国内新能源汽车全年销量有望超1000万辆。
发布日期：2024-09-20 18:56
周掌柜
■临近年末，OPPO一反低调常态，精锐尽出。
先是未来科技大会上，公司副总裁刘畅首次系统讲述了公司的前沿科技洞察，强调OPPO要啃硬骨头；之后在半导体、软件、云服务上多个底层研发进展被重磅展示，此前公布的500亿硬科技投资逻辑也被系统讲解；这家公司还顺势发布了OPPO Find N2折叠屏高端产品和一系列创新硬件。口气都很谦卑，分量都很重大，充满了积极的紧张感，所有演讲人也不约而同的带着高压强气势。
内部视角看，这个压力传导源自OPPO最高层，据说最近两年高层会上表达最多的就是“硬科技、硬指标、打硬仗”，陈明永常会打断高管追问硬核解决方案，时刻提醒团队大战将至；外部视角看，作为一家老牌消费电子巨头，整个2022年OPPO和绝大多数企业一样同时面对消费意愿下降、底层科技竞争白热化的诸多挑战，稳增长压力前所未有。这意味着，在公司战略从“消费电子“向“生态型科技公司“进化难度陡增。
但坦率的讲，当前舆论对OPPO“硬”字当头的决心并非普遍看好。一种观点认为OPPO巨资投入硬科技短期效果还不明显，也有建议去学习别人花小钱讲大故事，不应该像老黄牛一样把公司越做越深；另外，OPPO高端机抢食华为品牌留下的份额并不算多，渠道商希望硬科技投入快速转化为高端竞争力；还有就是OPPO的硬科技战略展开后，不少人惊呼有点过于宏大；最后则是外部都在关注如何平衡份额和利润的关系，还停留在赚快钱思维。由此，尽管这家公司的新思维、新打法已经在新近旗舰产品上效果初显，外界带给公司的压力并没有丝毫减轻。可见，OPPO正在“孤独”的走在大规模科技投入的道路上。
本文，笔者观点和以上怀疑论者看法不太相同，基于对智能手机行业的长期研究和观察，我们总体上看好OPPO硬科技投入的长期主义战略思维，特别对其根基论、创新论和体验论这三个基本立论理解并认同，所以，也想借此系统呈现对这家公司教科书式变革的外部观察。
根基论：有“硬核技术”才有极致产品
既然选择了远方，眼前的批评注定不可避免。
有理由认为OPPO围绕手机生态做硬科技投资经过慎重的调研和考虑。一位汽车业内人士透露说：“实际上，在造车狂潮之下，OPPO也曾大量拜访过多家车企探讨深度合作适宜，当然也包括探讨造车的可能性。公司内部甚至还有一个小团队深度研究制造电动自行车或者电动两轮车的机会，不过最终诸多想象力都收敛到围绕手机主业的底层投入上。”从这个信息可以看出，OPPO放弃了其他多元化的可能性，选择投入硬核技术不是冒进，而是务实之举。
仔细推敲马里亚纳（MariSilicon）Y芯片的定位和战略目标，我们也发现OPPO投芯片背后有着极强的实用主义和用户体验动机。这块芯片针对无线音频领域，连接能力兼容所有的蓝牙产品；计算音频相关的能力因为部署终端本地，可以独立完成；技术逻辑则是通过AI的参与，创造极致音频用户体验，这些硬科技带来的好处都很具体。更直观的理解，OPPO在半导体投资中，第一块芯片针对的是影像体验的优化，第二块针对的是音频体验，两者都具有极其清晰的实用主义战略指向，可见，OPPO在半导体这个重度投资的硬科技方向上切口非常精确。
而且OPPO对半导体方向的马里亚纳计划、软件方向的潘塔纳尔计划和智能云方向的安第斯计划的投入都存在一定迫切性。内部人士透露：三大计划作为“硬科技黄金三角”的投资根本上源自于公司对外部环境转变对战略洞察，第一是角色转变，也就是智能手机公司正在从信息时代承载者到智能时代驱动者发生深刻变化；第二是能力转变，之前消费电子核心能力是产品“质价比”，智能时代是“智能应用”带来的个人生产力驱动价值，这要求手机公司必须具有支撑智能的底层技术；第三是对手转变，信息时代竞争对手是制造业工厂，智能时代对手是全球产业科技巨头。这三个转变驱动硬科技投入成为必备战略选择。
这样看来，OPPO大手笔投入的方向本质上都是兵家必争之地，浪费的可能性较小。OPPO的半导体、软件、智能云投资目标都是支撑公司围绕手机生态长期竞争的的根本性技术，比如，围绕半导体的马里亚纳计划战略目的是打造面向未来的强劲心脏，这个技术控制点必须硬起来才能让手机性能获得保障；而围绕合作伙伴万物互融连接拓展，OPPO用潘塔纳尔计划打造与合作伙伴协同创新的共用中间件，这方面的开放态度是生态繁荣关键，OPPO只有吸引更多的生态伙伴才可能获得生态竞争力；从服务角度通过安第斯计划构建面向未来的智慧大脑和智慧服务平台，这是一个通过云端智能应用沉淀智能资产的基础建设投资，安第斯计划代表的芯云一体也是科技行业公认的创新方向。
而OPPO“硬科技黄金三角”带来公司战略升维立竿见影，也就是2C方向的智能交互、2B方向的智能协同、2G方向智能生产力。对标来看，苹果自研了A系列、M系列、S系列等芯片，对芯片这一硬核战略支撑点投入巨资；此外，苹果自研IOS操作系统，通过Time Capsule存储路由产品布局边缘计算和感知技术，同时把自研Icloud定义为核心战略，可见，苹果生态底层都是硬核投资。OPPO大规模投入的“硬科技黄金三角“与之逻辑一致，长期看智能手机行业必然从当前的硬件产品销售为主向潜在数据服务变现转移，那么“软硬服”全面升级就是必要的研发和技术准备，确实是智能硬件公司必打之仗！
正如OPPO芯片产品高级总监姜波表达的观点：“尽管马里亚纳这一仗比外界猜想的注定还要艰苦卓绝，马里亚纳Y芯片（MariSilicon Y）的研发速度达到比较极限的状态。但价值在于——对先进工艺制程的掌握，尤其在新的工艺出现的时候，OPPO可以快速的掌握甚至是优化它。”也就是说，这个技术储备必要且迫切。所以，即使马里亚纳芯片无论是投入成本，还是市场ROI，从商业角度上看都是非常不划算的，这个硬科技投入是OPPO技术高层判断未来必然要掌握的，是为持续推动打造自研能力做长期打算。
