国内新能源汽车全年销量有望超1000万辆。
发布日期：2024-09-20 18:56
彭博
■李莹(Echo Li)，SPORTFIVE大中华区CEO兼全球高级副总裁，负责领导SPORTFIVE在中国的业务运营和发展。她荣登“2022年《财富》中国40位40岁以下的商业精英”榜单、《Leaders Sports Awards》评选的“2020全球40岁以下体育领袖精英榜单”；担任过清华-康奈尔大学MBA 客座讲师，同时作为长江商学院EMBA “商业向善”导师持续辅导创业家同学，激励大家兼顾社会价值，解决社会问题。
当地时间12月18日，多哈的卢塞尔球场上，有人振臂欢呼，有人泪洒赛场，随着梅西带领阿根廷队时隔36年再次抱走大力神杯，这场创下多个“第一”的足球盛宴也在人们的热议中激情收官。卡塔尔世界杯是历史上投资额第一，第一次在中东国家举办，第一次在北半球冬天举办，第一次出现女裁判的身影，并且第一次使用半自动越位技术协助判罚的世界杯比赛，给全世界的球迷留下了深刻印象。
在当今体育赛事中，世界杯的影响力毋庸置疑，无论获得过多少次金球奖或年度最佳球员，大力神杯永远是足球运动员梦寐以求的最高荣誉，这支黄金IP的商业化之路也在卡塔尔迎来了新的传奇，延续着四年一届的造富神话。2022年，“能源大户”卡塔尔豪掷3000亿美元兴建8座球场，球迷村提供超1万套集装箱式房屋，总投资额达到近7届世界杯总投资的5倍，为全球55亿观众和现场约250万球迷做好了充足准备。
当然这是一笔算的过来的经济账，据多哈估计，与世界杯相关的经济活动将为卡塔尔贡献170亿美元的收入，助力该国GDP增加1.5%-4.4%的份额。FIFA获得17.4亿美元的赞助收入，相比上一个赛季增长4.6%。在此意义非凡的时刻，SPORTFIVE大中华区CEO兼全球高级副总裁李莹（Echo Li）接受记者专访，一同探讨本届的营销亮点以及未来体育营销发展的新趋势。
来自中国的公司逐渐成为近些年世界杯赞助商中的主要力量，您如何看待中国品牌的“世界杯出海”？
的确是这样，中国公司在2022世界杯中赞助金额为14亿美元，位列全球第一，海信、万达、蒙牛、vivo的广告牌在多哈赛场随处可见。世界杯的营销方式变得更加多元化、精细化，世界杯的流量争夺战也愈加复杂。我们期待越来越多的中国品牌成功出海，向世界展现中国品牌的科技与实力。
世界杯本身带有短平快、流量大的特点，能够迅速带来用户增长，但是从中长期的角度来看，改变客户心智、培养新用户都需要时间沉淀，这对于平台和品牌则是比较大的挑战，如果没有办法持续发展，流量则会减退，红利加持会逐渐消失。
本届世界杯哪些营销事件让您觉得印象深刻？
我们在与品牌的合作中，会根据品牌的发展阶段精准分析品牌的独特优势，快速过渡传播链条，促进品牌认知-兴趣-销售-忠诚的转化。本届卡塔尔世界杯，作为海信FIFA2022卡塔尔世界杯™的创意营销机构,SPORTFIVE中国凭借全球丰富的营销资源，联动三大洲海外团队及资源，全盘策划海信“Perfect Match”卡塔尔世界杯整合营销活动,有效建立海信、世界杯与球迷的关联，进一步加大海信全球化拓展力度和深度，向世界展现中国品牌的科技与实力。
本届世界杯期间，SPORTFIVE中国联动海外团队和资源，为海信打造 “Perfect Match”为主题的线下活动、社交媒体活动，以及在多哈的FIFA粉丝嘉年华和卢塞尔体育场的海信品牌展示互动区。从世界杯小组抽签预热阶段开始，我们助力海信围绕“Perfect Match”世界杯营销主题，在线上建立# PerfectMatch的话题，促成海信与Jelle’s Marble Runs（JMR弹珠联赛）合作推出第一届“海信弹珠世界杯”；世界杯开幕前夕，一辆印有“Perfect Match”和满载海信全品类产品的“海信球迷之家”巴士，从迪拜出发，最终抵达2022卡塔尔世界杯举办地多哈，世界足坛巨星卡卡也化身“海信球迷之家房东”，深度体验“海信球迷之家”巴士之旅，共同见证世界杯决赛的到来！从预热开始打通线上线下的传播矩阵，我们通过品牌线下活动与社交媒体营销手段，建立海信、世界杯和球迷的关联，提升全球关注度与品牌影响力。
