漏进小家电里的油渍与它美丽的外貌互为表里，有人仍愿意为颜值买单，也有人看清了这类颜值小家电不那么实用的本质，选择断舍离。
发布日期：2024-11-25 20:34
Forbes
■不足一个月，爱尔眼科再次用行动向外界透露2023年跑马圈地依旧是自己的年度主关键词。
20日晚间，爱尔眼科全资子公司拉萨亮视创业投资有限公司拟以自有资金2.189亿元作为有限合伙人投资湖南亮视睿星医疗产业管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“亮视睿星”)。
根据公告，亮视睿星募集规模为11亿元，其中第一创业证券股份有限公司出资7.6亿元。亮视睿星将主要对眼科医院、眼视光门诊部等进行投资和管理，为公司未来发展储备更多优质的并购标的。
今年1月3日，爱尔眼科就表示要收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院部分股权。当时公告表示，收购有利于公司完善区域市场布局，形成规模效应，进一步深化在全国各地的“分级连锁”体系，巩固和提升公司的领先地位。
2004年成立，2009年登陆创业板的爱尔眼科在高速成长的同时，伴随大量的并购。三年疫情，虽然不少城市按下了暂停键，但爱尔眼科的并购脚步依旧，去年 11 月底收购 26 家，开年之际收购了14 家，三个月时间就完成了40家并购。
并购模式上，爱尔眼科起初是自己筹资进行扩张，而从2014年开始，爱尔眼科采用了并购基金的模式：即成立一个专门用于收购各地医院的专项基金，该基金的日常并购由爱尔眼科部分认购，而只有该基金所收购的医院达到了盈亏平衡点，爱尔眼科再出资从并购基金买下即将盈利的资产。
在2014到2017年期间，爱尔眼科通过产业并购基金“撬动”的眼科医院诊所超过120家，平均每年40家。此后并购增度放缓，但模式则保留至今。
在今年2月8日机构调研公告中，爱尔眼科再次强调，公司未来十年的战略目标之一就是要使医疗网络遍布城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。
不过，我国眼科医疗服务渗透率对比发达国家仍处于较低水平，潜在眼科医疗服务需求极大。此外，眼科疾病谱的变化、电子产品依赖程度加深以及人们消费意愿的提高等因素影响，我国老中青年对眼科医疗服务的需求也在同步提升。
从眼科机构的竞争来看，归根结底还是实力的竞争。资金只是必要条件，而不是充分条件，连锁医院更需要有专业的管理团队和体系、医疗团队的扩大和培训，这背后考验的是整个集团的管控力、执行力、还有内在文化等诸多因素。
野村东方国际的最新财报提到，我国眼科市场存在巨大成长空间，优质眼科服务的资源下沉与渗透率提高仍然有待加强。从运营端来看，爱尔眼科基于独创的“分级连锁”模式带动公司高效优质扩张，相较于其他连锁眼科医院更具品牌优势和规模效应，集团整体经营效率不断提升。至暗时刻已过，疫后复苏有序开展，给予维持“增持”评级。■
20日晚间，爱尔眼科全资子公司拉萨亮视创业投资有限公司拟以自有资金2.189亿元作为有限合伙人投资湖南亮视睿星医疗产业管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“亮视睿星”)。
根据公告，亮视睿星募集规模为11亿元，其中第一创业证券股份有限公司出资7.6亿元。亮视睿星将主要对眼科医院、眼视光门诊部等进行投资和管理，为公司未来发展储备更多优质的并购标的。
今年1月3日，爱尔眼科就表示要收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院部分股权。当时公告表示，收购有利于公司完善区域市场布局，形成规模效应，进一步深化在全国各地的“分级连锁”体系，巩固和提升公司的领先地位。
2004年成立，2009年登陆创业板的爱尔眼科在高速成长的同时，伴随大量的并购。三年疫情，虽然不少城市按下了暂停键，但爱尔眼科的并购脚步依旧，去年 11 月底收购 26 家，开年之际收购了14 家，三个月时间就完成了40家并购。
并购模式上，爱尔眼科起初是自己筹资进行扩张，而从2014年开始，爱尔眼科采用了并购基金的模式：即成立一个专门用于收购各地医院的专项基金，该基金的日常并购由爱尔眼科部分认购，而只有该基金所收购的医院达到了盈亏平衡点，爱尔眼科再出资从并购基金买下即将盈利的资产。
在2014到2017年期间，爱尔眼科通过产业并购基金“撬动”的眼科医院诊所超过120家，平均每年40家。此后并购增度放缓，但模式则保留至今。
在今年2月8日机构调研公告中，爱尔眼科再次强调，公司未来十年的战略目标之一就是要使医疗网络遍布城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。
不过，我国眼科医疗服务渗透率对比发达国家仍处于较低水平，潜在眼科医疗服务需求极大。此外，眼科疾病谱的变化、电子产品依赖程度加深以及人们消费意愿的提高等因素影响，我国老中青年对眼科医疗服务的需求也在同步提升。
从眼科机构的竞争来看，归根结底还是实力的竞争。资金只是必要条件，而不是充分条件，连锁医院更需要有专业的管理团队和体系、医疗团队的扩大和培训，这背后考验的是整个集团的管控力、执行力、还有内在文化等诸多因素。
野村东方国际的最新财报提到，我国眼科市场存在巨大成长空间，优质眼科服务的资源下沉与渗透率提高仍然有待加强。从运营端来看，爱尔眼科基于独创的“分级连锁”模式带动公司高效优质扩张，相较于其他连锁眼科医院更具品牌优势和规模效应，集团整体经营效率不断提升。至暗时刻已过，疫后复苏有序开展，给予维持“增持”评级。■