综合来看， OPPO管理层前所未有的“硬科技”大手笔投入背后，并非急功近利的开疆扩土做帝国梦，反而是脚踏实地的回归主业和长期能力建设；不但不是附和友商，相反，带有极强独立判断的行业洞见。
体验论：有“极致体验”才有可持续发展
诚然，硬科技底层投入，理论上并不能保证OPPO不被竞争淘汰。
“大手笔投入”并非是巨头成功的充分条件，前车之鉴很多。最直观的就是诺基亚，公司成立于1865年的科技巨头，至今依然是芬兰国宝级公司，但可惜的是，由于误判了智能手机时代技术变迁，曾经长期占据世界智能手机第一把交椅的诺基亚已经堕落到靠卖专利费支撑的地步，手机业务拆分出去并无起色。这个故事告诉我们：创新投入和研发投入还不是公司基业长青的根本，“命”不是靠钱砸出来的。
况且，智能手机行业更是没有常胜将军，也不见得有钱投入就一定成功。微软的surface phone和谷歌的Pixel手机是最具代表性的案例，我们可以说这两家公司的手机业务完全不匹配公司的战略能力。背后深层次逻辑OPPO必须面对，就是智能手机行业竞争的秘密根本上还不在于“创新”和“研发”本身，实际上在于——敏锐把握用户体验需求的灵活创新和可持续研发，必须有极致体验才能保证产品立于不败之地，这是一个几千亿教训汇聚的行业经验。
正反教训都说明一点，简单的研发和创新战略都不能保证公司基业长青。因为智能手机必须保持对极致用户体验的认知，也就是让消费者有很好的使用感受，才能获得消费者最终认可。生产手机不是造一次性使用的导弹，也不是造高精尖反复使用的航天飞机，造的是提高个人生产力，满足潮流性需求的消费电子，所以，本质需要的不是重度研发投入的“大力出奇迹”，而是忠诚服务用户体验需求的灵活创新姿态，这是和OPPO最新提出的All for One聚焦“用户体验” 公司战略的逻辑契合。而且，OPPO在研发和创新能力基础上发挥自身“灵活应变”特长同样是一个“很苹果”的战略逻辑。
对标来看，OPPO对极致产品追求的愿景展现、对硬科技支撑革命性生态系统的理念，以及对用户体验的重视，和苹果的基本战略框架异曲同工。有理由相信OPPO已经完成了对长期竞争战略的系统思考，新战略中提出“All for One”指向的就是延续自身的核心能力，围绕用户体验创新，把“用户体验至上”作为公司赖以生存的根本。换句话说，OPPO有着近30年的消费电子行业经验，天生具备对消费者用户体验需求快速感知和灵活把握的能力，发挥好这个优势才是公司独特的长期生存之道！
由此，我们看到OPPO基于用户体验的导向上，提出“芯云一体”和“多端融合”这两点核心理念是经过深思熟虑的：
一方面，“芯云一体”实际上就是马里亚纳计划和安第斯计划的融合，无论从半导体还是云计算角度看趋势，“芯云一体”都是未来必然战略选择；另一方面，“多端融合”是潘塔纳尔计划的核心理念，就是让智能终端围绕用户体验做迭代创新，潘塔纳尔计划注定将孵化出多个场景的创新应用创新，并为更多消费者带来面向未来的跨端融合体验。
以上两点作为OPPO的核心洞察应该说也是推动All for One落地的两个重要抓手。OPPO已经不在产品上过度投放广告，这为公司一年节省了几十亿支出；它也没有在造车和泛IoT上过度投资，明确聚焦手机主业； 它深耕东南亚源源不断获取粮草，在欧洲市场也不屈不挠的深耕3年有余。这些都为公司围绕用户体验做技术跃迁提供基础。
总之，这家公司无论是硬科技投入原则还是用户体验聚焦逻辑，依然是在践行更健康、更长久的公司使命愿景。并未发生偏移。
创新论：有“前沿创新”才有科技竞争力
以上“根基论”和“体验论”两个根本立论，实际上都在推动OPPO成为一家创新驱动的科技公司，这应该才是终极理想。
未来科技大会上我们关注到刘畅还发布对消费电子和前沿科技的七大科技趋势，整个发言内容相当丰富，如下表总结来看，七大趋势发布中的跨场景智能手机应用、泛在服务、产业元宇宙、人机共生、半导体、健康监测、智能云&超级大脑都是整个全球科技界关注的最前沿话题：
多种迹象表明：OPPO确实在为前沿科技创新聚人才、备粮草。据掌柜智库科技行业研究者张立博士观察：最近3年OPPO引进多位业内技术高管，尤其引进了高通、苹果等全球顶级公司的技术人才，真实意图是在产业科技公司方向上做长期战略积累，他认为OPPO下了大赌注。
其中，最引人注目的其中一位高管是OPPO 健康实验室负责人曾子敬。他在访谈中这样谈健康赛道战略：“OPPO从2021年初建立健康实验室，并基于算法、传感器、数据科学和生物医学工程等几个专业领域，打造了健康赛道的产品和技术平台。”也就是说，他更倾向于牵引OPPO在健康新赛道上用新模式运作，而不是简单卖产品。健康赛道是OPPO最具代表性的前沿科技投资方向。软件方面，OPPO像互联网公司一样投入健康APP，这个软件平台让很多研发应用放在OPPO Health Research Kit这个工具里面，也就是说软件架构完全是互联网式的；硬件方面，健康应用从APP展开到可穿戴设备、手表手环还有TWS耳机，这意味着手机之外，健康解决方案是广泛应用于手表、耳机等设备的跨端应用；服务方面，不仅包括心率检测，还包括通过软件和硬件，在心血管、运动、睡眠、高血压、糖尿病、远程医疗等领域的细分深耕，这是一个具有巨大研发战略纵深的展开方式，也是一个小型的“软硬服”闭环。
仔细品味OPPO在前沿科技赛道的投入，这家公司确实下了为此铺垫3-5年前沿科技竞争的心理准备。所以，笔者的看法是：OPPO从“业务不败”到“科技制胜”理念的转变，主动“打科技硬仗”可能还需要一段时间才能形成直接竞争力，组织沉淀和能力积累更需要用10年的时间让公司脱胎换骨。但反过来看，如果OPPO没有这样“科技制胜”的勇气和底气，未来的竞争中必然会变得被动。
最后，而回归开篇内外部的压力和挑战，OPPO整体进化的速度能否赢得与外界观察者耐心的赛跑？不得不说已经成了OPPO人的一个新挑战。可以确认的是，OPPO从鏖战市场份额到打科技硬仗的实践转变确实标志着这家公司发生了根本变化，这种战略决心才是长期健康发展的强盛之道。
体量已在，不打硬仗，注定不会有美好的未来！■
