徐瑾：人类如何产生意识？意识是一种发现还是一种幻觉？理解意识或自我，是人类无法绕开的话题，而重构意识与自我，将是人工智能时代最大主题。
发布日期：2024-09-20 08:54
徐晓彤
■在阿里巴巴宣布启动“1+6+N”分拆重组后，旗下业务如今即将迈出各自独立上市的第一步。
6月26日，据港媒报道，阿里巴巴将很快寻求香港交易所对其旗下零售平台盒马鲜生（以下简称“盒马”）分拆的批准，最快将于今年11月实现改组后首例分拆上市。阿里方面对此消息不予置评。
若如消息所言，盒马在今年11月进行IPO，那么它将是阿里变革之下，首个独立上市的业务集团。
在此之前，阿里巴巴于5月18日宣布，改革计划正在快速推进，菜鸟与盒马已经启动独立上市计划，菜鸟上市计划目标在12至18个月内完成，而盒马则预计在未来6至12个月内完成。除此之外，阿里云改名为云智能集团，将在引入外部战略投资后，于18个月内完成上市。
自阿里分拆重组计划启动以来，至今不过四个月。这段时间内，阿里进行了密集动作，从集团内部员工的优化，到高管队伍调整。一周前，阿里公告称，张勇将于今年9月卸任董事会主席及CEO职位，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。可以看出，此举是为阿里云后续的分拆做好铺垫。
蚂蚁集团短时间内无法上市的消息传出后，面对市场竞争环境的变化，阿里亟需做出改变，寻找新的增长点。因而自今年3月起，集团着手进行24年以来最大的一次组织架构调整。对阿里如此体量的公司而言，以一种始终不变的形态面对多变的市场是危险的事情。
如今盒马率先独立上市，也是阿里为了实现变革所进行的一系列内部“排练”已久的行动中的一环。
为什么将盒马作为阿里旗下业务独立上市第一步？
盒马CEO侯毅曾表示，盒马如今的规模和品牌影响力，已具备上市条件，且上市时间选择有较大灵活度。而且，盒马的股权架构基本框架已搭建完成，盒马（香港）有限公司100%持股为实控方，旗下间接或直接持股17家企业。
早在两年前,盒马已升级为独立事业群，实行经营责任制,自负盈亏。同年年底，阿里又升级“多元化治理”体系，盒马独立为公司。因此，相较围绕阿里进行布局和搭建的菜鸟，盒马对阿里的依赖性较小，拥有自成体系的生态。
选择用盒马打头阵或许是出于对其模式和近期盈利能力的看好。在阿里2023年的财报数据中，盒马表现出了良好的发展态势。
盒马主要业态包括盒马鲜生店、X会员店、盒马奥莱。今年1月，侯毅在全员信中称，盒马的主力业态盒马鲜生已经实现盈利，盒马新零售已经进入成熟期，旗下各业态已完成200多家门店布局。之后，他又于4月表示，去年四季度和今年一季度，盒马已经实现全面盈利。
2022年底以来，各业态均在加速开店。数据显示，盒马鲜生2022年销售额同比增长超25%，盒马X会员店增长超247%，奥莱和邻里的增长为555%。
盒马的成长之路并不顺遂，在成立初期接连亏损，直到最近两年才转亏为盈。
侯毅曾在光明乳业旗下的可的便利店负责采购、物流，和供应链工作长达10年。后于2009年加入京东，参与了京东物流的整体框架的规划。在此期间，侯毅最重要的成绩就是主导了京东自有仓储和物流中心“亚洲一号”的建设。
多年零售背景，结合线上与物流的思路，侯毅便有了打造一个包括囊括超市、百货公司、专卖店、蛋糕店等，各种业态合作方的线下销售渠道，省去中间环节，以销量定产量。
但这一想法并未得到京东的及时支持。而张勇那时却对这一新零售模式表现出了兴趣。侯毅与阿里很快达成共识，并于2015年创立盒马。
然而，在2022年之前，盒马一直处于亏损烧钱状态。各种业态的试水失败率极高，加之外部环境中，资本对生鲜电商的热情减退得格外迅速，盒马在阿里内部也感受到了压力，它曾在2019年底，从独立事业板块被降至事业群子业务板块。
这一年，侯毅在谈及亏损时说：“在阿里内部，我们从来不用亏损这两个字，我们认为这是投资，对创新要有投入。”但也是在同一年的阿里组织部大会上，张勇给盒马颁发了一个“烂草莓奖”。
