“忠诚挂帅、挑战体制”，一图看懂特朗普2.0内阁。
发布日期：2024-11-15 19:46
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■金融巨人中国平安对汇丰施压,要求全面参与重组讨论
中国平安持续 ratchet 对其联号公司汇丰施加压力,要求在汇丰未来发展讨论中扮演更重要角色。中国平安是汇丰最大股东之一,持股约7%。周五,中国平安再次公开批评汇丰,指责其在制定公司未来发展蓝图时未充分考虑大股东意见。
中国平安董事长兼CEO马明哲表示,作为大股东,他们有权参与讨论影响公司未来的重大决定。但在汇丰改革方案讨论中,中国平安所起的作用“远远不够”,这令人失望与不满。此前一周,马明哲就已经对此表达过强烈质疑,要求汇丰增加对大股东的沟通配套,让中国平安真正参与到公司战略计划制定中来。
汇丰目前面临转型压力,急需转变业务模式开辟新增长点。其CEO胡润认为,汇丰需要加快数字化转型,扩展亚洲业务,特别是中国业务。而中国平安作为中国最大的保险集团与金融科技企业,对中国市场了如指掌,拥有丰富的客户资源与渠道优势。这使得中国平安希望在汇丰业务转型中发挥更大作用,放手一搏,以风险投资形式入股汇丰中国/亚洲业务,开辟新的合作商机。
汇丰虽然也意识到中国平安在中国市场的价值,但担心如果给予过大权限,中国平安会利用其大股东地位谋取太多控制权,甚至影响公司管理。这使汇丰在讨论重组方案时并未采纳中国平安的全部意见,只选择性接受部分合作建议,这无疑加深了双方的分歧。
中国平安此举公开施压无疑是强硬表态,意在通过舆论导向迫使汇丰让步。或许汇丰当真应该在战略发展中给予中国平安更大话语权,但如何在分享发展机会中又不失控管理自主权,将是两大金融机构必须解决的难题。中国平安与汇丰之间的博弈,代表全球金融格局变迁中东西方金融机构合作与博弈的缩影。此事如何演绎决定了中国金融机构“走出去”的 pace与模式,值得密切关注。
面对中国平安的公开施压,汇丰方面也并非完全让步。汇丰CEO胡润周六在接受媒体采访时表示,公司高度重视大股东意见,但任何重大决定还需要考虑所有股东利益。汇丰会在广泛听取各方意见的基础上制定最佳发展路径,不会让一或几位大股东主导公司未来。
汇丰的回应显然是在捍卫管理自主权,表明不会让步于任何一方的过度要求。但与中国平安直接对撞波澜显然也不可取,这会加深投资者的担忧与疑虑。中国平安与汇丰之间似乎已陷入博弈暂时僵局,双方都在拓展话语权与控制权。
可以看出,中国平安此举除施压外,也意在测试汇丰底线与决心。如果汇丰在软硬兼施下再三让步,未来只会被动接受更多中国平安的主导。而汇丰若果断拒绝让步维护管理自主,也会面临中国平安在股东大会上对其提出更强硬质疑与反对意见的风险。
可以预见,中国平安与汇丰之间的紧张局势短期内难以缓解。但双方作为战略合作伙伴,直接破裂显然也不符合各自利益。或许,在新的一轮磋商中,汇丰应先在局部让步,给予中国平安在中国业务拓展中更大发言权,但同时坚定守住管理大权;而中国平安也应视汇丰的诚意,在控制权谈判中适当收敛,允许汇丰保留一定自主控制能力。
只有双方都有所妥协,通过进一步沟通增进互信,中国平安与汇丰之间的紧张关系才有望得到缓解,真正实现在汇丰业务转型中发挥互补合作优势。这不仅关系两大金融巨头的未来,也是金融全球化中中西方金融机构融合的生动案例。外界只能希望看到合作共赢的结果,而非让市场蒙受两大机构公开较劲的损失。
如果说汇丰让步给予中国平安更大权限,在短期内可以缓解双方关系紧张局势,但长远来看也存在管理风险。
汇丰作为英资银行标杆,一直奉行管理自主原则,股东不直接参与管理层人事任命等重大决策。如果在中国平安的压力下让步过多,其管理传统与原则势必面临挑战。当中国平安获得越来越多话语权,并通过其持股关系施加影响,汇丰管理层人事任命也面临被中资机构拥有过大发言权的担忧,公司管理层控制权最终也会被动让渡。