先是未来科技大会上，公司副总裁刘畅首次系统讲述了公司的前沿科技洞察，强调OPPO要啃硬骨头；之后在半导体、软件、云服务上多个底层研发进展被重磅展示，此前公布的500亿硬科技投资逻辑也被系统讲解；这家公司还顺势发布了OPPO Find N2折叠屏高端产品和一系列创新硬件。口气都很谦卑，分量都很重大，充满了积极的紧张感，所有演讲人也不约而同的带着高压强气势。
内部视角看，这个压力传导源自OPPO最高层，据说最近两年高层会上表达最多的就是“硬科技、硬指标、打硬仗”，陈明永常会打断高管追问硬核解决方案，时刻提醒团队大战将至；外部视角看，作为一家老牌消费电子巨头，整个2022年OPPO和绝大多数企业一样同时面对消费意愿下降、底层科技竞争白热化的诸多挑战，稳增长压力前所未有。这意味着，在公司战略从“消费电子“向“生态型科技公司“进化难度陡增。
但坦率的讲，当前舆论对OPPO“硬”字当头的决心并非普遍看好。一种观点认为OPPO巨资投入硬科技短期效果还不明显，也有建议去学习别人花小钱讲大故事，不应该像老黄牛一样把公司越做越深；另外，OPPO高端机抢食华为品牌留下的份额并不算多，渠道商希望硬科技投入快速转化为高端竞争力；还有就是OPPO的硬科技战略展开后，不少人惊呼有点过于宏大；最后则是外部都在关注如何平衡份额和利润的关系，还停留在赚快钱思维。由此，尽管这家公司的新思维、新打法已经在新近旗舰产品上效果初显，外界带给公司的压力并没有丝毫减轻。可见，OPPO正在“孤独”的走在大规模科技投入的道路上。
本文，笔者观点和以上怀疑论者看法不太相同，基于对智能手机行业的长期研究和观察，我们总体上看好OPPO硬科技投入的长期主义战略思维，特别对其根基论、创新论和体验论这三个基本立论理解并认同，所以，也想借此系统呈现对这家公司教科书式变革的外部观察。
根基论：有“硬核技术”才有极致产品
既然选择了远方，眼前的批评注定不可避免。
有理由认为OPPO围绕手机生态做硬科技投资经过慎重的调研和考虑。一位汽车业内人士透露说：“实际上，在造车狂潮之下，OPPO也曾大量拜访过多家车企探讨深度合作适宜，当然也包括探讨造车的可能性。公司内部甚至还有一个小团队深度研究制造电动自行车或者电动两轮车的机会，不过最终诸多想象力都收敛到围绕手机主业的底层投入上。”从这个信息可以看出，OPPO放弃了其他多元化的可能性，选择投入硬核技术不是冒进，而是务实之举。
仔细推敲马里亚纳（MariSilicon）Y芯片的定位和战略目标，我们也发现OPPO投芯片背后有着极强的实用主义和用户体验动机。这块芯片针对无线音频领域，连接能力兼容所有的蓝牙产品；计算音频相关的能力因为部署终端本地，可以独立完成；技术逻辑则是通过AI的参与，创造极致音频用户体验，这些硬科技带来的好处都很具体。更直观的理解，OPPO在半导体投资中，第一块芯片针对的是影像体验的优化，第二块针对的是音频体验，两者都具有极其清晰的实用主义战略指向，可见，OPPO在半导体这个重度投资的硬科技方向上切口非常精确。
而且OPPO对半导体方向的马里亚纳计划、软件方向的潘塔纳尔计划和智能云方向的安第斯计划的投入都存在一定迫切性。内部人士透露：三大计划作为“硬科技黄金三角”的投资根本上源自于公司对外部环境转变对战略洞察，第一是角色转变，也就是智能手机公司正在从信息时代承载者到智能时代驱动者发生深刻变化；第二是能力转变，之前消费电子核心能力是产品“质价比”，智能时代是“智能应用”带来的个人生产力驱动价值，这要求手机公司必须具有支撑智能的底层技术；第三是对手转变，信息时代竞争对手是制造业工厂，智能时代对手是全球产业科技巨头。这三个转变驱动硬科技投入成为必备战略选择。
这样看来，OPPO大手笔投入的方向本质上都是兵家必争之地，浪费的可能性较小。OPPO的半导体、软件、智能云投资目标都是支撑公司围绕手机生态长期竞争的的根本性技术，比如，围绕半导体的马里亚纳计划战略目的是打造面向未来的强劲心脏，这个技术控制点必须硬起来才能让手机性能获得保障；而围绕合作伙伴万物互融连接拓展，OPPO用潘塔纳尔计划打造与合作伙伴协同创新的共用中间件，这方面的开放态度是生态繁荣关键，OPPO只有吸引更多的生态伙伴才可能获得生态竞争力；从服务角度通过安第斯计划构建面向未来的智慧大脑和智慧服务平台，这是一个通过云端智能应用沉淀智能资产的基础建设投资，安第斯计划代表的芯云一体也是科技行业公认的创新方向。
而OPPO“硬科技黄金三角”带来公司战略升维立竿见影，也就是2C方向的智能交互、2B方向的智能协同、2G方向智能生产力。对标来看，苹果自研了A系列、M系列、S系列等芯片，对芯片这一硬核战略支撑点投入巨资；此外，苹果自研IOS操作系统，通过Time Capsule存储路由产品布局边缘计算和感知技术，同时把自研Icloud定义为核心战略，可见，苹果生态底层都是硬核投资。OPPO大规模投入的“硬科技黄金三角“与之逻辑一致，长期看智能手机行业必然从当前的硬件产品销售为主向潜在数据服务变现转移，那么“软硬服”全面升级就是必要的研发和技术准备，确实是智能硬件公司必打之仗！
正如OPPO芯片产品高级总监姜波表达的观点：“尽管马里亚纳这一仗比外界猜想的注定还要艰苦卓绝，马里亚纳Y芯片（MariSilicon Y）的研发速度达到比较极限的状态。但价值在于——对先进工艺制程的掌握，尤其在新的工艺出现的时候，OPPO可以快速的掌握甚至是优化它。”也就是说，这个技术储备必要且迫切。所以，即使马里亚纳芯片无论是投入成本，还是市场ROI，从商业角度上看都是非常不划算的，这个硬科技投入是OPPO技术高层判断未来必然要掌握的，是为持续推动打造自研能力做长期打算。
综合来看， OPPO管理层前所未有的“硬科技”大手笔投入背后，并非急功近利的开疆扩土做帝国梦，反而是脚踏实地的回归主业和长期能力建设；不但不是附和友商，相反，带有极强独立判断的行业洞见。
体验论：有“极致体验”才有可持续发展
