之后，创业团队以前所未有的方式实现了OpenGL流水线，构建出了世界从未见过的东西。“那一刻给了我们极大的信心：即使对所做的事情一无所知，也能成功创造出未来。”黄仁勋说。
从这件事上，黄仁勋得到的经验就是，当遭遇困境的时候，人们可以参考一篇论文或者一本书，但绝对不能照搬别人的做法。“你可以了解某件事情的实现原理，然后回归问题的本质，扪心自问：基于现有的条件、动机、手段和工具，以及一切如今的变革，我会怎么去重做这件事？我会如何重新发明它？我会如何设计它？”他说。
即使今日的英伟达已是全球市值第三的公司，黄仁旭也经常回归本质，从头思考。他认为，这是因为世界已经变了。过去编写软件的方式是单一的，是为超级计算机设计的，但现在软件架构已经解耦等等。今天思考软件、计算机的方式一直在改变。“经常促使公司和自己回归问题本质，会创造出大量的机会。”他说。
本质是开创一种全新的计算方式
“英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。”黄仁勋在访谈中表示。
计算机图形是第一个应用领域，但他认为一定会有其他应用。果不其然，陆续有图像处理、粒子物理、流体等领域开始使用英伟达的技术。
随后，英伟达发明了可编程着色器，让成像和计算机图形的各部分都具备了可编程性。这是一次重大突破。该公司试图找到可以充分利用英伟达处理器（它和 CPU 有很大区别）来计算更复杂算法的方式。
2003年，英伟达创造了CG。C for GPUs的简写。它比CUDA早了大约三年。
如今，斯坦福大学的很多研究人员和学生都有在用CG，很多后来成为NVIDIA工程师的人当时也在捣鼓这个。
美国马萨诸塞州的几位医生也开始使用CG进行CT图像重建。这让黄仁勋惊喜不已。他飞过去见那些医生，问他们拿这个工具在干什么。他们向黄仁勋分享了这项技术的应用，之后，也有一位量子化学家也用它来表达他的算法。
“我意识到有迹象表明人们可能真的开始有需求使用它。这让我们逐步确信我们应该更深入地发展这块领域。”黄仁勋表示，“这个计算领域、这种计算形式能解决普通计算机难以解决的问题。这也强化了我们的信念，让我们继续前行。”
黄仁勋认为，因为人类处于计算的世界。未来人们处理信息的方式将从根本上改变。这就是英伟达制造芯片和系统的原因。他说，“我们编写软件的方式也会从根本上改变。我们未来的软件类型会改变会催生新的应用程序。还有，这些应用程序的处理方式也会发生改变。”
创新组织架构，成就全球最小的超级公司
黄仁勋表示，英伟达有十年的时间在投资未来，但市场并不存在。当时只存在一个市场：计算机图形。十几年的时间，推动英伟达今天发展壮大的市场根本不存在。那么，你该如何继续带领身边的所有人：公司、管理团队、优秀的工程师、股东、董事会、合作伙伴？你带着所有人上路，但根本没有市场存在的证据。这是真的非常非常的具有挑战性。
“我们的技术可以解决问题，有研究论文为证，但你得寻找市场。”黄仁勋表示，“在市场出现之前，你仍然需要看到未来成功的早期指标。”
相比很多人认知中的KPI即毛利率，黄仁勋更愿意用EIOFS即未来成功早期指标来看KPI。“我常使用这个词，它能帮助人们、给予公司希望。看，我们解决了这个问题，那个问题，这个问题。市场尚不存在，但存在着一些重要的问题，解决这些问题就是公司的意义所在。”黄仁勋说。
作为CEO，黄仁勋认为，最重要的职责是站出来面对员工，解释情况。即便有时候你不知道原因，不知道会持续多久、有多糟糕。你对这些一无所知，但仍然必须去解释。“当情况有挑战时，站在你最关心的人面前并不容易。你能想象公司股价下跌 80% 时开会吗？”黄仁勋表示。
英伟达拥有一个出色的管理团队，也是技术最为深厚的管理团队。黄仁勋认为，这与英伟达扁平化的管理模式有关。他认为，CEO应该拥有最多的直接下属，因为能直接汇报给CEO的人需要的管理最少。若CEO的下属很少，在他看来毫无道理。“我不认同这种‘你掌握的信息就是权力’的文化或环境。”黄仁勋说。
目前，英伟达有3万名员工，它被黄仁勋称为是世界上最小的超级公司，但在这个超级公司里，每位员工都有很大自主权。其中，有50名直接下属可以直线向黄仁勋汇报工作。“他们理解我的状态。我对人很透明，我相信我可以把信息托付给你。信息可能难理解、情况很复杂，但我相信你可以应付。”黄仁勋说。