当地时间12月18日，多哈的卢塞尔球场上，有人振臂欢呼，有人泪洒赛场，随着梅西带领阿根廷队时隔36年再次抱走大力神杯，这场创下多个“第一”的足球盛宴也在人们的热议中激情收官。卡塔尔世界杯是历史上投资额第一，第一次在中东国家举办，第一次在北半球冬天举办，第一次出现女裁判的身影，并且第一次使用半自动越位技术协助判罚的世界杯比赛，给全世界的球迷留下了深刻印象。
在当今体育赛事中，世界杯的影响力毋庸置疑，无论获得过多少次金球奖或年度最佳球员，大力神杯永远是足球运动员梦寐以求的最高荣誉，这支黄金IP的商业化之路也在卡塔尔迎来了新的传奇，延续着四年一届的造富神话。2022年，“能源大户”卡塔尔豪掷3000亿美元兴建8座球场，球迷村提供超1万套集装箱式房屋，总投资额达到近7届世界杯总投资的5倍，为全球55亿观众和现场约250万球迷做好了充足准备。
当然这是一笔算的过来的经济账，据多哈估计，与世界杯相关的经济活动将为卡塔尔贡献170亿美元的收入，助力该国GDP增加1.5%-4.4%的份额。FIFA获得17.4亿美元的赞助收入，相比上一个赛季增长4.6%。在此意义非凡的时刻，SPORTFIVE大中华区CEO兼全球高级副总裁李莹（Echo Li）接受记者专访，一同探讨本届的营销亮点以及未来体育营销发展的新趋势。
来自中国的公司逐渐成为近些年世界杯赞助商中的主要力量，您如何看待中国品牌的“世界杯出海”？
的确是这样，中国公司在2022世界杯中赞助金额为14亿美元，位列全球第一，海信、万达、蒙牛、vivo的广告牌在多哈赛场随处可见。世界杯的营销方式变得更加多元化、精细化，世界杯的流量争夺战也愈加复杂。我们期待越来越多的中国品牌成功出海，向世界展现中国品牌的科技与实力。
世界杯本身带有短平快、流量大的特点，能够迅速带来用户增长，但是从中长期的角度来看，改变客户心智、培养新用户都需要时间沉淀，这对于平台和品牌则是比较大的挑战，如果没有办法持续发展，流量则会减退，红利加持会逐渐消失。
本届世界杯哪些营销事件让您觉得印象深刻？
我们在与品牌的合作中，会根据品牌的发展阶段精准分析品牌的独特优势，快速过渡传播链条，促进品牌认知-兴趣-销售-忠诚的转化。本届卡塔尔世界杯，作为海信FIFA2022卡塔尔世界杯™的创意营销机构,SPORTFIVE中国凭借全球丰富的营销资源，联动三大洲海外团队及资源，全盘策划海信“Perfect Match”卡塔尔世界杯整合营销活动,有效建立海信、世界杯与球迷的关联，进一步加大海信全球化拓展力度和深度，向世界展现中国品牌的科技与实力。
本届世界杯期间，SPORTFIVE中国联动海外团队和资源，为海信打造 “Perfect Match”为主题的线下活动、社交媒体活动，以及在多哈的FIFA粉丝嘉年华和卢塞尔体育场的海信品牌展示互动区。从世界杯小组抽签预热阶段开始，我们助力海信围绕“Perfect Match”世界杯营销主题，在线上建立# PerfectMatch的话题，促成海信与Jelle’s Marble Runs（JMR弹珠联赛）合作推出第一届“海信弹珠世界杯”；世界杯开幕前夕，一辆印有“Perfect Match”和满载海信全品类产品的“海信球迷之家”巴士，从迪拜出发，最终抵达2022卡塔尔世界杯举办地多哈，世界足坛巨星卡卡也化身“海信球迷之家房东”，深度体验“海信球迷之家”巴士之旅，共同见证世界杯决赛的到来！从预热开始打通线上线下的传播矩阵，我们通过品牌线下活动与社交媒体营销手段，建立海信、世界杯和球迷的关联，提升全球关注度与品牌影响力。