诚然，硬科技底层投入，理论上并不能保证OPPO不被竞争淘汰。
“大手笔投入”并非是巨头成功的充分条件，前车之鉴很多。最直观的就是诺基亚，公司成立于1865年的科技巨头，至今依然是芬兰国宝级公司，但可惜的是，由于误判了智能手机时代技术变迁，曾经长期占据世界智能手机第一把交椅的诺基亚已经堕落到靠卖专利费支撑的地步，手机业务拆分出去并无起色。这个故事告诉我们：创新投入和研发投入还不是公司基业长青的根本，“命”不是靠钱砸出来的。
况且，智能手机行业更是没有常胜将军，也不见得有钱投入就一定成功。微软的surface phone和谷歌的Pixel手机是最具代表性的案例，我们可以说这两家公司的手机业务完全不匹配公司的战略能力。背后深层次逻辑OPPO必须面对，就是智能手机行业竞争的秘密根本上还不在于“创新”和“研发”本身，实际上在于——敏锐把握用户体验需求的灵活创新和可持续研发，必须有极致体验才能保证产品立于不败之地，这是一个几千亿教训汇聚的行业经验。
正反教训都说明一点，简单的研发和创新战略都不能保证公司基业长青。因为智能手机必须保持对极致用户体验的认知，也就是让消费者有很好的使用感受，才能获得消费者最终认可。生产手机不是造一次性使用的导弹，也不是造高精尖反复使用的航天飞机，造的是提高个人生产力，满足潮流性需求的消费电子，所以，本质需要的不是重度研发投入的“大力出奇迹”，而是忠诚服务用户体验需求的灵活创新姿态，这是和OPPO最新提出的All for One聚焦“用户体验” 公司战略的逻辑契合。而且，OPPO在研发和创新能力基础上发挥自身“灵活应变”特长同样是一个“很苹果”的战略逻辑。
对标来看，OPPO对极致产品追求的愿景展现、对硬科技支撑革命性生态系统的理念，以及对用户体验的重视，和苹果的基本战略框架异曲同工。有理由相信OPPO已经完成了对长期竞争战略的系统思考，新战略中提出“All for One”指向的就是延续自身的核心能力，围绕用户体验创新，把“用户体验至上”作为公司赖以生存的根本。换句话说，OPPO有着近30年的消费电子行业经验，天生具备对消费者用户体验需求快速感知和灵活把握的能力，发挥好这个优势才是公司独特的长期生存之道！
由此，我们看到OPPO基于用户体验的导向上，提出“芯云一体”和“多端融合”这两点核心理念是经过深思熟虑的：
一方面，“芯云一体”实际上就是马里亚纳计划和安第斯计划的融合，无论从半导体还是云计算角度看趋势，“芯云一体”都是未来必然战略选择；另一方面，“多端融合”是潘塔纳尔计划的核心理念，就是让智能终端围绕用户体验做迭代创新，潘塔纳尔计划注定将孵化出多个场景的创新应用创新，并为更多消费者带来面向未来的跨端融合体验。
以上两点作为OPPO的核心洞察应该说也是推动All for One落地的两个重要抓手。OPPO已经不在产品上过度投放广告，这为公司一年节省了几十亿支出；它也没有在造车和泛IoT上过度投资，明确聚焦手机主业； 它深耕东南亚源源不断获取粮草，在欧洲市场也不屈不挠的深耕3年有余。这些都为公司围绕用户体验做技术跃迁提供基础。
总之，这家公司无论是硬科技投入原则还是用户体验聚焦逻辑，依然是在践行更健康、更长久的公司使命愿景。并未发生偏移。
创新论：有“前沿创新”才有科技竞争力
以上“根基论”和“体验论”两个根本立论，实际上都在推动OPPO成为一家创新驱动的科技公司，这应该才是终极理想。
未来科技大会上我们关注到刘畅还发布对消费电子和前沿科技的七大科技趋势，整个发言内容相当丰富，如下表总结来看，七大趋势发布中的跨场景智能手机应用、泛在服务、产业元宇宙、人机共生、半导体、健康监测、智能云&超级大脑都是整个全球科技界关注的最前沿话题：
多种迹象表明：OPPO确实在为前沿科技创新聚人才、备粮草。据掌柜智库科技行业研究者张立博士观察：最近3年OPPO引进多位业内技术高管，尤其引进了高通、苹果等全球顶级公司的技术人才，真实意图是在产业科技公司方向上做长期战略积累，他认为OPPO下了大赌注。
其中，最引人注目的其中一位高管是OPPO 健康实验室负责人曾子敬。他在访谈中这样谈健康赛道战略：“OPPO从2021年初建立健康实验室，并基于算法、传感器、数据科学和生物医学工程等几个专业领域，打造了健康赛道的产品和技术平台。”也就是说，他更倾向于牵引OPPO在健康新赛道上用新模式运作，而不是简单卖产品。健康赛道是OPPO最具代表性的前沿科技投资方向。软件方面，OPPO像互联网公司一样投入健康APP，这个软件平台让很多研发应用放在OPPO Health Research Kit这个工具里面，也就是说软件架构完全是互联网式的；硬件方面，健康应用从APP展开到可穿戴设备、手表手环还有TWS耳机，这意味着手机之外，健康解决方案是广泛应用于手表、耳机等设备的跨端应用；服务方面，不仅包括心率检测，还包括通过软件和硬件，在心血管、运动、睡眠、高血压、糖尿病、远程医疗等领域的细分深耕，这是一个具有巨大研发战略纵深的展开方式，也是一个小型的“软硬服”闭环。
仔细品味OPPO在前沿科技赛道的投入，这家公司确实下了为此铺垫3-5年前沿科技竞争的心理准备。所以，笔者的看法是：OPPO从“业务不败”到“科技制胜”理念的转变，主动“打科技硬仗”可能还需要一段时间才能形成直接竞争力，组织沉淀和能力积累更需要用10年的时间让公司脱胎换骨。但反过来看，如果OPPO没有这样“科技制胜”的勇气和底气，未来的竞争中必然会变得被动。
最后，而回归开篇内外部的压力和挑战，OPPO整体进化的速度能否赢得与外界观察者耐心的赛跑？不得不说已经成了OPPO人的一个新挑战。可以确认的是，OPPO从鏖战市场份额到打科技硬仗的实践转变确实标志着这家公司发生了根本变化，这种战略决心才是长期健康发展的强盛之道。
体量已在，不打硬仗，注定不会有美好的未来！■
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2022-12-29 09:10