管理层在公司中的地位应该取决于解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人，以及支持他人的能力。黄仁勋认为，管理团队存在的目的是为了服务其他员工，创造有利条件让优秀人才愿意来为你工作，而不是去其他令人赞叹的高科技公司。他们选择、自愿来为你工作。因此，管理层应该创造出能让他们从事毕生工作的条件，这就是CEO的使命。
当地时间3月4日，英伟达CEO黄仁勋赴母校美国斯坦福商学院，参加了斯坦福商学院SIEPR经济峰会以及View From The Top 系列活动。
在这场最新的公开访谈中，黄仁勋身着经典“黑色皮衣”亮相，以以斯坦福校友的身份分享了创业初期的艰难和挑战，以及在面临困境时，如何通过回归事物的本质，从未来看现在。他认为，英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。他在现场也分享了如何确立一个创新性的组织架构。
困境时，回归本质，从头思考
谈及最初创业时，黄仁勋表示，在1992到1993年期间，PC革命才刚开始。革命性的Windows 95 还没上市，奔腾处理器甚至还没发布。这一切都发生在 PC 革命爆发之前，显而易见，微处理器会非常重要。为什么不创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题呢？这便成了英伟达公司使命：制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，该公司还一直专注于此。
于是，“加速计算”（NVIDIA）公司应运而生。黄仁勋表示，公司第一个重大决定就是，首个重点应用领域是3D图形。技术将是3D图形，而具体应用程序将是电子游戏。当时，廉价的3D图形技术是不可能做到的。硅谷图形芯片产品要上百万美元，做廉价版本很难。而电子游戏市场当时的价值是零美元、不存在。“你有一项难以商品化的技术，瞄准了一个尚未存在的市场。这个交集就是我们公司的创立点。”黄仁勋说。
接下来几年，英伟达着手去开拓市场。并从中发现很多问题，比如计算机药物设计、天气模拟，材料设计。机器人、自动驾驶汽车，以及人工智能的自主软件。
这也是为什么英伟达会很早就布局自动驾驶、深度学习，以及在很多领域都处于前沿。黄仁勋表示，为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，你不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式。同时你还需要去开拓全新的市场。因此，走在前面的公司必须不断创造新技术、新市场。“这种‘创造技术、开拓市场’的理念定义了我们公司。”黄仁勋表示，“我们做的几乎每件事情都是创造技术、创造市场。这就是人们说的‘生态链’的本质。过去30年里，NVIDIA的核心领悟就在于：为了让别人购买我们的产品，我们必须亲手开拓这个新市场。”
随后，英伟达不断地推动着技术进步，最终计算成本接近于零。黄仁勋在访谈中表示，“这促成了一个全新的软件开发方式，计算机自己编写软件，也就是我们今天熟知的人工智能。”
随后，微软推出了 Direct 3D 的标准，并催生了成百上千家公司。而英伟达赖以创立公司、开拓消费级 3D 图形的那项发明技术，跟 Direct 3D 标准不兼容。英伟达不得不更改赛道，否则就只能倒闭。幸运的是，黄仁勋来到一家书店看到了一本OpenGL手册，这本书定义了硅谷图形的计算机图形处理方式。
黄仁勋把书带回办公室对大家说：“我找到了咱们的未来”。之后，创业团队以前所未有的方式实现了OpenGL流水线，构建出了世界从未见过的东西。“那一刻给了我们极大的信心：即使对所做的事情一无所知，也能成功创造出未来。”黄仁勋说。
从这件事上，黄仁勋得到的经验就是，当遭遇困境的时候，人们可以参考一篇论文或者一本书，但绝对不能照搬别人的做法。“你可以了解某件事情的实现原理，然后回归问题的本质，扪心自问：基于现有的条件、动机、手段和工具，以及一切如今的变革，我会怎么去重做这件事？我会如何重新发明它？我会如何设计它？”他说。