2021年，盒马独立为公司，阿里切断对其输血，经营压力加重。在压力之下，盒马进行了经营模式调整，把控成本，并于近两年扭转态势，实现盈利。
这让侯毅恢复了一些底气。他在今年4月表示，“新零售不是一个烧钱模式，是一个可持续盈利的模式”。
在走向更加独立的过程中，盒马正在加速完善自身，2022年底以来，盒马各业态加速开店，侯毅强调，2023年有可能是盒马成立至今开店速度最快的一年。与此同时，盒马修改了半径3公里内半小时到达的配送范围，扩大至半径5公里，一小时送达，配送面积扩大近3倍。
他表示，盒马还缺少顶尖的精品超市业态，所以今年下半年盒马会推出名为“freshippo best”的新业态，并给出了最快今年10月开店的时间表。除此之外，侯毅透露，盒马还在筹建批零一体化的新业态FOD（Food Operation Delivery），门店面积达数千平米，面向B端客户，价格极具竞争力。
随着即时零售的兴起，加之盒马积极信号的传达，资本在近期对盒马给予了青睐。今年4月，有消息称盒马正在与中金、摩根士丹利等投资方筹备上市事宜，估值达60亿美元，这一数字是每日优鲜上市时估值的两倍，叮咚买菜的四倍。
以一个良好的业绩状况，在资本市场寻求更高的估值，是上市公司的集体愿望。那么频频传出盈利积极信号的2023年，对盒马而言，确实是上市的好时机。对阿里而言，也是迈出业务独立上市第一步的好时机。
2023年对侯毅来说，也是新目标起始的一年。他在近期接受采访时表示，过去7年，盒马跑通了“新零售商超”的模式，盒马在今年进入新的10年。他说，盒马将用全业态、全品类和全渠道的“三全打法”，在未来10年冲刺“一万亿销售，服务十亿消费者”的目标。
这是一个长期而远大的目标。短期成绩无法让自力更生的盒马在残酷的资本市场永久站稳脚跟。独立上市过程带来的挑战，在侯毅未来10年要面对的诸多挑战中，显然是微不足道的一个。■
6月26日，据港媒报道，阿里巴巴将很快寻求香港交易所对其旗下零售平台盒马鲜生（以下简称“盒马”）分拆的批准，最快将于今年11月实现改组后首例分拆上市。阿里方面对此消息不予置评。
若如消息所言，盒马在今年11月进行IPO，那么它将是阿里变革之下，首个独立上市的业务集团。
在此之前，阿里巴巴于5月18日宣布，改革计划正在快速推进，菜鸟与盒马已经启动独立上市计划，菜鸟上市计划目标在12至18个月内完成，而盒马则预计在未来6至12个月内完成。除此之外，阿里云改名为云智能集团，将在引入外部战略投资后，于18个月内完成上市。
自阿里分拆重组计划启动以来，至今不过四个月。这段时间内，阿里进行了密集动作，从集团内部员工的优化，到高管队伍调整。一周前，阿里公告称，张勇将于今年9月卸任董事会主席及CEO职位，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。可以看出，此举是为阿里云后续的分拆做好铺垫。
蚂蚁集团短时间内无法上市的消息传出后，面对市场竞争环境的变化，阿里亟需做出改变，寻找新的增长点。因而自今年3月起，集团着手进行24年以来最大的一次组织架构调整。对阿里如此体量的公司而言，以一种始终不变的形态面对多变的市场是危险的事情。
如今盒马率先独立上市，也是阿里为了实现变革所进行的一系列内部“排练”已久的行动中的一环。
为什么将盒马作为阿里旗下业务独立上市第一步？
盒马CEO侯毅曾表示，盒马如今的规模和品牌影响力，已具备上市条件，且上市时间选择有较大灵活度。而且，盒马的股权架构基本框架已搭建完成，盒马（香港）有限公司100%持股为实控方，旗下间接或直接持股17家企业。
早在两年前,盒马已升级为独立事业群，实行经营责任制,自负盈亏。同年年底，阿里又升级“多元化治理”体系，盒马独立为公司。因此，相较围绕阿里进行布局和搭建的菜鸟，盒马对阿里的依赖性较小，拥有自成体系的生态。