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内部视角看，这个压力传导源自OPPO最高层，据说最近两年高层会上表达最多的就是“硬科技、硬指标、打硬仗”，陈明永常会打断高管追问硬核解决方案，时刻提醒团队大战将至；外部视角看，作为一家老牌消费电子巨头，整个2022年OPPO和绝大多数企业一样同时面对消费意愿下降、底层科技竞争白热化的诸多挑战，稳增长压力前所未有。这意味着，在公司战略从“消费电子“向“生态型科技公司“进化难度陡增。
但坦率的讲，当前舆论对OPPO“硬”字当头的决心并非普遍看好。一种观点认为OPPO巨资投入硬科技短期效果还不明显，也有建议去学习别人花小钱讲大故事，不应该像老黄牛一样把公司越做越深；另外，OPPO高端机抢食华为品牌留下的份额并不算多，渠道商希望硬科技投入快速转化为高端竞争力；还有就是OPPO的硬科技战略展开后，不少人惊呼有点过于宏大；最后则是外部都在关注如何平衡份额和利润的关系，还停留在赚快钱思维。由此，尽管这家公司的新思维、新打法已经在新近旗舰产品上效果初显，外界带给公司的压力并没有丝毫减轻。可见，OPPO正在“孤独”的走在大规模科技投入的道路上。
本文，笔者观点和以上怀疑论者看法不太相同，基于对智能手机行业的长期研究和观察，我们总体上看好OPPO硬科技投入的长期主义战略思维，特别对其根基论、创新论和体验论这三个基本立论理解并认同，所以，也想借此系统呈现对这家公司教科书式变革的外部观察。
根基论：有“硬核技术”才有极致产品
既然选择了远方，眼前的批评注定不可避免。
有理由认为OPPO围绕手机生态做硬科技投资经过慎重的调研和考虑。一位汽车业内人士透露说：“实际上，在造车狂潮之下，OPPO也曾大量拜访过多家车企探讨深度合作适宜，当然也包括探讨造车的可能性。公司内部甚至还有一个小团队深度研究制造电动自行车或者电动两轮车的机会，不过最终诸多想象力都收敛到围绕手机主业的底层投入上。”从这个信息可以看出，OPPO放弃了其他多元化的可能性，选择投入硬核技术不是冒进，而是务实之举。
仔细推敲马里亚纳（MariSilicon）Y芯片的定位和战略目标，我们也发现OPPO投芯片背后有着极强的实用主义和用户体验动机。这块芯片针对无线音频领域，连接能力兼容所有的蓝牙产品；计算音频相关的能力因为部署终端本地，可以独立完成；技术逻辑则是通过AI的参与，创造极致音频用户体验，这些硬科技带来的好处都很具体。更直观的理解，OPPO在半导体投资中，第一块芯片针对的是影像体验的优化，第二块针对的是音频体验，两者都具有极其清晰的实用主义战略指向，可见，OPPO在半导体这个重度投资的硬科技方向上切口非常精确。
而且OPPO对半导体方向的马里亚纳计划、软件方向的潘塔纳尔计划和智能云方向的安第斯计划的投入都存在一定迫切性。内部人士透露：三大计划作为“硬科技黄金三角”的投资根本上源自于公司对外部环境转变对战略洞察，第一是角色转变，也就是智能手机公司正在从信息时代承载者到智能时代驱动者发生深刻变化；第二是能力转变，之前消费电子核心能力是产品“质价比”，智能时代是“智能应用”带来的个人生产力驱动价值，这要求手机公司必须具有支撑智能的底层技术；第三是对手转变，信息时代竞争对手是制造业工厂，智能时代对手是全球产业科技巨头。这三个转变驱动硬科技投入成为必备战略选择。
这样看来，OPPO大手笔投入的方向本质上都是兵家必争之地，浪费的可能性较小。OPPO的半导体、软件、智能云投资目标都是支撑公司围绕手机生态长期竞争的的根本性技术，比如，围绕半导体的马里亚纳计划战略目的是打造面向未来的强劲心脏，这个技术控制点必须硬起来才能让手机性能获得保障；而围绕合作伙伴万物互融连接拓展，OPPO用潘塔纳尔计划打造与合作伙伴协同创新的共用中间件，这方面的开放态度是生态繁荣关键，OPPO只有吸引更多的生态伙伴才可能获得生态竞争力；从服务角度通过安第斯计划构建面向未来的智慧大脑和智慧服务平台，这是一个通过云端智能应用沉淀智能资产的基础建设投资，安第斯计划代表的芯云一体也是科技行业公认的创新方向。
而OPPO“硬科技黄金三角”带来公司战略升维立竿见影，也就是2C方向的智能交互、2B方向的智能协同、2G方向智能生产力。对标来看，苹果自研了A系列、M系列、S系列等芯片，对芯片这一硬核战略支撑点投入巨资；此外，苹果自研IOS操作系统，通过Time Capsule存储路由产品布局边缘计算和感知技术，同时把自研Icloud定义为核心战略，可见，苹果生态底层都是硬核投资。OPPO大规模投入的“硬科技黄金三角“与之逻辑一致，长期看智能手机行业必然从当前的硬件产品销售为主向潜在数据服务变现转移，那么“软硬服”全面升级就是必要的研发和技术准备，确实是智能硬件公司必打之仗！
正如OPPO芯片产品高级总监姜波表达的观点：“尽管马里亚纳这一仗比外界猜想的注定还要艰苦卓绝，马里亚纳Y芯片（MariSilicon Y）的研发速度达到比较极限的状态。但价值在于——对先进工艺制程的掌握，尤其在新的工艺出现的时候，OPPO可以快速的掌握甚至是优化它。”也就是说，这个技术储备必要且迫切。所以，即使马里亚纳芯片无论是投入成本，还是市场ROI，从商业角度上看都是非常不划算的，这个硬科技投入是OPPO技术高层判断未来必然要掌握的，是为持续推动打造自研能力做长期打算。
综合来看， OPPO管理层前所未有的“硬科技”大手笔投入背后，并非急功近利的开疆扩土做帝国梦，反而是脚踏实地的回归主业和长期能力建设；不但不是附和友商，相反，带有极强独立判断的行业洞见。
体验论：有“极致体验”才有可持续发展
诚然，硬科技底层投入，理论上并不能保证OPPO不被竞争淘汰。