即使今日的英伟达已是全球市值第三的公司，黄仁旭也经常回归本质，从头思考。他认为，这是因为世界已经变了。过去编写软件的方式是单一的，是为超级计算机设计的，但现在软件架构已经解耦等等。今天思考软件、计算机的方式一直在改变。“经常促使公司和自己回归问题本质，会创造出大量的机会。”他说。
本质是开创一种全新的计算方式
“英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。”黄仁勋在访谈中表示。
计算机图形是第一个应用领域，但他认为一定会有其他应用。果不其然，陆续有图像处理、粒子物理、流体等领域开始使用英伟达的技术。
随后，英伟达发明了可编程着色器，让成像和计算机图形的各部分都具备了可编程性。这是一次重大突破。该公司试图找到可以充分利用英伟达处理器（它和 CPU 有很大区别）来计算更复杂算法的方式。
2003年，英伟达创造了CG。C for GPUs的简写。它比CUDA早了大约三年。
如今，斯坦福大学的很多研究人员和学生都有在用CG，很多后来成为NVIDIA工程师的人当时也在捣鼓这个。
美国马萨诸塞州的几位医生也开始使用CG进行CT图像重建。这让黄仁勋惊喜不已。他飞过去见那些医生，问他们拿这个工具在干什么。他们向黄仁勋分享了这项技术的应用，之后，也有一位量子化学家也用它来表达他的算法。
“我意识到有迹象表明人们可能真的开始有需求使用它。这让我们逐步确信我们应该更深入地发展这块领域。”黄仁勋表示，“这个计算领域、这种计算形式能解决普通计算机难以解决的问题。这也强化了我们的信念，让我们继续前行。”
黄仁勋认为，因为人类处于计算的世界。未来人们处理信息的方式将从根本上改变。这就是英伟达制造芯片和系统的原因。他说，“我们编写软件的方式也会从根本上改变。我们未来的软件类型会改变会催生新的应用程序。还有，这些应用程序的处理方式也会发生改变。”
创新组织架构，成就全球最小的超级公司
黄仁勋表示，英伟达有十年的时间在投资未来，但市场并不存在。当时只存在一个市场：计算机图形。十几年的时间，推动英伟达今天发展壮大的市场根本不存在。那么，你该如何继续带领身边的所有人：公司、管理团队、优秀的工程师、股东、董事会、合作伙伴？你带着所有人上路，但根本没有市场存在的证据。这是真的非常非常的具有挑战性。
“我们的技术可以解决问题，有研究论文为证，但你得寻找市场。”黄仁勋表示，“在市场出现之前，你仍然需要看到未来成功的早期指标。”
相比很多人认知中的KPI即毛利率，黄仁勋更愿意用EIOFS即未来成功早期指标来看KPI。“我常使用这个词，它能帮助人们、给予公司希望。看，我们解决了这个问题，那个问题，这个问题。市场尚不存在，但存在着一些重要的问题，解决这些问题就是公司的意义所在。”黄仁勋说。
作为CEO，黄仁勋认为，最重要的职责是站出来面对员工，解释情况。即便有时候你不知道原因，不知道会持续多久、有多糟糕。你对这些一无所知，但仍然必须去解释。“当情况有挑战时，站在你最关心的人面前并不容易。你能想象公司股价下跌 80% 时开会吗？”黄仁勋表示。
英伟达拥有一个出色的管理团队，也是技术最为深厚的管理团队。黄仁勋认为，这与英伟达扁平化的管理模式有关。他认为，CEO应该拥有最多的直接下属，因为能直接汇报给CEO的人需要的管理最少。若CEO的下属很少，在他看来毫无道理。“我不认同这种‘你掌握的信息就是权力’的文化或环境。”黄仁勋说。
目前，英伟达有3万名员工，它被黄仁勋称为是世界上最小的超级公司，但在这个超级公司里，每位员工都有很大自主权。其中，有50名直接下属可以直线向黄仁勋汇报工作。“他们理解我的状态。我对人很透明，我相信我可以把信息托付给你。信息可能难理解、情况很复杂，但我相信你可以应付。”黄仁勋说。
管理层在公司中的地位应该取决于解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人，以及支持他人的能力。黄仁勋认为，管理团队存在的目的是为了服务其他员工，创造有利条件让优秀人才愿意来为你工作，而不是去其他令人赞叹的高科技公司。他们选择、自愿来为你工作。因此，管理层应该创造出能让他们从事毕生工作的条件，这就是CEO的使命。