您如何看待世界杯的社交价值？
世界杯的社交魔力有无限的潜能，每个比赛日一定有霸榜全球社交平台的热门话题，并且我们相信社交价值最终会转化为商业表现，也是为什么我们正在推动品牌方在社交营销上的布局。本届世界杯我们助力小红书与西班牙、比利时国家男子足球队达成战略合作，小红书成为这两支球队在中国区的独家内容互动社区。此次合作既有利于小红书打造以足球为情感连接的全矩阵数字内容，拓展体育内容生态，国外球队及相关品牌也能够借此平台与中国球迷建立深度沟通的桥梁。
SPORTFIVE在体育营销这方面有什么经典策略吗？
我们经过数以万计的案例表现总结出三大攻略，也很高兴分享给大家。
首先，情感永远是连接消费者和品牌的最佳载体。将品牌无缝融入人们所热爱的事物，品牌才能够持续曝光，真正走进消费者的心里。
其次，我们坚持几个营销关键词。匹配（匹配最佳合作伙伴）+创意（打造引人注目的营销创意）+影响（项目管理与效果评估），根据品牌的优势和发展阶段，确定创意的核心出发点，最终通过互动推广全域的营销，并提供可量化的数据指标，这样方便品牌衡量效果并复盘每一次营销活动。例如本届“海信弹珠杯”的社交激活我们通过158个帖子和54条Instagram快拍，收获了超600万曝光，340万次视频播放和120万次互动，留下了不错的数据和用户画像。
最后一点是我们的“营销黄金增长三部曲”：第一步实现粉丝关注-即品牌认知度的提升，第二步带来品牌增值-即粉丝对品牌的认可度提升，第三步实现消费增长-即粉丝消费行为的转化。我们在很多案例中都遵循这一套理论，例如刚刚和大家提到的营销亮点——海信的世界杯“Perfect Match”营销活动，也是从赛事本身和球星的高热度出发，吸引粉丝关注和增长，面向全球市场打造线上线下整合营销。从11月21日起，搭载海信全品类产品的“海信球迷之家”巴士从迪拜启程，穿过波斯湾，最终在半决赛之前抵达多哈。巴士之旅是非常典型的文化类营销，能够贴合当地的文化制定不同的创意互动，将品牌精神注入到体育赛事本身的进程中。我个人很高兴带领SPORTFIVE三个大洲的团队完成此次活动的策划和执行，不仅能有效建立海信、世界杯与球迷的关联，让世界各地的球迷感受到中国制造与科技的硬实力，更为广大球迷带来满满的诚意、温度和可以铭记一生的美好回忆。
您认为未来的体育营销呈现什么新趋势？
首先我认为，年轻化和大众化是一个很明显的趋势。未来的体育营销从营销对象到营销方式都需要面向更年轻，规模更大的群体。疫情给全世界带来的阴霾逐渐散去，除了足球、篮球、网球等传统赛事纷纷走上正轨，电竞、滑板等前几年还比较小众的运动热度也不断上升，相继成为奥运会项目。2023年有众多顶级体育赛事即将登场，包含2023年国际篮联篮球世界杯，2023年世界游泳锦标赛等等，首届奥运电竞周活动也将于2023年6月在新加坡举行。新兴丰富的体育赛事自然会吸引更多的年轻观众，这也要求体育营销服务商有更敏锐的受众洞察，为品牌在广泛的投资项目中筛选到合适的对象，用更年轻的创意塑造品牌的形象。
第二个就是数字技术与体育产业的结合更加密切。卡塔尔世界杯期间除了众多“黑科技”的使用，国际足联还为观众引入了11项新的转播指标，以增强现实和传统包装的形式呈现每场比赛的视觉效果，大型转播商也都与不同的流媒体进行了合作。在中国，抖音和咪咕作为两大播出阵地，都邀请了各自平台的解说团队，建立与观众在手机端的互通。短视频和社交平台的入局意味着品牌需要利用好数字化热潮，以更快速，更有趣的互动来承接品牌与互联网用户的交流。我们也在努力推动品牌的数字化转型，将现有营销形式从线下转为线上，对赞助资源进行二次发酵和三次变现。