“大手笔投入”并非是巨头成功的充分条件，前车之鉴很多。最直观的就是诺基亚，公司成立于1865年的科技巨头，至今依然是芬兰国宝级公司，但可惜的是，由于误判了智能手机时代技术变迁，曾经长期占据世界智能手机第一把交椅的诺基亚已经堕落到靠卖专利费支撑的地步，手机业务拆分出去并无起色。这个故事告诉我们：创新投入和研发投入还不是公司基业长青的根本，“命”不是靠钱砸出来的。
况且，智能手机行业更是没有常胜将军，也不见得有钱投入就一定成功。微软的surface phone和谷歌的Pixel手机是最具代表性的案例，我们可以说这两家公司的手机业务完全不匹配公司的战略能力。背后深层次逻辑OPPO必须面对，就是智能手机行业竞争的秘密根本上还不在于“创新”和“研发”本身，实际上在于——敏锐把握用户体验需求的灵活创新和可持续研发，必须有极致体验才能保证产品立于不败之地，这是一个几千亿教训汇聚的行业经验。
正反教训都说明一点，简单的研发和创新战略都不能保证公司基业长青。因为智能手机必须保持对极致用户体验的认知，也就是让消费者有很好的使用感受，才能获得消费者最终认可。生产手机不是造一次性使用的导弹，也不是造高精尖反复使用的航天飞机，造的是提高个人生产力，满足潮流性需求的消费电子，所以，本质需要的不是重度研发投入的“大力出奇迹”，而是忠诚服务用户体验需求的灵活创新姿态，这是和OPPO最新提出的All for One聚焦“用户体验” 公司战略的逻辑契合。而且，OPPO在研发和创新能力基础上发挥自身“灵活应变”特长同样是一个“很苹果”的战略逻辑。
对标来看，OPPO对极致产品追求的愿景展现、对硬科技支撑革命性生态系统的理念，以及对用户体验的重视，和苹果的基本战略框架异曲同工。有理由相信OPPO已经完成了对长期竞争战略的系统思考，新战略中提出“All for One”指向的就是延续自身的核心能力，围绕用户体验创新，把“用户体验至上”作为公司赖以生存的根本。换句话说，OPPO有着近30年的消费电子行业经验，天生具备对消费者用户体验需求快速感知和灵活把握的能力，发挥好这个优势才是公司独特的长期生存之道！
由此，我们看到OPPO基于用户体验的导向上，提出“芯云一体”和“多端融合”这两点核心理念是经过深思熟虑的：
一方面，“芯云一体”实际上就是马里亚纳计划和安第斯计划的融合，无论从半导体还是云计算角度看趋势，“芯云一体”都是未来必然战略选择；另一方面，“多端融合”是潘塔纳尔计划的核心理念，就是让智能终端围绕用户体验做迭代创新，潘塔纳尔计划注定将孵化出多个场景的创新应用创新，并为更多消费者带来面向未来的跨端融合体验。
以上两点作为OPPO的核心洞察应该说也是推动All for One落地的两个重要抓手。OPPO已经不在产品上过度投放广告，这为公司一年节省了几十亿支出；它也没有在造车和泛IoT上过度投资，明确聚焦手机主业； 它深耕东南亚源源不断获取粮草，在欧洲市场也不屈不挠的深耕3年有余。这些都为公司围绕用户体验做技术跃迁提供基础。
总之，这家公司无论是硬科技投入原则还是用户体验聚焦逻辑，依然是在践行更健康、更长久的公司使命愿景。并未发生偏移。
创新论：有“前沿创新”才有科技竞争力
以上“根基论”和“体验论”两个根本立论，实际上都在推动OPPO成为一家创新驱动的科技公司，这应该才是终极理想。
未来科技大会上我们关注到刘畅还发布对消费电子和前沿科技的七大科技趋势，整个发言内容相当丰富，如下表总结来看，七大趋势发布中的跨场景智能手机应用、泛在服务、产业元宇宙、人机共生、半导体、健康监测、智能云&超级大脑都是整个全球科技界关注的最前沿话题：
多种迹象表明：OPPO确实在为前沿科技创新聚人才、备粮草。据掌柜智库科技行业研究者张立博士观察：最近3年OPPO引进多位业内技术高管，尤其引进了高通、苹果等全球顶级公司的技术人才，真实意图是在产业科技公司方向上做长期战略积累，他认为OPPO下了大赌注。
其中，最引人注目的其中一位高管是OPPO 健康实验室负责人曾子敬。他在访谈中这样谈健康赛道战略：“OPPO从2021年初建立健康实验室，并基于算法、传感器、数据科学和生物医学工程等几个专业领域，打造了健康赛道的产品和技术平台。”也就是说，他更倾向于牵引OPPO在健康新赛道上用新模式运作，而不是简单卖产品。健康赛道是OPPO最具代表性的前沿科技投资方向。软件方面，OPPO像互联网公司一样投入健康APP，这个软件平台让很多研发应用放在OPPO Health Research Kit这个工具里面，也就是说软件架构完全是互联网式的；硬件方面，健康应用从APP展开到可穿戴设备、手表手环还有TWS耳机，这意味着手机之外，健康解决方案是广泛应用于手表、耳机等设备的跨端应用；服务方面，不仅包括心率检测，还包括通过软件和硬件，在心血管、运动、睡眠、高血压、糖尿病、远程医疗等领域的细分深耕，这是一个具有巨大研发战略纵深的展开方式，也是一个小型的“软硬服”闭环。
仔细品味OPPO在前沿科技赛道的投入，这家公司确实下了为此铺垫3-5年前沿科技竞争的心理准备。所以，笔者的看法是：OPPO从“业务不败”到“科技制胜”理念的转变，主动“打科技硬仗”可能还需要一段时间才能形成直接竞争力，组织沉淀和能力积累更需要用10年的时间让公司脱胎换骨。但反过来看，如果OPPO没有这样“科技制胜”的勇气和底气，未来的竞争中必然会变得被动。
最后，而回归开篇内外部的压力和挑战，OPPO整体进化的速度能否赢得与外界观察者耐心的赛跑？不得不说已经成了OPPO人的一个新挑战。可以确认的是，OPPO从鏖战市场份额到打科技硬仗的实践转变确实标志着这家公司发生了根本变化，这种战略决心才是长期健康发展的强盛之道。
体量已在，不打硬仗，注定不会有美好的未来！■
先是未来科技大会上，公司副总裁刘畅首次系统讲述了公司的前沿科技洞察，强调OPPO要啃硬骨头；之后在半导体、软件、云服务上多个底层研发进展被重磅展示，此前公布的500亿硬科技投资逻辑也被系统讲解；这家公司还顺势发布了OPPO Find N2折叠屏高端产品和一系列创新硬件。口气都很谦卑，分量都很重大，充满了积极的紧张感，所有演讲人也不约而同的带着高压强气势。