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困境时回归本质，从头思考；本质是开创一种全新的计算方式。
彭博
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尽管经历了3月8日的大跌，但在风口上的AI浪潮下，全球AI（人工智能）芯片龙头公司英伟达年内的涨幅仍超过70%。英伟达目前的市值约为2.2万亿美元，在标普500指数中排名第三，仅次于微软和苹果。英伟达飙升的背后，是投资者愈发认准其用于人工智能计算的芯片需求将保持强劲，也再次印证了华尔街对人工智能重塑科技行业潜力的乐观看法。该公司在为复杂计算任务设计的图形芯片市场上占据主导地位。
当地时间3月4日，英伟达CEO黄仁勋赴母校美国斯坦福商学院，参加了斯坦福商学院SIEPR经济峰会以及View From The Top 系列活动。
在这场最新的公开访谈中，黄仁勋身着经典“黑色皮衣”亮相，以以斯坦福校友的身份分享了创业初期的艰难和挑战，以及在面临困境时，如何通过回归事物的本质，从未来看现在。他认为，英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。他在现场也分享了如何确立一个创新性的组织架构。
困境时，回归本质，从头思考
谈及最初创业时，黄仁勋表示，在1992到1993年期间，PC革命才刚开始。革命性的Windows 95 还没上市，奔腾处理器甚至还没发布。这一切都发生在 PC 革命爆发之前，显而易见，微处理器会非常重要。为什么不创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题呢？这便成了英伟达公司使命：制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，该公司还一直专注于此。
于是，“加速计算”（NVIDIA）公司应运而生。黄仁勋表示，公司第一个重大决定就是，首个重点应用领域是3D图形。技术将是3D图形，而具体应用程序将是电子游戏。当时，廉价的3D图形技术是不可能做到的。硅谷图形芯片产品要上百万美元，做廉价版本很难。而电子游戏市场当时的价值是零美元、不存在。“你有一项难以商品化的技术，瞄准了一个尚未存在的市场。这个交集就是我们公司的创立点。”黄仁勋说。
接下来几年，英伟达着手去开拓市场。并从中发现很多问题，比如计算机药物设计、天气模拟，材料设计。机器人、自动驾驶汽车，以及人工智能的自主软件。
这也是为什么英伟达会很早就布局自动驾驶、深度学习，以及在很多领域都处于前沿。黄仁勋表示，为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，你不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式。同时你还需要去开拓全新的市场。因此，走在前面的公司必须不断创造新技术、新市场。“这种‘创造技术、开拓市场’的理念定义了我们公司。”黄仁勋表示，“我们做的几乎每件事情都是创造技术、创造市场。这就是人们说的‘生态链’的本质。过去30年里，NVIDIA的核心领悟就在于：为了让别人购买我们的产品，我们必须亲手开拓这个新市场。”
随后，英伟达不断地推动着技术进步，最终计算成本接近于零。黄仁勋在访谈中表示，“这促成了一个全新的软件开发方式，计算机自己编写软件，也就是我们今天熟知的人工智能。”
随后，微软推出了 Direct 3D 的标准，并催生了成百上千家公司。而英伟达赖以创立公司、开拓消费级 3D 图形的那项发明技术，跟 Direct 3D 标准不兼容。英伟达不得不更改赛道，否则就只能倒闭。幸运的是，黄仁勋来到一家书店看到了一本OpenGL手册，这本书定义了硅谷图形的计算机图形处理方式。