第三个趋势则是，体育营销会加速进入元宇宙时代，体育+元宇宙将迎来更多创新。这也很好理解，体育场景的沉浸式和社交功能与元宇宙世界的特征非常契合，虚拟现实和增强现实技术的加强也为两者的融合提供了基础。球星卡NFT受到众多玩家追捧，意甲联盟在元宇宙平台Nemesis直播了AC米兰对战佛罗伦萨的比赛，成为全球首场元宇宙直播体育比赛，体育在元宇宙有无限的想象力。在营销层面，开发更多的体育数字藏品，通过VR技术提升体育NFT游戏的变现能力，打造品牌专属的体育数字孪生空间等方面，都是品牌可以提前布局的领域。
您一向强调商业向善和人才培养的重要性，能谈谈这方面的布局和规划吗？
当下，越来越多的企业意识到可持续发展将成为一种战略资源，也是其在未来具备竞争力和生存力的有力筹码。作为全球领先的体育娱乐集团，我们在可持续领域是要求自己走在前列的，也希望为全球体育事业尽一份责任，通过公益活动联动体育资源方、品牌方、媒体平台等合作伙伴，培养更多体育人才，助推社会公平和加强环境保护意识。
当2020年初新冠病毒在武汉爆发的时候，我们立即响应，将自家商业资源开放给全网，发动PP体育、新浪体育、新浪微博等，一起向全网征集给武汉的祝福语。在英超第27和28轮的其中五场赛事，现场LED广告牌上打出了为武汉祈福的中文标语“等疫情结束，我们樱花树下见”。美国弗洛伊德事件后，SPORTFIVE宣布与加州大学洛杉矶分校(UCLA) 亚瑟-阿什基金会(Arthur Ashe Legacy Fund)达成官方合作，为在校学生提供奖学金，为网球发展及人道主义事业提供支持。2018年法国超级杯期间，我们邀请巴黎圣日尔曼俱乐部的球员们给孤儿院的孩子们上足球课，组织摩纳哥足球俱乐部的成员参加关注自闭症儿童的“星星音乐会”，用体育的梦想为下一代创造更加美好的未来。
此外，我们还努力推动大量人才培训的项目，开展全球营销人才交换及与品牌跨国共创，储备营销力量。SPORTFIVE中国分公司的团队是100%本土化的人员构成，我的团队成员大多毕业于北京体育大学，上海体育大学、英国拉夫堡大学等国内外顶尖的体育院校，也有来自著名4A广告公司，在国际体育营销项目中积累了丰富经验的专业营销人士。我相信，人才是一家公司的核心竞争力，市场和时间会证明我们长期主义的正确性，SPORTFIVE也期待陪伴品牌和企业可持续地走下去。■
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2022-12-20 08:07
商业与经济
SPORTFIVE李莹：回顾世界杯，展望新征程，为中国品牌做出更多世界级的体育营销
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李莹(Echo Li)，SPORTFIVE大中华区CEO兼全球高级副总裁，负责领导SPORTFIVE在中国的业务运营和发展。
彭博
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当地时间12月18日，多哈的卢塞尔球场上，有人振臂欢呼，有人泪洒赛场，随着梅西带领阿根廷队时隔36年再次抱走大力神杯，这场创下多个“第一”的足球盛宴也在人们的热议中激情收官。卡塔尔世界杯是历史上投资额第一，第一次在中东国家举办，第一次在北半球冬天举办，第一次出现女裁判的身影，并且第一次使用半自动越位技术协助判罚的世界杯比赛，给全世界的球迷留下了深刻印象。
在当今体育赛事中，世界杯的影响力毋庸置疑，无论获得过多少次金球奖或年度最佳球员，大力神杯永远是足球运动员梦寐以求的最高荣誉，这支黄金IP的商业化之路也在卡塔尔迎来了新的传奇，延续着四年一届的造富神话。2022年，“能源大户”卡塔尔豪掷3000亿美元兴建8座球场，球迷村提供超1万套集装箱式房屋，总投资额达到近7届世界杯总投资的5倍，为全球55亿观众和现场约250万球迷做好了充足准备。
