富士康背后的两难抉择
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富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题。

卢诗翰

■富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题。

首先，这是一个名副其实的“超级工厂”。

2019年郑州进出口总额4130亿，富士康占81%，富士康占河南省总进出口额65%。其产区员工数有35W，巅峰期甚至能达到50万

他是全球最大的iPhone生产基地，决定着全世界50%的iPhone手机产能。

同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群

——这是一个有几十万人就业，承载巨大产能的超级工厂。

第二，富士康的组织度较高

作为现代工厂，富士康在郑州的几个厂区不单有工厂，还有配套的宿舍、餐厅、美食城、商业街、足球场、篮球场、银行、网吧乃至理发店。配套设施完善，并且都是员工不存在信息传达不到的问题。一般社区封控，物业和业主会纠结，业主之间也会纠结，富士康全是一个工厂的员工，并且是高管理度的流水线工厂，理论上的执行力和组织力是足够强的。

关停成本极高，自身组织力又强。

因此，在面对这波疫情时，郑州富士康没有选择关停，而是想靠组织度硬扛。

某种意义上，可以理解，在今年几次开放共存的呼声中，郑州富士康属于最有可行性的一个案例。

他们的具体操作是，

首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。

其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班。

同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班。

应该说，这个思路还是清晰的，既维持了生产，又保证了隔离人员，还遏制了疫情蔓延。

相比许多一拍脑袋开放的方案，这个思路已经算是比较成熟了。

但问题在于，所有的计划，想的再好，也要面临现实的考验。

一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了，怎么办？医疗资源不是无限的，超过这个负荷怎么办。

可以看见富士康的挣扎过程，一开始是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。

其次，志愿者和医疗在没有外界支援下是完全不够的。

许多人的设想是，阳性多了那我多找医生就行。

但这有一个前提，全国医生一起来支援你这个城市。

现实情况是，阳性多了密接多了，正常的志愿者和医疗资源反而是减少的。因为志愿者总共有这么点人，感染一个少一个。没有外部支援的情况下，顶不住多久的。

最后，就是人不是机器。

很多人经常说开放没问题共存没问题。

那是因为你在网上，敲键盘不用成本。

现实是，你是一个拿着5000月薪的打工人，然后今天，老板让你顶着宿舍其他人阳性的情况下，继续去出现案例的车间上班。

请问你的选择是？

当然，你可以掏出一万个理由，比如这只是小感冒没有后遗症年轻人不会死亡国外都没事等等等等

但到了现实中，这个问题非常简单，

你愿不愿意为五千工资去冒这个险，

无数提着行李箱的打工人已经告诉你答案了。

所以很多时候，同一个问题的不同答案不是来自观点，而是源于立场。

你是拿着五万月薪的写字楼白领，你觉得开放问题不大，因为此时你的收益高于风险，你愿意冒险。

但对于拿着三四千薪水住着8人宿舍的工厂蓝领来说，就这点钱你让我冒这个险，我肯定跑路。对于工人来说这事其实非常简单，身体才是自己最大的本钱，钱可以今天少赚明天再赚，但身体没了就彻底没了。

所以我说富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题。

如果你是清零思路，我觉得没必要多指责，如果规模的工厂又有高组织度，确实是两难抉择。

如果你是开放思路，我觉得就更不该指责了，好不容易有一个不关停尝试共存硬扛的，你这么一骂，以后更没人敢尝试共存了。

希望这个问题可以尽快得到解决■

又讯：富士康郑州园区：正开展员工返乡意愿登记，餐厅堂食正逐渐恢复
段伟朵

■10月30日晚间，大河财立方记者从富士康郑州园区获悉，郑州园区正在稳妥开展员工返乡意愿登记，园区餐厅堂食正在逐渐恢复中。

富士康科技集团30日发布的声明显示，针对园区内的员工，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障员工生产安全及健康照护。目前园区内相关物资供应充足，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。

开展员工返乡意愿登记，疫情稳定后欢迎返回上班

10月30日，富士康郑州园区开展了员工返乡意愿登记，并公布员工公寓返乡人员乘车分布图。由政府安排核酸检测并协调交通工具，将点对点接送有返乡意愿的员工返乡。

园区发布的“员工脱环（返乡）流程告知书”显示，公司本着“安全防疫第一，生产第二”的管理理念积极应对，实行闭环生产。同时，在政府相关部门指导下，公司持续落实一系列有力防控措施，目前疫情传播形势已得到有效控制。