这无疑影响汇丰作为全球一流银行的品牌与地位,也不符合其他机构股东的长期利益。某种意义上,中国平安通过必要妥协换取在汇丰中国业务中的更大控制权,也是其通过软实力加速“走出去”的一种方式,这必然会引发西方监管机构与舆论的质疑与担忧。
对汇丰来说,面临的选项并非“与中国平安全面合作”与“拒绝任何让步”两极。关键是要在双方合作中严守管理自主权的底线,避免在未来让渡战略管理主导权。这需要汇丰在授权中国平安参与决策中起关键作用时,仍然坚持授权决定维持在董事会层面,而非直接让渡管理层控制权。
同时,汇丰也应在关键岗位任命等重大人事安排上继续坚守传统,避免出现由中资直接推荐或实际控制的高管环境。只有在合作深入的同时严密守住管理控制权,汇丰才有望化解与中国平安的紧张关系,真正发挥双方在业务转型中的互补优势,实现合作共赢。
如果汇丰未来在这方面让步过急过多,其独立管理传统与品牌地位势必面临由中国平安主导的挑战,这不仅影响自身,也将across 全球金融界引发质疑与争议。
在此局势下,汇丰的理想选择似乎是:在短期内适当让步,给予中国平安在中国业务扩张中的更大发言权与参与度;但长期来看必须守住管理大权,避免最终让渡控制权。
短期内适当让步,可以化解双方紧张关系,也符合汇丰 num化转型中需要中国平安资源与渠道的实际。但在授权中国平安参与管理决策时,应限定在战略层面,而非直接让其干预管理层人事配置与运营。这既表明汇丰重视合作伙伴,也维护了管理传统应有底线。
同时,汇丰必须在关键管理岗位任命上坚持自主判断,避免出现直接由中国平安推荐的高管环境。只有管理层人事维持相对独立,汇丰才有望长期掌控公司发展方向,不至于最终独立管理传统遭受挑战。
当然,在现实中要实现理想选择并不容易。这需要汇丰一方在与中国平安磋商中表现出极大的权衡与政治手腕,在让步与拒绝之间寻找最佳平衡点。同时也需要中国平安体察汇丰管理传统与要求,在谈判中有所收敛,避免过度 gand范维持双方合作基础。
无论结果如何,中国平安与汇丰的博弈已成为金融全球化进程中中西方金融机构关系与秩序重塑的写照。两大机构如何在合作中化解分歧,寻求互利共赢,不仅关系各自发展,也将影响金融格局和规则的演变方向。外界拭目以待。
或许此时此刻,中国平安与汇丰都需要表现出极大的政治智慧与包容度。只有两方都有所让步妥协,在合作中寻求共赢,化解对立,才有望达成新的平衡,实现双方在业务转型中真正发挥互补作用。这需要各方都放下成见,摒弃对权力与控制的过度执着,在合作中寻求互信与互利。
如果说中国平安与汇丰要实现真正互利共赢的合作,需要双方都在让步中表现睿智,那么全球金融体系也必须在推进金融全球化的同时,关注不同文化与制度下的金融机构如何在合作中实现有效融合。
以目前全球金融格局来看,中美金融机构在海外业务拓展中形成同质化竞争,这只会加剧紧张关系,并推高合作门槛。而中国金融机构“走出去”也面临各地监管与舆论的质疑与壁垒。未来必须在全球范围推进金融开放与监管合作,让不同机构真正理解对方,化解相互偏见,实现有效互动与互利。
同时在机构层面,中西金融机构也需要在推进战略合作中不断创新模式与机制。不仅要在产品层面展开合作,也要在机构治理与管理中探索更深层融合之道。这需要各方摒弃过度重视控制权的思维,在授权与影响分配中讲求平衡,通过制度创新实现互动中的信任与约束。
中国平安与汇丰的博弈可以看作是这一进程的缩影。双方要实现真正密切合作,必须在授权与控制权平衡中接受新的机制与模式。这需要各方都拿出更大睿智与包容度,在影响力博弈中讲求整体利益,通过磋商与磨合实现机构融合的新平衡。
这不仅关系双方未来,也是金融全球化进程中不同制度与文化下的跨国金融机构实现有效融合的关键所在。中国金融机构“走出去”必须在与全球主流金融机构深入合作中不断总结经验、创新机制,这是其实现全球化布局不可或缺的一课。
外界不应将中国平安与汇丰的紧张关系简单归因于中西方金融机构的文化差异或地缘政治因素。实际上,这只是机构在现行金融全球化框架下实现跨文化融合所面临的普遍难题。解决之道并不在于否定全球化,而是在推进过程中不断探索创新,实现机制转变与提升。