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的确是这样，中国公司在2022世界杯中赞助金额为14亿美元，位列全球第一，海信、万达、蒙牛、vivo的广告牌在多哈赛场随处可见。世界杯的营销方式变得更加多元化、精细化，世界杯的流量争夺战也愈加复杂。我们期待越来越多的中国品牌成功出海，向世界展现中国品牌的科技与实力。
世界杯本身带有短平快、流量大的特点，能够迅速带来用户增长，但是从中长期的角度来看，改变客户心智、培养新用户都需要时间沉淀，这对于平台和品牌则是比较大的挑战，如果没有办法持续发展，流量则会减退，红利加持会逐渐消失。
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我们在与品牌的合作中，会根据品牌的发展阶段精准分析品牌的独特优势，快速过渡传播链条，促进品牌认知-兴趣-销售-忠诚的转化。本届卡塔尔世界杯，作为海信FIFA2022卡塔尔世界杯™的创意营销机构,SPORTFIVE中国凭借全球丰富的营销资源，联动三大洲海外团队及资源，全盘策划海信“Perfect Match”卡塔尔世界杯整合营销活动,有效建立海信、世界杯与球迷的关联，进一步加大海信全球化拓展力度和深度，向世界展现中国品牌的科技与实力。
本届世界杯期间，SPORTFIVE中国联动海外团队和资源，为海信打造 “Perfect Match”为主题的线下活动、社交媒体活动，以及在多哈的FIFA粉丝嘉年华和卢塞尔体育场的海信品牌展示互动区。从世界杯小组抽签预热阶段开始，我们助力海信围绕“Perfect Match”世界杯营销主题，在线上建立# PerfectMatch的话题，促成海信与Jelle’s Marble Runs（JMR弹珠联赛）合作推出第一届“海信弹珠世界杯”；世界杯开幕前夕，一辆印有“Perfect Match”和满载海信全品类产品的“海信球迷之家”巴士，从迪拜出发，最终抵达2022卡塔尔世界杯举办地多哈，世界足坛巨星卡卡也化身“海信球迷之家房东”，深度体验“海信球迷之家”巴士之旅，共同见证世界杯决赛的到来！从预热开始打通线上线下的传播矩阵，我们通过品牌线下活动与社交媒体营销手段，建立海信、世界杯和球迷的关联，提升全球关注度与品牌影响力。
当地时间12月18日，多哈的卢塞尔球场上，有人振臂欢呼，有人泪洒赛场，随着梅西带领阿根廷队时隔36年再次抱走大力神杯，这场创下多个“第一”的足球盛宴也在人们的热议中激情收官。卡塔尔世界杯是历史上投资额第一，第一次在中东国家举办，第一次在北半球冬天举办，第一次出现女裁判的身影，并且第一次使用半自动越位技术协助判罚的世界杯比赛，给全世界的球迷留下了深刻印象。
在当今体育赛事中，世界杯的影响力毋庸置疑，无论获得过多少次金球奖或年度最佳球员，大力神杯永远是足球运动员梦寐以求的最高荣誉，这支黄金IP的商业化之路也在卡塔尔迎来了新的传奇，延续着四年一届的造富神话。2022年，“能源大户”卡塔尔豪掷3000亿美元兴建8座球场，球迷村提供超1万套集装箱式房屋，总投资额达到近7届世界杯总投资的5倍，为全球55亿观众和现场约250万球迷做好了充足准备。
当然这是一笔算的过来的经济账，据多哈估计，与世界杯相关的经济活动将为卡塔尔贡献170亿美元的收入，助力该国GDP增加1.5%-4.4%的份额。FIFA获得17.4亿美元的赞助收入，相比上一个赛季增长4.6%。在此意义非凡的时刻，SPORTFIVE大中华区CEO兼全球高级副总裁李莹（Echo Li）接受记者专访，一同探讨本届的营销亮点以及未来体育营销发展的新趋势。
来自中国的公司逐渐成为近些年世界杯赞助商中的主要力量，您如何看待中国品牌的“世界杯出海”？
的确是这样，中国公司在2022世界杯中赞助金额为14亿美元，位列全球第一，海信、万达、蒙牛、vivo的广告牌在多哈赛场随处可见。世界杯的营销方式变得更加多元化、精细化，世界杯的流量争夺战也愈加复杂。我们期待越来越多的中国品牌成功出海，向世界展现中国品牌的科技与实力。