秉承尊重员工个人意愿的原则，如有员工想脱环返乡，政府安排核酸检测并协调交通工具，将点对点接送有返乡意愿的员工返乡。

告知书明确，依防疫有关规定，返乡前需持24小时核酸检测阴性证明。告知书还明确了脱环返乡的具体流程，并公布了核酸检测相关负责人电话。

10月30日下午，“郑州发布”发布消息明确，为帮助大家解决返乡问题，保证返乡安全，郑州航空港区管委会和富士康公司将统一组织人员和车辆服务大家。

富士康郑州园区相关负责人表示，对于选择返乡的员工，园区尊重其个人意愿，待疫情稳定后，欢迎大家再返回上班。

富士康科技集团声明：全力保障员工生产安全及健康照护

10月30日下午，“郑州发布”消息称，富士康内网连发三条通知，对自愿留在公司厂区的员工和意愿返乡员工分别进行了保障安排。那么，自愿留下的员工有何保障措施？厂区整体情况如何？

10月30日，富士康科技集团通过大河财立方发布的声明提到，在当前疫情形势下，如何做好园区20余万员工的照护与安全保障是一场“持久战”，照护员工是集团经营的首要原则。当前，在地方政府的指导下，集团郑州园区正持续落实防疫措施，实施了闭环管理、点对点通勤、每日核酸及抗原筛查、免费为员工提供三餐、增设24小时关爱热线、志愿者服务等员工关爱举措，并持续为员工提供最新的防疫信息及宣导。

针对园区内的员工，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障员工生产安全及健康照护。目前园区内相关物资供应充足，会待疫情逐步稳定后，恢复先前因防疫而暂停的堂食等正常措施，以提高员工生活的便利性与满意度。

郑州园区与政府配合防疫，目前状况已在逐步控制之中，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。

记者查询IDPBG郑州厂区（郑州航空港厂区）此前发布的补贴政策了解到，对于自愿坚守岗位的员工，将提高出勤标准并新增全勤奖：自2022年10月26日至2022年11月11日，IDPBG郑州厂区正常出勤的全体员工出勤标准从50元/天提高至100元/天，随当月薪资发放，新增全勤奖励，累计出勤天数大于等于13天奖励1500元，随11月薪资发放。

此外，记者从富士康郑州园区获悉，园区已发出“餐厅恢复堂食通告”。通告明确，此前员工是返回宿舍用餐，郑州综保区各餐厅从10月29日至11月1日期间，逐步恢复堂食。目前，有1处餐厅已恢复堂食，10月31日计划恢复3处，11月1日计划恢复4处。

园区相关负责人表示，目前防疫形势稳中向好，在园区志愿者团队的有序管理下，能够保障员工就餐问题。

郑州航空港区：全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡

10月30日下午，“郑州发布”发布消息：记者从郑州航空港区疫情防控指挥部获悉，富士康将统一组织人员和车辆，全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡。

据了解，本次疫情发生后，航空港区立即进入应急状态，组建省市专家指导团队，开展疫情风险评估和形势研判，加强一线处置。本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。

对于近期一些有返乡意愿的员工，本着充分尊重员工意愿的原则，郑州航空港区积极与相关员工输出地政府沟通和协调，在严格落实疫情防控规定的前提下，安排公安、交通、属地办事处和富士康企业，统一组织人员和车辆，启动员工点对点返乡工作。

在返乡前，充分尊重员工的去留意愿，与企业员工进行充分沟通，去留自愿，并做好点对点保障。按照疫情防控规定，加强返乡员工做好个人防护，安排核酸检测，协调省内相关地区做好接收，点对点闭环运输车辆，确保员工安全有序返乡。

对于自愿留在企业生产生活的员工，将进一步优化、细化各项疫情防控措施，定期对厂区、员工宿舍消毒，在确保安全的前提下，全力组织好企业无疫情车间厂区的生产。同时，将积极做好在企员工的食宿、核酸检测、身体健康保障等工作，为员工提供医疗及关爱服务，开放线上、线下各类咨询渠道，竭尽全力为员工提供后勤服务及关爱保障。■