黄仁勋把书带回办公室对大家说：“我找到了咱们的未来”。之后，创业团队以前所未有的方式实现了OpenGL流水线，构建出了世界从未见过的东西。“那一刻给了我们极大的信心：即使对所做的事情一无所知，也能成功创造出未来。”黄仁勋说。
从这件事上，黄仁勋得到的经验就是，当遭遇困境的时候，人们可以参考一篇论文或者一本书，但绝对不能照搬别人的做法。“你可以了解某件事情的实现原理，然后回归问题的本质，扪心自问：基于现有的条件、动机、手段和工具，以及一切如今的变革，我会怎么去重做这件事？我会如何重新发明它？我会如何设计它？”他说。
即使今日的英伟达已是全球市值第三的公司，黄仁旭也经常回归本质，从头思考。他认为，这是因为世界已经变了。过去编写软件的方式是单一的，是为超级计算机设计的，但现在软件架构已经解耦等等。今天思考软件、计算机的方式一直在改变。“经常促使公司和自己回归问题本质，会创造出大量的机会。”他说。
本质是开创一种全新的计算方式
“英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。”黄仁勋在访谈中表示。
计算机图形是第一个应用领域，但他认为一定会有其他应用。果不其然，陆续有图像处理、粒子物理、流体等领域开始使用英伟达的技术。
随后，英伟达发明了可编程着色器，让成像和计算机图形的各部分都具备了可编程性。这是一次重大突破。该公司试图找到可以充分利用英伟达处理器（它和 CPU 有很大区别）来计算更复杂算法的方式。
2003年，英伟达创造了CG。C for GPUs的简写。它比CUDA早了大约三年。
如今，斯坦福大学的很多研究人员和学生都有在用CG，很多后来成为NVIDIA工程师的人当时也在捣鼓这个。
美国马萨诸塞州的几位医生也开始使用CG进行CT图像重建。这让黄仁勋惊喜不已。他飞过去见那些医生，问他们拿这个工具在干什么。他们向黄仁勋分享了这项技术的应用，之后，也有一位量子化学家也用它来表达他的算法。
“我意识到有迹象表明人们可能真的开始有需求使用它。这让我们逐步确信我们应该更深入地发展这块领域。”黄仁勋表示，“这个计算领域、这种计算形式能解决普通计算机难以解决的问题。这也强化了我们的信念，让我们继续前行。”
黄仁勋认为，因为人类处于计算的世界。未来人们处理信息的方式将从根本上改变。这就是英伟达制造芯片和系统的原因。他说，“我们编写软件的方式也会从根本上改变。我们未来的软件类型会改变会催生新的应用程序。还有，这些应用程序的处理方式也会发生改变。”
创新组织架构，成就全球最小的超级公司
黄仁勋表示，英伟达有十年的时间在投资未来，但市场并不存在。当时只存在一个市场：计算机图形。十几年的时间，推动英伟达今天发展壮大的市场根本不存在。那么，你该如何继续带领身边的所有人：公司、管理团队、优秀的工程师、股东、董事会、合作伙伴？你带着所有人上路，但根本没有市场存在的证据。这是真的非常非常的具有挑战性。
“我们的技术可以解决问题，有研究论文为证，但你得寻找市场。”黄仁勋表示，“在市场出现之前，你仍然需要看到未来成功的早期指标。”
相比很多人认知中的KPI即毛利率，黄仁勋更愿意用EIOFS即未来成功早期指标来看KPI。“我常使用这个词，它能帮助人们、给予公司希望。看，我们解决了这个问题，那个问题，这个问题。市场尚不存在，但存在着一些重要的问题，解决这些问题就是公司的意义所在。”黄仁勋说。
作为CEO，黄仁勋认为，最重要的职责是站出来面对员工，解释情况。即便有时候你不知道原因，不知道会持续多久、有多糟糕。你对这些一无所知，但仍然必须去解释。“当情况有挑战时，站在你最关心的人面前并不容易。你能想象公司股价下跌 80% 时开会吗？”黄仁勋表示。
英伟达拥有一个出色的管理团队，也是技术最为深厚的管理团队。黄仁勋认为，这与英伟达扁平化的管理模式有关。他认为，CEO应该拥有最多的直接下属，因为能直接汇报给CEO的人需要的管理最少。若CEO的下属很少，在他看来毫无道理。“我不认同这种‘你掌握的信息就是权力’的文化或环境。”黄仁勋说。
目前，英伟达有3万名员工，它被黄仁勋称为是世界上最小的超级公司，但在这个超级公司里，每位员工都有很大自主权。其中，有50名直接下属可以直线向黄仁勋汇报工作。“他们理解我的状态。我对人很透明，我相信我可以把信息托付给你。信息可能难理解、情况很复杂，但我相信你可以应付。”黄仁勋说。