世界杯本身带有短平快、流量大的特点，能够迅速带来用户增长，但是从中长期的角度来看，改变客户心智、培养新用户都需要时间沉淀，这对于平台和品牌则是比较大的挑战，如果没有办法持续发展，流量则会减退，红利加持会逐渐消失。
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本届世界杯期间，SPORTFIVE中国联动海外团队和资源，为海信打造 “Perfect Match”为主题的线下活动、社交媒体活动，以及在多哈的FIFA粉丝嘉年华和卢塞尔体育场的海信品牌展示互动区。从世界杯小组抽签预热阶段开始，我们助力海信围绕“Perfect Match”世界杯营销主题，在线上建立# PerfectMatch的话题，促成海信与Jelle’s Marble Runs（JMR弹珠联赛）合作推出第一届“海信弹珠世界杯”；世界杯开幕前夕，一辆印有“Perfect Match”和满载海信全品类产品的“海信球迷之家”巴士，从迪拜出发，最终抵达2022卡塔尔世界杯举办地多哈，世界足坛巨星卡卡也化身“海信球迷之家房东”，深度体验“海信球迷之家”巴士之旅，共同见证世界杯决赛的到来！从预热开始打通线上线下的传播矩阵，我们通过品牌线下活动与社交媒体营销手段，建立海信、世界杯和球迷的关联，提升全球关注度与品牌影响力。
您如何看待世界杯的社交价值？
世界杯的社交魔力有无限的潜能，每个比赛日一定有霸榜全球社交平台的热门话题，并且我们相信社交价值最终会转化为商业表现，也是为什么我们正在推动品牌方在社交营销上的布局。本届世界杯我们助力小红书与西班牙、比利时国家男子足球队达成战略合作，小红书成为这两支球队在中国区的独家内容互动社区。此次合作既有利于小红书打造以足球为情感连接的全矩阵数字内容，拓展体育内容生态，国外球队及相关品牌也能够借此平台与中国球迷建立深度沟通的桥梁。
SPORTFIVE在体育营销这方面有什么经典策略吗？
我们经过数以万计的案例表现总结出三大攻略，也很高兴分享给大家。
首先，情感永远是连接消费者和品牌的最佳载体。将品牌无缝融入人们所热爱的事物，品牌才能够持续曝光，真正走进消费者的心里。
其次，我们坚持几个营销关键词。匹配（匹配最佳合作伙伴）+创意（打造引人注目的营销创意）+影响（项目管理与效果评估），根据品牌的优势和发展阶段，确定创意的核心出发点，最终通过互动推广全域的营销，并提供可量化的数据指标，这样方便品牌衡量效果并复盘每一次营销活动。例如本届“海信弹珠杯”的社交激活我们通过158个帖子和54条Instagram快拍，收获了超600万曝光，340万次视频播放和120万次互动，留下了不错的数据和用户画像。
最后一点是我们的“营销黄金增长三部曲”：第一步实现粉丝关注-即品牌认知度的提升，第二步带来品牌增值-即粉丝对品牌的认可度提升，第三步实现消费增长-即粉丝消费行为的转化。我们在很多案例中都遵循这一套理论，例如刚刚和大家提到的营销亮点——海信的世界杯“Perfect Match”营销活动，也是从赛事本身和球星的高热度出发，吸引粉丝关注和增长，面向全球市场打造线上线下整合营销。从11月21日起，搭载海信全品类产品的“海信球迷之家”巴士从迪拜启程，穿过波斯湾，最终在半决赛之前抵达多哈。巴士之旅是非常典型的文化类营销，能够贴合当地的文化制定不同的创意互动，将品牌精神注入到体育赛事本身的进程中。我个人很高兴带领SPORTFIVE三个大洲的团队完成此次活动的策划和执行，不仅能有效建立海信、世界杯与球迷的关联，让世界各地的球迷感受到中国制造与科技的硬实力，更为广大球迷带来满满的诚意、温度和可以铭记一生的美好回忆。
您认为未来的体育营销呈现什么新趋势？