内部视角看，这个压力传导源自OPPO最高层，据说最近两年高层会上表达最多的就是“硬科技、硬指标、打硬仗”，陈明永常会打断高管追问硬核解决方案，时刻提醒团队大战将至；外部视角看，作为一家老牌消费电子巨头，整个2022年OPPO和绝大多数企业一样同时面对消费意愿下降、底层科技竞争白热化的诸多挑战，稳增长压力前所未有。这意味着，在公司战略从“消费电子“向“生态型科技公司“进化难度陡增。
但坦率的讲，当前舆论对OPPO“硬”字当头的决心并非普遍看好。一种观点认为OPPO巨资投入硬科技短期效果还不明显，也有建议去学习别人花小钱讲大故事，不应该像老黄牛一样把公司越做越深；另外，OPPO高端机抢食华为品牌留下的份额并不算多，渠道商希望硬科技投入快速转化为高端竞争力；还有就是OPPO的硬科技战略展开后，不少人惊呼有点过于宏大；最后则是外部都在关注如何平衡份额和利润的关系，还停留在赚快钱思维。由此，尽管这家公司的新思维、新打法已经在新近旗舰产品上效果初显，外界带给公司的压力并没有丝毫减轻。可见，OPPO正在“孤独”的走在大规模科技投入的道路上。
本文，笔者观点和以上怀疑论者看法不太相同，基于对智能手机行业的长期研究和观察，我们总体上看好OPPO硬科技投入的长期主义战略思维，特别对其根基论、创新论和体验论这三个基本立论理解并认同，所以，也想借此系统呈现对这家公司教科书式变革的外部观察。
根基论：有“硬核技术”才有极致产品
既然选择了远方，眼前的批评注定不可避免。
有理由认为OPPO围绕手机生态做硬科技投资经过慎重的调研和考虑。一位汽车业内人士透露说：“实际上，在造车狂潮之下，OPPO也曾大量拜访过多家车企探讨深度合作适宜，当然也包括探讨造车的可能性。公司内部甚至还有一个小团队深度研究制造电动自行车或者电动两轮车的机会，不过最终诸多想象力都收敛到围绕手机主业的底层投入上。”从这个信息可以看出，OPPO放弃了其他多元化的可能性，选择投入硬核技术不是冒进，而是务实之举。
仔细推敲马里亚纳（MariSilicon）Y芯片的定位和战略目标，我们也发现OPPO投芯片背后有着极强的实用主义和用户体验动机。这块芯片针对无线音频领域，连接能力兼容所有的蓝牙产品；计算音频相关的能力因为部署终端本地，可以独立完成；技术逻辑则是通过AI的参与，创造极致音频用户体验，这些硬科技带来的好处都很具体。更直观的理解，OPPO在半导体投资中，第一块芯片针对的是影像体验的优化，第二块针对的是音频体验，两者都具有极其清晰的实用主义战略指向，可见，OPPO在半导体这个重度投资的硬科技方向上切口非常精确。
而且OPPO对半导体方向的马里亚纳计划、软件方向的潘塔纳尔计划和智能云方向的安第斯计划的投入都存在一定迫切性。内部人士透露：三大计划作为“硬科技黄金三角”的投资根本上源自于公司对外部环境转变对战略洞察，第一是角色转变，也就是智能手机公司正在从信息时代承载者到智能时代驱动者发生深刻变化；第二是能力转变，之前消费电子核心能力是产品“质价比”，智能时代是“智能应用”带来的个人生产力驱动价值，这要求手机公司必须具有支撑智能的底层技术；第三是对手转变，信息时代竞争对手是制造业工厂，智能时代对手是全球产业科技巨头。这三个转变驱动硬科技投入成为必备战略选择。
这样看来，OPPO大手笔投入的方向本质上都是兵家必争之地，浪费的可能性较小。OPPO的半导体、软件、智能云投资目标都是支撑公司围绕手机生态长期竞争的的根本性技术，比如，围绕半导体的马里亚纳计划战略目的是打造面向未来的强劲心脏，这个技术控制点必须硬起来才能让手机性能获得保障；而围绕合作伙伴万物互融连接拓展，OPPO用潘塔纳尔计划打造与合作伙伴协同创新的共用中间件，这方面的开放态度是生态繁荣关键，OPPO只有吸引更多的生态伙伴才可能获得生态竞争力；从服务角度通过安第斯计划构建面向未来的智慧大脑和智慧服务平台，这是一个通过云端智能应用沉淀智能资产的基础建设投资，安第斯计划代表的芯云一体也是科技行业公认的创新方向。
而OPPO“硬科技黄金三角”带来公司战略升维立竿见影，也就是2C方向的智能交互、2B方向的智能协同、2G方向智能生产力。对标来看，苹果自研了A系列、M系列、S系列等芯片，对芯片这一硬核战略支撑点投入巨资；此外，苹果自研IOS操作系统，通过Time Capsule存储路由产品布局边缘计算和感知技术，同时把自研Icloud定义为核心战略，可见，苹果生态底层都是硬核投资。OPPO大规模投入的“硬科技黄金三角“与之逻辑一致，长期看智能手机行业必然从当前的硬件产品销售为主向潜在数据服务变现转移，那么“软硬服”全面升级就是必要的研发和技术准备，确实是智能硬件公司必打之仗！
正如OPPO芯片产品高级总监姜波表达的观点：“尽管马里亚纳这一仗比外界猜想的注定还要艰苦卓绝，马里亚纳Y芯片（MariSilicon Y）的研发速度达到比较极限的状态。但价值在于——对先进工艺制程的掌握，尤其在新的工艺出现的时候，OPPO可以快速的掌握甚至是优化它。”也就是说，这个技术储备必要且迫切。所以，即使马里亚纳芯片无论是投入成本，还是市场ROI，从商业角度上看都是非常不划算的，这个硬科技投入是OPPO技术高层判断未来必然要掌握的，是为持续推动打造自研能力做长期打算。
综合来看， OPPO管理层前所未有的“硬科技”大手笔投入背后，并非急功近利的开疆扩土做帝国梦，反而是脚踏实地的回归主业和长期能力建设；不但不是附和友商，相反，带有极强独立判断的行业洞见。
体验论：有“极致体验”才有可持续发展
诚然，硬科技底层投入，理论上并不能保证OPPO不被竞争淘汰。
“大手笔投入”并非是巨头成功的充分条件，前车之鉴很多。最直观的就是诺基亚，公司成立于1865年的科技巨头，至今依然是芬兰国宝级公司，但可惜的是，由于误判了智能手机时代技术变迁，曾经长期占据世界智能手机第一把交椅的诺基亚已经堕落到靠卖专利费支撑的地步，手机业务拆分出去并无起色。这个故事告诉我们：创新投入和研发投入还不是公司基业长青的根本，“命”不是靠钱砸出来的。