管理层在公司中的地位应该取决于解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人，以及支持他人的能力。黄仁勋认为，管理团队存在的目的是为了服务其他员工，创造有利条件让优秀人才愿意来为你工作，而不是去其他令人赞叹的高科技公司。他们选择、自愿来为你工作。因此，管理层应该创造出能让他们从事毕生工作的条件，这就是CEO的使命。
当地时间3月4日，英伟达CEO黄仁勋赴母校美国斯坦福商学院，参加了斯坦福商学院SIEPR经济峰会以及View From The Top 系列活动。
在这场最新的公开访谈中，黄仁勋身着经典“黑色皮衣”亮相，以以斯坦福校友的身份分享了创业初期的艰难和挑战，以及在面临困境时，如何通过回归事物的本质，从未来看现在。他认为，英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。他在现场也分享了如何确立一个创新性的组织架构。
困境时，回归本质，从头思考
谈及最初创业时，黄仁勋表示，在1992到1993年期间，PC革命才刚开始。革命性的Windows 95 还没上市，奔腾处理器甚至还没发布。这一切都发生在 PC 革命爆发之前，显而易见，微处理器会非常重要。为什么不创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题呢？这便成了英伟达公司使命：制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，该公司还一直专注于此。
于是，“加速计算”（NVIDIA）公司应运而生。黄仁勋表示，公司第一个重大决定就是，首个重点应用领域是3D图形。技术将是3D图形，而具体应用程序将是电子游戏。当时，廉价的3D图形技术是不可能做到的。硅谷图形芯片产品要上百万美元，做廉价版本很难。而电子游戏市场当时的价值是零美元、不存在。“你有一项难以商品化的技术，瞄准了一个尚未存在的市场。这个交集就是我们公司的创立点。”黄仁勋说。
接下来几年，英伟达着手去开拓市场。并从中发现很多问题，比如计算机药物设计、天气模拟，材料设计。机器人、自动驾驶汽车，以及人工智能的自主软件。
这也是为什么英伟达会很早就布局自动驾驶、深度学习，以及在很多领域都处于前沿。黄仁勋表示，为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，你不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式。同时你还需要去开拓全新的市场。因此，走在前面的公司必须不断创造新技术、新市场。“这种‘创造技术、开拓市场’的理念定义了我们公司。”黄仁勋表示，“我们做的几乎每件事情都是创造技术、创造市场。这就是人们说的‘生态链’的本质。过去30年里，NVIDIA的核心领悟就在于：为了让别人购买我们的产品，我们必须亲手开拓这个新市场。”
随后，英伟达不断地推动着技术进步，最终计算成本接近于零。黄仁勋在访谈中表示，“这促成了一个全新的软件开发方式，计算机自己编写软件，也就是我们今天熟知的人工智能。”
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黄仁勋把书带回办公室对大家说：“我找到了咱们的未来”。之后，创业团队以前所未有的方式实现了OpenGL流水线，构建出了世界从未见过的东西。“那一刻给了我们极大的信心：即使对所做的事情一无所知，也能成功创造出未来。”黄仁勋说。
从这件事上，黄仁勋得到的经验就是，当遭遇困境的时候，人们可以参考一篇论文或者一本书，但绝对不能照搬别人的做法。“你可以了解某件事情的实现原理，然后回归问题的本质，扪心自问：基于现有的条件、动机、手段和工具，以及一切如今的变革，我会怎么去重做这件事？我会如何重新发明它？我会如何设计它？”他说。