首先我认为，年轻化和大众化是一个很明显的趋势。未来的体育营销从营销对象到营销方式都需要面向更年轻，规模更大的群体。疫情给全世界带来的阴霾逐渐散去，除了足球、篮球、网球等传统赛事纷纷走上正轨，电竞、滑板等前几年还比较小众的运动热度也不断上升，相继成为奥运会项目。2023年有众多顶级体育赛事即将登场，包含2023年国际篮联篮球世界杯，2023年世界游泳锦标赛等等，首届奥运电竞周活动也将于2023年6月在新加坡举行。新兴丰富的体育赛事自然会吸引更多的年轻观众，这也要求体育营销服务商有更敏锐的受众洞察，为品牌在广泛的投资项目中筛选到合适的对象，用更年轻的创意塑造品牌的形象。
第二个就是数字技术与体育产业的结合更加密切。卡塔尔世界杯期间除了众多“黑科技”的使用，国际足联还为观众引入了11项新的转播指标，以增强现实和传统包装的形式呈现每场比赛的视觉效果，大型转播商也都与不同的流媒体进行了合作。在中国，抖音和咪咕作为两大播出阵地，都邀请了各自平台的解说团队，建立与观众在手机端的互通。短视频和社交平台的入局意味着品牌需要利用好数字化热潮，以更快速，更有趣的互动来承接品牌与互联网用户的交流。我们也在努力推动品牌的数字化转型，将现有营销形式从线下转为线上，对赞助资源进行二次发酵和三次变现。
第三个趋势则是，体育营销会加速进入元宇宙时代，体育+元宇宙将迎来更多创新。这也很好理解，体育场景的沉浸式和社交功能与元宇宙世界的特征非常契合，虚拟现实和增强现实技术的加强也为两者的融合提供了基础。球星卡NFT受到众多玩家追捧，意甲联盟在元宇宙平台Nemesis直播了AC米兰对战佛罗伦萨的比赛，成为全球首场元宇宙直播体育比赛，体育在元宇宙有无限的想象力。在营销层面，开发更多的体育数字藏品，通过VR技术提升体育NFT游戏的变现能力，打造品牌专属的体育数字孪生空间等方面，都是品牌可以提前布局的领域。
您一向强调商业向善和人才培养的重要性，能谈谈这方面的布局和规划吗？
当下，越来越多的企业意识到可持续发展将成为一种战略资源，也是其在未来具备竞争力和生存力的有力筹码。作为全球领先的体育娱乐集团，我们在可持续领域是要求自己走在前列的，也希望为全球体育事业尽一份责任，通过公益活动联动体育资源方、品牌方、媒体平台等合作伙伴，培养更多体育人才，助推社会公平和加强环境保护意识。
当2020年初新冠病毒在武汉爆发的时候，我们立即响应，将自家商业资源开放给全网，发动PP体育、新浪体育、新浪微博等，一起向全网征集给武汉的祝福语。在英超第27和28轮的其中五场赛事，现场LED广告牌上打出了为武汉祈福的中文标语“等疫情结束，我们樱花树下见”。美国弗洛伊德事件后，SPORTFIVE宣布与加州大学洛杉矶分校(UCLA) 亚瑟-阿什基金会(Arthur Ashe Legacy Fund)达成官方合作，为在校学生提供奖学金，为网球发展及人道主义事业提供支持。2018年法国超级杯期间，我们邀请巴黎圣日尔曼俱乐部的球员们给孤儿院的孩子们上足球课，组织摩纳哥足球俱乐部的成员参加关注自闭症儿童的“星星音乐会”，用体育的梦想为下一代创造更加美好的未来。
此外，我们还努力推动大量人才培训的项目，开展全球营销人才交换及与品牌跨国共创，储备营销力量。SPORTFIVE中国分公司的团队是100%本土化的人员构成，我的团队成员大多毕业于北京体育大学，上海体育大学、英国拉夫堡大学等国内外顶尖的体育院校，也有来自著名4A广告公司，在国际体育营销项目中积累了丰富经验的专业营销人士。我相信，人才是一家公司的核心竞争力，市场和时间会证明我们长期主义的正确性，SPORTFIVE也期待陪伴品牌和企业可持续地走下去。■
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■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
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