中国平安与汇丰能否在这场博弈中共同拿出智慧,达成新的合作机制,不仅关系双方未来,也将为金融全球化探索更广泛参考。这是一场攸关金融体系变迁的较量,其结果影响深远,值得密切关注!■
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2023-04-22 20:23
金融
中国平安与汇丰:全球化的尴尬姻缘
中国平安与汇丰:全球化的尴尬姻缘
睿智还是固执,谁能带领金融跨入新时代。
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■金融巨人中国平安对汇丰施压,要求全面参与重组讨论
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中国平安董事长兼CEO马明哲表示,作为大股东,他们有权参与讨论影响公司未来的重大决定。但在汇丰改革方案讨论中,中国平安所起的作用“远远不够”,这令人失望与不满。此前一周,马明哲就已经对此表达过强烈质疑,要求汇丰增加对大股东的沟通配套,让中国平安真正参与到公司战略计划制定中来。
汇丰目前面临转型压力,急需转变业务模式开辟新增长点。其CEO胡润认为,汇丰需要加快数字化转型,扩展亚洲业务,特别是中国业务。而中国平安作为中国最大的保险集团与金融科技企业,对中国市场了如指掌,拥有丰富的客户资源与渠道优势。这使得中国平安希望在汇丰业务转型中发挥更大作用,放手一搏,以风险投资形式入股汇丰中国/亚洲业务,开辟新的合作商机。
汇丰虽然也意识到中国平安在中国市场的价值,但担心如果给予过大权限,中国平安会利用其大股东地位谋取太多控制权,甚至影响公司管理。这使汇丰在讨论重组方案时并未采纳中国平安的全部意见,只选择性接受部分合作建议,这无疑加深了双方的分歧。
中国平安此举公开施压无疑是强硬表态,意在通过舆论导向迫使汇丰让步。或许汇丰当真应该在战略发展中给予中国平安更大话语权,但如何在分享发展机会中又不失控管理自主权,将是两大金融机构必须解决的难题。中国平安与汇丰之间的博弈,代表全球金融格局变迁中东西方金融机构合作与博弈的缩影。此事如何演绎决定了中国金融机构“走出去”的 pace与模式,值得密切关注。
面对中国平安的公开施压,汇丰方面也并非完全让步。汇丰CEO胡润周六在接受媒体采访时表示,公司高度重视大股东意见,但任何重大决定还需要考虑所有股东利益。汇丰会在广泛听取各方意见的基础上制定最佳发展路径,不会让一或几位大股东主导公司未来。
汇丰的回应显然是在捍卫管理自主权,表明不会让步于任何一方的过度要求。但与中国平安直接对撞波澜显然也不可取,这会加深投资者的担忧与疑虑。中国平安与汇丰之间似乎已陷入博弈暂时僵局,双方都在拓展话语权与控制权。
可以看出,中国平安此举除施压外,也意在测试汇丰底线与决心。如果汇丰在软硬兼施下再三让步,未来只会被动接受更多中国平安的主导。而汇丰若果断拒绝让步维护管理自主,也会面临中国平安在股东大会上对其提出更强硬质疑与反对意见的风险。
可以预见,中国平安与汇丰之间的紧张局势短期内难以缓解。但双方作为战略合作伙伴,直接破裂显然也不符合各自利益。或许,在新的一轮磋商中,汇丰应先在局部让步,给予中国平安在中国业务拓展中更大发言权,但同时坚定守住管理大权;而中国平安也应视汇丰的诚意,在控制权谈判中适当收敛,允许汇丰保留一定自主控制能力。
只有双方都有所妥协,通过进一步沟通增进互信,中国平安与汇丰之间的紧张关系才有望得到缓解,真正实现在汇丰业务转型中发挥互补合作优势。这不仅关系两大金融巨头的未来,也是金融全球化中中西方金融机构融合的生动案例。外界只能希望看到合作共赢的结果,而非让市场蒙受两大机构公开较劲的损失。
如果说汇丰让步给予中国平安更大权限,在短期内可以缓解双方关系紧张局势,但长远来看也存在管理风险。
汇丰作为英资银行标杆,一直奉行管理自主原则,股东不直接参与管理层人事任命等重大决策。如果在中国平安的压力下让步过多,其管理传统与原则势必面临挑战。当中国平安获得越来越多话语权,并通过其持股关系施加影响,汇丰管理层人事任命也面临被中资机构拥有过大发言权的担忧,公司管理层控制权最终也会被动让渡。