选择用盒马打头阵或许是出于对其模式和近期盈利能力的看好。在阿里2023年的财报数据中，盒马表现出了良好的发展态势。
盒马主要业态包括盒马鲜生店、X会员店、盒马奥莱。今年1月，侯毅在全员信中称，盒马的主力业态盒马鲜生已经实现盈利，盒马新零售已经进入成熟期，旗下各业态已完成200多家门店布局。之后，他又于4月表示，去年四季度和今年一季度，盒马已经实现全面盈利。
2022年底以来，各业态均在加速开店。数据显示，盒马鲜生2022年销售额同比增长超25%，盒马X会员店增长超247%，奥莱和邻里的增长为555%。
盒马的成长之路并不顺遂，在成立初期接连亏损，直到最近两年才转亏为盈。
侯毅曾在光明乳业旗下的可的便利店负责采购、物流，和供应链工作长达10年。后于2009年加入京东，参与了京东物流的整体框架的规划。在此期间，侯毅最重要的成绩就是主导了京东自有仓储和物流中心“亚洲一号”的建设。
多年零售背景，结合线上与物流的思路，侯毅便有了打造一个包括囊括超市、百货公司、专卖店、蛋糕店等，各种业态合作方的线下销售渠道，省去中间环节，以销量定产量。
但这一想法并未得到京东的及时支持。而张勇那时却对这一新零售模式表现出了兴趣。侯毅与阿里很快达成共识，并于2015年创立盒马。
然而，在2022年之前，盒马一直处于亏损烧钱状态。各种业态的试水失败率极高，加之外部环境中，资本对生鲜电商的热情减退得格外迅速，盒马在阿里内部也感受到了压力，它曾在2019年底，从独立事业板块被降至事业群子业务板块。
这一年，侯毅在谈及亏损时说：“在阿里内部，我们从来不用亏损这两个字，我们认为这是投资，对创新要有投入。”但也是在同一年的阿里组织部大会上，张勇给盒马颁发了一个“烂草莓奖”。
2021年，盒马独立为公司，阿里切断对其输血，经营压力加重。在压力之下，盒马进行了经营模式调整，把控成本，并于近两年扭转态势，实现盈利。
这让侯毅恢复了一些底气。他在今年4月表示，“新零售不是一个烧钱模式，是一个可持续盈利的模式”。
在走向更加独立的过程中，盒马正在加速完善自身，2022年底以来，盒马各业态加速开店，侯毅强调，2023年有可能是盒马成立至今开店速度最快的一年。与此同时，盒马修改了半径3公里内半小时到达的配送范围，扩大至半径5公里，一小时送达，配送面积扩大近3倍。
他表示，盒马还缺少顶尖的精品超市业态，所以今年下半年盒马会推出名为“freshippo best”的新业态，并给出了最快今年10月开店的时间表。除此之外，侯毅透露，盒马还在筹建批零一体化的新业态FOD（Food Operation Delivery），门店面积达数千平米，面向B端客户，价格极具竞争力。
随着即时零售的兴起，加之盒马积极信号的传达，资本在近期对盒马给予了青睐。今年4月，有消息称盒马正在与中金、摩根士丹利等投资方筹备上市事宜，估值达60亿美元，这一数字是每日优鲜上市时估值的两倍，叮咚买菜的四倍。
以一个良好的业绩状况，在资本市场寻求更高的估值，是上市公司的集体愿望。那么频频传出盈利积极信号的2023年，对盒马而言，确实是上市的好时机。对阿里而言，也是迈出业务独立上市第一步的好时机。
2023年对侯毅来说，也是新目标起始的一年。他在近期接受采访时表示，过去7年，盒马跑通了“新零售商超”的模式，盒马在今年进入新的10年。他说，盒马将用全业态、全品类和全渠道的“三全打法”，在未来10年冲刺“一万亿销售，服务十亿消费者”的目标。
这是一个长期而远大的目标。短期成绩无法让自力更生的盒马在残酷的资本市场永久站稳脚跟。独立上市过程带来的挑战，在侯毅未来10年要面对的诸多挑战中，显然是微不足道的一个。■
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2023-06-28 06:02
金融
阿里为何将盒马作为第一步棋？
阿里为何将盒马作为第一步棋？
刚刚扭亏为盈。
徐晓彤
■在阿里巴巴宣布启动“1+6+N”分拆重组后，旗下业务如今即将迈出各自独立上市的第一步。