即使今日的英伟达已是全球市值第三的公司，黄仁旭也经常回归本质，从头思考。他认为，这是因为世界已经变了。过去编写软件的方式是单一的，是为超级计算机设计的，但现在软件架构已经解耦等等。今天思考软件、计算机的方式一直在改变。“经常促使公司和自己回归问题本质，会创造出大量的机会。”他说。
本质是开创一种全新的计算方式
“英伟达公司本质上是在开创一种全新的计算方式。”黄仁勋在访谈中表示。
计算机图形是第一个应用领域，但他认为一定会有其他应用。果不其然，陆续有图像处理、粒子物理、流体等领域开始使用英伟达的技术。
随后，英伟达发明了可编程着色器，让成像和计算机图形的各部分都具备了可编程性。这是一次重大突破。该公司试图找到可以充分利用英伟达处理器（它和 CPU 有很大区别）来计算更复杂算法的方式。
2003年，英伟达创造了CG。C for GPUs的简写。它比CUDA早了大约三年。
如今，斯坦福大学的很多研究人员和学生都有在用CG，很多后来成为NVIDIA工程师的人当时也在捣鼓这个。
美国马萨诸塞州的几位医生也开始使用CG进行CT图像重建。这让黄仁勋惊喜不已。他飞过去见那些医生，问他们拿这个工具在干什么。他们向黄仁勋分享了这项技术的应用，之后，也有一位量子化学家也用它来表达他的算法。
“我意识到有迹象表明人们可能真的开始有需求使用它。这让我们逐步确信我们应该更深入地发展这块领域。”黄仁勋表示，“这个计算领域、这种计算形式能解决普通计算机难以解决的问题。这也强化了我们的信念，让我们继续前行。”
黄仁勋认为，因为人类处于计算的世界。未来人们处理信息的方式将从根本上改变。这就是英伟达制造芯片和系统的原因。他说，“我们编写软件的方式也会从根本上改变。我们未来的软件类型会改变会催生新的应用程序。还有，这些应用程序的处理方式也会发生改变。”
创新组织架构，成就全球最小的超级公司
黄仁勋表示，英伟达有十年的时间在投资未来，但市场并不存在。当时只存在一个市场：计算机图形。十几年的时间，推动英伟达今天发展壮大的市场根本不存在。那么，你该如何继续带领身边的所有人：公司、管理团队、优秀的工程师、股东、董事会、合作伙伴？你带着所有人上路，但根本没有市场存在的证据。这是真的非常非常的具有挑战性。
“我们的技术可以解决问题，有研究论文为证，但你得寻找市场。”黄仁勋表示，“在市场出现之前，你仍然需要看到未来成功的早期指标。”
相比很多人认知中的KPI即毛利率，黄仁勋更愿意用EIOFS即未来成功早期指标来看KPI。“我常使用这个词，它能帮助人们、给予公司希望。看，我们解决了这个问题，那个问题，这个问题。市场尚不存在，但存在着一些重要的问题，解决这些问题就是公司的意义所在。”黄仁勋说。
作为CEO，黄仁勋认为，最重要的职责是站出来面对员工，解释情况。即便有时候你不知道原因，不知道会持续多久、有多糟糕。你对这些一无所知，但仍然必须去解释。“当情况有挑战时，站在你最关心的人面前并不容易。你能想象公司股价下跌 80% 时开会吗？”黄仁勋表示。
英伟达拥有一个出色的管理团队，也是技术最为深厚的管理团队。黄仁勋认为，这与英伟达扁平化的管理模式有关。他认为，CEO应该拥有最多的直接下属，因为能直接汇报给CEO的人需要的管理最少。若CEO的下属很少，在他看来毫无道理。“我不认同这种‘你掌握的信息就是权力’的文化或环境。”黄仁勋说。
目前，英伟达有3万名员工，它被黄仁勋称为是世界上最小的超级公司，但在这个超级公司里，每位员工都有很大自主权。其中，有50名直接下属可以直线向黄仁勋汇报工作。“他们理解我的状态。我对人很透明，我相信我可以把信息托付给你。信息可能难理解、情况很复杂，但我相信你可以应付。”黄仁勋说。
管理层在公司中的地位应该取决于解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人，以及支持他人的能力。黄仁勋认为，管理团队存在的目的是为了服务其他员工，创造有利条件让优秀人才愿意来为你工作，而不是去其他令人赞叹的高科技公司。他们选择、自愿来为你工作。因此，管理层应该创造出能让他们从事毕生工作的条件，这就是CEO的使命。
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