这无疑影响汇丰作为全球一流银行的品牌与地位,也不符合其他机构股东的长期利益。某种意义上,中国平安通过必要妥协换取在汇丰中国业务中的更大控制权,也是其通过软实力加速“走出去”的一种方式,这必然会引发西方监管机构与舆论的质疑与担忧。
对汇丰来说,面临的选项并非“与中国平安全面合作”与“拒绝任何让步”两极。关键是要在双方合作中严守管理自主权的底线,避免在未来让渡战略管理主导权。这需要汇丰在授权中国平安参与决策中起关键作用时,仍然坚持授权决定维持在董事会层面,而非直接让渡管理层控制权。
同时,汇丰也应在关键岗位任命等重大人事安排上继续坚守传统,避免出现由中资直接推荐或实际控制的高管环境。只有在合作深入的同时严密守住管理控制权,汇丰才有望化解与中国平安的紧张关系,真正发挥双方在业务转型中的互补优势,实现合作共赢。
如果汇丰未来在这方面让步过急过多,其独立管理传统与品牌地位势必面临由中国平安主导的挑战,这不仅影响自身,也将across 全球金融界引发质疑与争议。
在此局势下,汇丰的理想选择似乎是:在短期内适当让步,给予中国平安在中国业务扩张中的更大发言权与参与度;但长期来看必须守住管理大权,避免最终让渡控制权。
短期内适当让步,可以化解双方紧张关系,也符合汇丰 num化转型中需要中国平安资源与渠道的实际。但在授权中国平安参与管理决策时,应限定在战略层面,而非直接让其干预管理层人事配置与运营。这既表明汇丰重视合作伙伴,也维护了管理传统应有底线。
同时,汇丰必须在关键管理岗位任命上坚持自主判断,避免出现直接由中国平安推荐的高管环境。只有管理层人事维持相对独立,汇丰才有望长期掌控公司发展方向,不至于最终独立管理传统遭受挑战。
当然,在现实中要实现理想选择并不容易。这需要汇丰一方在与中国平安磋商中表现出极大的权衡与政治手腕,在让步与拒绝之间寻找最佳平衡点。同时也需要中国平安体察汇丰管理传统与要求,在谈判中有所收敛,避免过度 gand范维持双方合作基础。
无论结果如何,中国平安与汇丰的博弈已成为金融全球化进程中中西方金融机构关系与秩序重塑的写照。两大机构如何在合作中化解分歧,寻求互利共赢,不仅关系各自发展,也将影响金融格局和规则的演变方向。外界拭目以待。
或许此时此刻,中国平安与汇丰都需要表现出极大的政治智慧与包容度。只有两方都有所让步妥协,在合作中寻求共赢,化解对立,才有望达成新的平衡,实现双方在业务转型中真正发挥互补作用。这需要各方都放下成见,摒弃对权力与控制的过度执着,在合作中寻求互信与互利。
如果说中国平安与汇丰要实现真正互利共赢的合作,需要双方都在让步中表现睿智,那么全球金融体系也必须在推进金融全球化的同时,关注不同文化与制度下的金融机构如何在合作中实现有效融合。
以目前全球金融格局来看,中美金融机构在海外业务拓展中形成同质化竞争,这只会加剧紧张关系,并推高合作门槛。而中国金融机构“走出去”也面临各地监管与舆论的质疑与壁垒。未来必须在全球范围推进金融开放与监管合作,让不同机构真正理解对方,化解相互偏见,实现有效互动与互利。
同时在机构层面,中西金融机构也需要在推进战略合作中不断创新模式与机制。不仅要在产品层面展开合作,也要在机构治理与管理中探索更深层融合之道。这需要各方摒弃过度重视控制权的思维,在授权与影响分配中讲求平衡,通过制度创新实现互动中的信任与约束。
中国平安与汇丰的博弈可以看作是这一进程的缩影。双方要实现真正密切合作,必须在授权与控制权平衡中接受新的机制与模式。这需要各方都拿出更大睿智与包容度,在影响力博弈中讲求整体利益,通过磋商与磨合实现机构融合的新平衡。
这不仅关系双方未来,也是金融全球化进程中不同制度与文化下的跨国金融机构实现有效融合的关键所在。中国金融机构“走出去”必须在与全球主流金融机构深入合作中不断总结经验、创新机制,这是其实现全球化布局不可或缺的一课。
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