6月26日，据港媒报道，阿里巴巴将很快寻求香港交易所对其旗下零售平台盒马鲜生（以下简称“盒马”）分拆的批准，最快将于今年11月实现改组后首例分拆上市。阿里方面对此消息不予置评。
若如消息所言，盒马在今年11月进行IPO，那么它将是阿里变革之下，首个独立上市的业务集团。
在此之前，阿里巴巴于5月18日宣布，改革计划正在快速推进，菜鸟与盒马已经启动独立上市计划，菜鸟上市计划目标在12至18个月内完成，而盒马则预计在未来6至12个月内完成。除此之外，阿里云改名为云智能集团，将在引入外部战略投资后，于18个月内完成上市。
自阿里分拆重组计划启动以来，至今不过四个月。这段时间内，阿里进行了密集动作，从集团内部员工的优化，到高管队伍调整。一周前，阿里公告称，张勇将于今年9月卸任董事会主席及CEO职位，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。可以看出，此举是为阿里云后续的分拆做好铺垫。
蚂蚁集团短时间内无法上市的消息传出后，面对市场竞争环境的变化，阿里亟需做出改变，寻找新的增长点。因而自今年3月起，集团着手进行24年以来最大的一次组织架构调整。对阿里如此体量的公司而言，以一种始终不变的形态面对多变的市场是危险的事情。
如今盒马率先独立上市，也是阿里为了实现变革所进行的一系列内部“排练”已久的行动中的一环。
为什么将盒马作为阿里旗下业务独立上市第一步？
盒马CEO侯毅曾表示，盒马如今的规模和品牌影响力，已具备上市条件，且上市时间选择有较大灵活度。而且，盒马的股权架构基本框架已搭建完成，盒马（香港）有限公司100%持股为实控方，旗下间接或直接持股17家企业。
早在两年前,盒马已升级为独立事业群，实行经营责任制,自负盈亏。同年年底，阿里又升级“多元化治理”体系，盒马独立为公司。因此，相较围绕阿里进行布局和搭建的菜鸟，盒马对阿里的依赖性较小，拥有自成体系的生态。
选择用盒马打头阵或许是出于对其模式和近期盈利能力的看好。在阿里2023年的财报数据中，盒马表现出了良好的发展态势。
盒马主要业态包括盒马鲜生店、X会员店、盒马奥莱。今年1月，侯毅在全员信中称，盒马的主力业态盒马鲜生已经实现盈利，盒马新零售已经进入成熟期，旗下各业态已完成200多家门店布局。之后，他又于4月表示，去年四季度和今年一季度，盒马已经实现全面盈利。
2022年底以来，各业态均在加速开店。数据显示，盒马鲜生2022年销售额同比增长超25%，盒马X会员店增长超247%，奥莱和邻里的增长为555%。
盒马的成长之路并不顺遂，在成立初期接连亏损，直到最近两年才转亏为盈。
侯毅曾在光明乳业旗下的可的便利店负责采购、物流，和供应链工作长达10年。后于2009年加入京东，参与了京东物流的整体框架的规划。在此期间，侯毅最重要的成绩就是主导了京东自有仓储和物流中心“亚洲一号”的建设。
多年零售背景，结合线上与物流的思路，侯毅便有了打造一个包括囊括超市、百货公司、专卖店、蛋糕店等，各种业态合作方的线下销售渠道，省去中间环节，以销量定产量。
但这一想法并未得到京东的及时支持。而张勇那时却对这一新零售模式表现出了兴趣。侯毅与阿里很快达成共识，并于2015年创立盒马。
然而，在2022年之前，盒马一直处于亏损烧钱状态。各种业态的试水失败率极高，加之外部环境中，资本对生鲜电商的热情减退得格外迅速，盒马在阿里内部也感受到了压力，它曾在2019年底，从独立事业板块被降至事业群子业务板块。
这一年，侯毅在谈及亏损时说：“在阿里内部，我们从来不用亏损这两个字，我们认为这是投资，对创新要有投入。”但也是在同一年的阿里组织部大会上，张勇给盒马颁发了一个“烂草莓奖”。
2021年，盒马独立为公司，阿里切断对其输血，经营压力加重。在压力之下，盒马进行了经营模式调整，把控成本，并于近两年扭转态势，实现盈利。
这让侯毅恢复了一些底气。他在今年4月表示，“新零售不是一个烧钱模式，是一个可持续盈利的模式”。