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拟2.19亿元加码并购投资，爱尔眼科“买”不停的逻辑
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Forbes
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20日晚间，爱尔眼科全资子公司拉萨亮视创业投资有限公司拟以自有资金2.189亿元作为有限合伙人投资湖南亮视睿星医疗产业管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“亮视睿星”)。
根据公告，亮视睿星募集规模为11亿元，其中第一创业证券股份有限公司出资7.6亿元。亮视睿星将主要对眼科医院、眼视光门诊部等进行投资和管理，为公司未来发展储备更多优质的并购标的。
今年1月3日，爱尔眼科就表示要收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院部分股权。当时公告表示，收购有利于公司完善区域市场布局，形成规模效应，进一步深化在全国各地的“分级连锁”体系，巩固和提升公司的领先地位。
2004年成立，2009年登陆创业板的爱尔眼科在高速成长的同时，伴随大量的并购。三年疫情，虽然不少城市按下了暂停键，但爱尔眼科的并购脚步依旧，去年 11 月底收购 26 家，开年之际收购了14 家，三个月时间就完成了40家并购。
并购模式上，爱尔眼科起初是自己筹资进行扩张，而从2014年开始，爱尔眼科采用了并购基金的模式：即成立一个专门用于收购各地医院的专项基金，该基金的日常并购由爱尔眼科部分认购，而只有该基金所收购的医院达到了盈亏平衡点，爱尔眼科再出资从并购基金买下即将盈利的资产。
在2014到2017年期间，爱尔眼科通过产业并购基金“撬动”的眼科医院诊所超过120家，平均每年40家。此后并购增度放缓，但模式则保留至今。
在今年2月8日机构调研公告中，爱尔眼科再次强调，公司未来十年的战略目标之一就是要使医疗网络遍布城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。
不过，我国眼科医疗服务渗透率对比发达国家仍处于较低水平，潜在眼科医疗服务需求极大。此外，眼科疾病谱的变化、电子产品依赖程度加深以及人们消费意愿的提高等因素影响，我国老中青年对眼科医疗服务的需求也在同步提升。
从眼科机构的竞争来看，归根结底还是实力的竞争。资金只是必要条件，而不是充分条件，连锁医院更需要有专业的管理团队和体系、医疗团队的扩大和培训，这背后考验的是整个集团的管控力、执行力、还有内在文化等诸多因素。
野村东方国际的最新财报提到，我国眼科市场存在巨大成长空间，优质眼科服务的资源下沉与渗透率提高仍然有待加强。从运营端来看，爱尔眼科基于独创的“分级连锁”模式带动公司高效优质扩张，相较于其他连锁眼科医院更具品牌优势和规模效应，集团整体经营效率不断提升。至暗时刻已过，疫后复苏有序开展，给予维持“增持”评级。■
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根据公告，亮视睿星募集规模为11亿元，其中第一创业证券股份有限公司出资7.6亿元。亮视睿星将主要对眼科医院、眼视光门诊部等进行投资和管理，为公司未来发展储备更多优质的并购标的。
今年1月3日，爱尔眼科就表示要收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院部分股权。当时公告表示，收购有利于公司完善区域市场布局，形成规模效应，进一步深化在全国各地的“分级连锁”体系，巩固和提升公司的领先地位。
2004年成立，2009年登陆创业板的爱尔眼科在高速成长的同时，伴随大量的并购。三年疫情，虽然不少城市按下了暂停键，但爱尔眼科的并购脚步依旧，去年 11 月底收购 26 家，开年之际收购了14 家，三个月时间就完成了40家并购。
并购模式上，爱尔眼科起初是自己筹资进行扩张，而从2014年开始，爱尔眼科采用了并购基金的模式：即成立一个专门用于收购各地医院的专项基金，该基金的日常并购由爱尔眼科部分认购，而只有该基金所收购的医院达到了盈亏平衡点，爱尔眼科再出资从并购基金买下即将盈利的资产。
在2014到2017年期间，爱尔眼科通过产业并购基金“撬动”的眼科医院诊所超过120家，平均每年40家。此后并购增度放缓，但模式则保留至今。
在今年2月8日机构调研公告中，爱尔眼科再次强调，公司未来十年的战略目标之一就是要使医疗网络遍布城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。
不过，我国眼科医疗服务渗透率对比发达国家仍处于较低水平，潜在眼科医疗服务需求极大。此外，眼科疾病谱的变化、电子产品依赖程度加深以及人们消费意愿的提高等因素影响，我国老中青年对眼科医疗服务的需求也在同步提升。
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■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
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回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
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