魏宁均：选择通过一部惊悚影片打造自己演艺事业的高光时刻，黛米•摩尔想证明，“令人生畏”是一场严肃的冒险。
发布日期：2024-11-15 12:07
程璐 李彪
■继12月27日深夜宣布大幅涨薪后，京东昨日进一步披露了具体的薪酬调整计划细节。
记者获悉的具体细则如下：自2024年1月1日起，京东零售所有线上业务人员，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。此外，业务Boss单元额外按照同比改善幅度进行业绩提点，可获得上不封顶的业绩激励。提点方案将在2024年1月由各事业部公布。
就在薪酬调整计划出炉前，京东黑板报公众号发文召集前采销员工回归，称员工入职后司龄补贴等福利都将延续，适用零售采销薪酬新政策。
京东同时强调，公司也将加大非业务Boss单元的薪酬投入，2024年京东零售全员平均加薪幅度不低于20%，随年度加薪于4月1日生效。
所谓Boss单元，是京东从2019年初开始推行的管理机制，由京东创始人刘强东提出，意在从集团层面将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力。2018年，这项机制率先在京东物流进行了试点。
进入2023年，“变革”贯穿了京东一整年。
4月，京东零售启动了针对采销单元的组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。各采销作战单元将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
这项调整取消了事业部，按照“大Boss制”设立了最小单元，每一个Boss单元下设几个采销经理和采销人员。Boss单元按品类划分，像家电3C下面有很多小品类，每个小品类都是一个Boss单元，每个单元的领导是Boss，下面统领5、6个采销经理和采销员工。
双11后，曾在年初提出四大必赢之战的原京东零售CEO辛利军退居二线，许冉接棒。紧接着，刘强东在内网痛批公司遭遇的发展痛点，称很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。尽管如此，他称“京东基础依然在，相信未来一定会走出谷底。”
京东上一次大规模涨薪还是在两年前。2021年7月，京东宣布用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，且从公告当月开始直接涨薪两个月。
而在去年11月，刘强东也在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管的待遇进行 “一升一降”措施，基层员工福利待遇需要提高，同时为了减轻公司压力，高管人员职位越高降得越多。■
记者获悉的具体细则如下：自2024年1月1日起，京东零售所有线上业务人员，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。此外，业务Boss单元额外按照同比改善幅度进行业绩提点，可获得上不封顶的业绩激励。提点方案将在2024年1月由各事业部公布。
就在薪酬调整计划出炉前，京东黑板报公众号发文召集前采销员工回归，称员工入职后司龄补贴等福利都将延续，适用零售采销薪酬新政策。
京东同时强调，公司也将加大非业务Boss单元的薪酬投入，2024年京东零售全员平均加薪幅度不低于20%，随年度加薪于4月1日生效。
所谓Boss单元，是京东从2019年初开始推行的管理机制，由京东创始人刘强东提出，意在从集团层面将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力。2018年，这项机制率先在京东物流进行了试点。
进入2023年，“变革”贯穿了京东一整年。
4月，京东零售启动了针对采销单元的组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。各采销作战单元将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
这项调整取消了事业部，按照“大Boss制”设立了最小单元，每一个Boss单元下设几个采销经理和采销人员。Boss单元按品类划分，像家电3C下面有很多小品类，每个小品类都是一个Boss单元，每个单元的领导是Boss，下面统领5、6个采销经理和采销员工。
双11后，曾在年初提出四大必赢之战的原京东零售CEO辛利军退居二线，许冉接棒。紧接着，刘强东在内网痛批公司遭遇的发展痛点，称很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。尽管如此，他称“京东基础依然在，相信未来一定会走出谷底。”
京东上一次大规模涨薪还是在两年前。2021年7月，京东宣布用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，且从公告当月开始直接涨薪两个月。
而在去年11月，刘强东也在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管的待遇进行 “一升一降”措施，基层员工福利待遇需要提高，同时为了减轻公司压力，高管人员职位越高降得越多。■
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2023-12-29 07:03
商业与经济
京东披露涨薪细节，业绩激励上不封顶
京东披露涨薪细节，业绩激励上不封顶
在互联网公司普遍采取降本增效措施应对低迷态势之际，京东却选择了涨薪。
程璐 李彪
■继12月27日深夜宣布大幅涨薪后，京东昨日进一步披露了具体的薪酬调整计划细节。
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就在薪酬调整计划出炉前，京东黑板报公众号发文召集前采销员工回归，称员工入职后司龄补贴等福利都将延续，适用零售采销薪酬新政策。
京东同时强调，公司也将加大非业务Boss单元的薪酬投入，2024年京东零售全员平均加薪幅度不低于20%，随年度加薪于4月1日生效。
所谓Boss单元，是京东从2019年初开始推行的管理机制，由京东创始人刘强东提出，意在从集团层面将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力。2018年，这项机制率先在京东物流进行了试点。
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4月，京东零售启动了针对采销单元的组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。各采销作战单元将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
这项调整取消了事业部，按照“大Boss制”设立了最小单元，每一个Boss单元下设几个采销经理和采销人员。Boss单元按品类划分，像家电3C下面有很多小品类，每个小品类都是一个Boss单元，每个单元的领导是Boss，下面统领5、6个采销经理和采销员工。
双11后，曾在年初提出四大必赢之战的原京东零售CEO辛利军退居二线，许冉接棒。紧接着，刘强东在内网痛批公司遭遇的发展痛点，称很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。尽管如此，他称“京东基础依然在，相信未来一定会走出谷底。”
京东上一次大规模涨薪还是在两年前。2021年7月，京东宣布用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，且从公告当月开始直接涨薪两个月。
而在去年11月，刘强东也在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管的待遇进行 “一升一降”措施，基层员工福利待遇需要提高，同时为了减轻公司压力，高管人员职位越高降得越多。■
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就在薪酬调整计划出炉前，京东黑板报公众号发文召集前采销员工回归，称员工入职后司龄补贴等福利都将延续，适用零售采销薪酬新政策。
京东同时强调，公司也将加大非业务Boss单元的薪酬投入，2024年京东零售全员平均加薪幅度不低于20%，随年度加薪于4月1日生效。
所谓Boss单元，是京东从2019年初开始推行的管理机制，由京东创始人刘强东提出，意在从集团层面将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力。2018年，这项机制率先在京东物流进行了试点。
进入2023年，“变革”贯穿了京东一整年。
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■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
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