在走向更加独立的过程中，盒马正在加速完善自身，2022年底以来，盒马各业态加速开店，侯毅强调，2023年有可能是盒马成立至今开店速度最快的一年。与此同时，盒马修改了半径3公里内半小时到达的配送范围，扩大至半径5公里，一小时送达，配送面积扩大近3倍。
他表示，盒马还缺少顶尖的精品超市业态，所以今年下半年盒马会推出名为“freshippo best”的新业态，并给出了最快今年10月开店的时间表。除此之外，侯毅透露，盒马还在筹建批零一体化的新业态FOD（Food Operation Delivery），门店面积达数千平米，面向B端客户，价格极具竞争力。
随着即时零售的兴起，加之盒马积极信号的传达，资本在近期对盒马给予了青睐。今年4月，有消息称盒马正在与中金、摩根士丹利等投资方筹备上市事宜，估值达60亿美元，这一数字是每日优鲜上市时估值的两倍，叮咚买菜的四倍。
以一个良好的业绩状况，在资本市场寻求更高的估值，是上市公司的集体愿望。那么频频传出盈利积极信号的2023年，对盒马而言，确实是上市的好时机。对阿里而言，也是迈出业务独立上市第一步的好时机。
2023年对侯毅来说，也是新目标起始的一年。他在近期接受采访时表示，过去7年，盒马跑通了“新零售商超”的模式，盒马在今年进入新的10年。他说，盒马将用全业态、全品类和全渠道的“三全打法”，在未来10年冲刺“一万亿销售，服务十亿消费者”的目标。
这是一个长期而远大的目标。短期成绩无法让自力更生的盒马在残酷的资本市场永久站稳脚跟。独立上市过程带来的挑战，在侯毅未来10年要面对的诸多挑战中，显然是微不足道的一个。■
6月26日，据港媒报道，阿里巴巴将很快寻求香港交易所对其旗下零售平台盒马鲜生（以下简称“盒马”）分拆的批准，最快将于今年11月实现改组后首例分拆上市。阿里方面对此消息不予置评。
若如消息所言，盒马在今年11月进行IPO，那么它将是阿里变革之下，首个独立上市的业务集团。
在此之前，阿里巴巴于5月18日宣布，改革计划正在快速推进，菜鸟与盒马已经启动独立上市计划，菜鸟上市计划目标在12至18个月内完成，而盒马则预计在未来6至12个月内完成。除此之外，阿里云改名为云智能集团，将在引入外部战略投资后，于18个月内完成上市。
自阿里分拆重组计划启动以来，至今不过四个月。这段时间内，阿里进行了密集动作，从集团内部员工的优化，到高管队伍调整。一周前，阿里公告称，张勇将于今年9月卸任董事会主席及CEO职位，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。可以看出，此举是为阿里云后续的分拆做好铺垫。
蚂蚁集团短时间内无法上市的消息传出后，面对市场竞争环境的变化，阿里亟需做出改变，寻找新的增长点。因而自今年3月起，集团着手进行24年以来最大的一次组织架构调整。对阿里如此体量的公司而言，以一种始终不变的形态面对多变的市场是危险的事情。
如今盒马率先独立上市，也是阿里为了实现变革所进行的一系列内部“排练”已久的行动中的一环。
为什么将盒马作为阿里旗下业务独立上市第一步？
盒马CEO侯毅曾表示，盒马如今的规模和品牌影响力，已具备上市条件，且上市时间选择有较大灵活度。而且，盒马的股权架构基本框架已搭建完成，盒马（香港）有限公司100%持股为实控方，旗下间接或直接持股17家企业。
早在两年前,盒马已升级为独立事业群，实行经营责任制,自负盈亏。同年年底，阿里又升级“多元化治理”体系，盒马独立为公司。因此，相较围绕阿里进行布局和搭建的菜鸟，盒马对阿里的依赖性较小，拥有自成体系的生态。
选择用盒马打头阵或许是出于对其模式和近期盈利能力的看好。在阿里2023年的财报数据中，盒马表现出了良好的发展态势。
盒马主要业态包括盒马鲜生店、X会员店、盒马奥莱。今年1月，侯毅在全员信中称，盒马的主力业态盒马鲜生已经实现盈利，盒马新零售已经进入成熟期，旗下各业态已完成200多家门店布局。之后，他又于4月表示，去年四季度和今年一季度，盒马已经实现全面盈利。