况且，智能手机行业更是没有常胜将军，也不见得有钱投入就一定成功。微软的surface phone和谷歌的Pixel手机是最具代表性的案例，我们可以说这两家公司的手机业务完全不匹配公司的战略能力。背后深层次逻辑OPPO必须面对，就是智能手机行业竞争的秘密根本上还不在于“创新”和“研发”本身，实际上在于——敏锐把握用户体验需求的灵活创新和可持续研发，必须有极致体验才能保证产品立于不败之地，这是一个几千亿教训汇聚的行业经验。
正反教训都说明一点，简单的研发和创新战略都不能保证公司基业长青。因为智能手机必须保持对极致用户体验的认知，也就是让消费者有很好的使用感受，才能获得消费者最终认可。生产手机不是造一次性使用的导弹，也不是造高精尖反复使用的航天飞机，造的是提高个人生产力，满足潮流性需求的消费电子，所以，本质需要的不是重度研发投入的“大力出奇迹”，而是忠诚服务用户体验需求的灵活创新姿态，这是和OPPO最新提出的All for One聚焦“用户体验” 公司战略的逻辑契合。而且，OPPO在研发和创新能力基础上发挥自身“灵活应变”特长同样是一个“很苹果”的战略逻辑。
对标来看，OPPO对极致产品追求的愿景展现、对硬科技支撑革命性生态系统的理念，以及对用户体验的重视，和苹果的基本战略框架异曲同工。有理由相信OPPO已经完成了对长期竞争战略的系统思考，新战略中提出“All for One”指向的就是延续自身的核心能力，围绕用户体验创新，把“用户体验至上”作为公司赖以生存的根本。换句话说，OPPO有着近30年的消费电子行业经验，天生具备对消费者用户体验需求快速感知和灵活把握的能力，发挥好这个优势才是公司独特的长期生存之道！
由此，我们看到OPPO基于用户体验的导向上，提出“芯云一体”和“多端融合”这两点核心理念是经过深思熟虑的：
一方面，“芯云一体”实际上就是马里亚纳计划和安第斯计划的融合，无论从半导体还是云计算角度看趋势，“芯云一体”都是未来必然战略选择；另一方面，“多端融合”是潘塔纳尔计划的核心理念，就是让智能终端围绕用户体验做迭代创新，潘塔纳尔计划注定将孵化出多个场景的创新应用创新，并为更多消费者带来面向未来的跨端融合体验。
以上两点作为OPPO的核心洞察应该说也是推动All for One落地的两个重要抓手。OPPO已经不在产品上过度投放广告，这为公司一年节省了几十亿支出；它也没有在造车和泛IoT上过度投资，明确聚焦手机主业； 它深耕东南亚源源不断获取粮草，在欧洲市场也不屈不挠的深耕3年有余。这些都为公司围绕用户体验做技术跃迁提供基础。
总之，这家公司无论是硬科技投入原则还是用户体验聚焦逻辑，依然是在践行更健康、更长久的公司使命愿景。并未发生偏移。
创新论：有“前沿创新”才有科技竞争力
以上“根基论”和“体验论”两个根本立论，实际上都在推动OPPO成为一家创新驱动的科技公司，这应该才是终极理想。
未来科技大会上我们关注到刘畅还发布对消费电子和前沿科技的七大科技趋势，整个发言内容相当丰富，如下表总结来看，七大趋势发布中的跨场景智能手机应用、泛在服务、产业元宇宙、人机共生、半导体、健康监测、智能云&超级大脑都是整个全球科技界关注的最前沿话题：
多种迹象表明：OPPO确实在为前沿科技创新聚人才、备粮草。据掌柜智库科技行业研究者张立博士观察：最近3年OPPO引进多位业内技术高管，尤其引进了高通、苹果等全球顶级公司的技术人才，真实意图是在产业科技公司方向上做长期战略积累，他认为OPPO下了大赌注。
其中，最引人注目的其中一位高管是OPPO 健康实验室负责人曾子敬。他在访谈中这样谈健康赛道战略：“OPPO从2021年初建立健康实验室，并基于算法、传感器、数据科学和生物医学工程等几个专业领域，打造了健康赛道的产品和技术平台。”也就是说，他更倾向于牵引OPPO在健康新赛道上用新模式运作，而不是简单卖产品。健康赛道是OPPO最具代表性的前沿科技投资方向。软件方面，OPPO像互联网公司一样投入健康APP，这个软件平台让很多研发应用放在OPPO Health Research Kit这个工具里面，也就是说软件架构完全是互联网式的；硬件方面，健康应用从APP展开到可穿戴设备、手表手环还有TWS耳机，这意味着手机之外，健康解决方案是广泛应用于手表、耳机等设备的跨端应用；服务方面，不仅包括心率检测，还包括通过软件和硬件，在心血管、运动、睡眠、高血压、糖尿病、远程医疗等领域的细分深耕，这是一个具有巨大研发战略纵深的展开方式，也是一个小型的“软硬服”闭环。
仔细品味OPPO在前沿科技赛道的投入，这家公司确实下了为此铺垫3-5年前沿科技竞争的心理准备。所以，笔者的看法是：OPPO从“业务不败”到“科技制胜”理念的转变，主动“打科技硬仗”可能还需要一段时间才能形成直接竞争力，组织沉淀和能力积累更需要用10年的时间让公司脱胎换骨。但反过来看，如果OPPO没有这样“科技制胜”的勇气和底气，未来的竞争中必然会变得被动。
最后，而回归开篇内外部的压力和挑战，OPPO整体进化的速度能否赢得与外界观察者耐心的赛跑？不得不说已经成了OPPO人的一个新挑战。可以确认的是，OPPO从鏖战市场份额到打科技硬仗的实践转变确实标志着这家公司发生了根本变化，这种战略决心才是长期健康发展的强盛之道。
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■ 或者, 留一段影像，回一曲挂牵。丝丝入扣、暖暖心灵 ，需飘过的醇厚与共。
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回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
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