2022年底以来，各业态均在加速开店。数据显示，盒马鲜生2022年销售额同比增长超25%，盒马X会员店增长超247%，奥莱和邻里的增长为555%。
盒马的成长之路并不顺遂，在成立初期接连亏损，直到最近两年才转亏为盈。
侯毅曾在光明乳业旗下的可的便利店负责采购、物流，和供应链工作长达10年。后于2009年加入京东，参与了京东物流的整体框架的规划。在此期间，侯毅最重要的成绩就是主导了京东自有仓储和物流中心“亚洲一号”的建设。
多年零售背景，结合线上与物流的思路，侯毅便有了打造一个包括囊括超市、百货公司、专卖店、蛋糕店等，各种业态合作方的线下销售渠道，省去中间环节，以销量定产量。
但这一想法并未得到京东的及时支持。而张勇那时却对这一新零售模式表现出了兴趣。侯毅与阿里很快达成共识，并于2015年创立盒马。
然而，在2022年之前，盒马一直处于亏损烧钱状态。各种业态的试水失败率极高，加之外部环境中，资本对生鲜电商的热情减退得格外迅速，盒马在阿里内部也感受到了压力，它曾在2019年底，从独立事业板块被降至事业群子业务板块。
这一年，侯毅在谈及亏损时说：“在阿里内部，我们从来不用亏损这两个字，我们认为这是投资，对创新要有投入。”但也是在同一年的阿里组织部大会上，张勇给盒马颁发了一个“烂草莓奖”。
2021年，盒马独立为公司，阿里切断对其输血，经营压力加重。在压力之下，盒马进行了经营模式调整，把控成本，并于近两年扭转态势，实现盈利。
这让侯毅恢复了一些底气。他在今年4月表示，“新零售不是一个烧钱模式，是一个可持续盈利的模式”。
在走向更加独立的过程中，盒马正在加速完善自身，2022年底以来，盒马各业态加速开店，侯毅强调，2023年有可能是盒马成立至今开店速度最快的一年。与此同时，盒马修改了半径3公里内半小时到达的配送范围，扩大至半径5公里，一小时送达，配送面积扩大近3倍。
他表示，盒马还缺少顶尖的精品超市业态，所以今年下半年盒马会推出名为“freshippo best”的新业态，并给出了最快今年10月开店的时间表。除此之外，侯毅透露，盒马还在筹建批零一体化的新业态FOD（Food Operation Delivery），门店面积达数千平米，面向B端客户，价格极具竞争力。
随着即时零售的兴起，加之盒马积极信号的传达，资本在近期对盒马给予了青睐。今年4月，有消息称盒马正在与中金、摩根士丹利等投资方筹备上市事宜，估值达60亿美元，这一数字是每日优鲜上市时估值的两倍，叮咚买菜的四倍。
以一个良好的业绩状况，在资本市场寻求更高的估值，是上市公司的集体愿望。那么频频传出盈利积极信号的2023年，对盒马而言，确实是上市的好时机。对阿里而言，也是迈出业务独立上市第一步的好时机。
2023年对侯毅来说，也是新目标起始的一年。他在近期接受采访时表示，过去7年，盒马跑通了“新零售商超”的模式，盒马在今年进入新的10年。他说，盒马将用全业态、全品类和全渠道的“三全打法”，在未来10年冲刺“一万亿销售，服务十亿消费者”的目标。
这是一个长期而远大的目标。短期成绩无法让自力更生的盒马在残酷的资本市场永久站稳脚跟。独立上市过程带来的挑战，在侯毅未来10年要面对的诸多挑战中，显然是微不足道的一个。■
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回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
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回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
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